商祺

“娛樂(lè)是個(gè)圈”眾人皆知，商界其實(shí)更是個(gè)圈。企業(yè)家們通過(guò)一個(gè)又一個(gè)的“圈子”，達(dá)到培育人脈、拓展商機(jī)或慈善的目的，當(dāng)然也有危難時(shí)俠義的“江湖救急”之舉。像華夏同學(xué)會(huì)這樣的企業(yè)家組織已經(jīng)在一定程度上有了影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的力量。

華夏同學(xué)會(huì)

2013年3月，杭州出現(xiàn)的一輛大巴車(chē)被稱(chēng)為史上“身價(jià)最高的大巴”，馬云坐在售票員的位置上，車(chē)上坐著馬化騰、李彥宏、古永鏘、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、曹?chē)?guó)偉等大佬。網(wǎng)友調(diào)侃說(shuō)：“司機(jī)師傅，別緊張。 ”

事實(shí)上，這只是華夏同學(xué)會(huì)的一次普通聚會(huì)。華夏同學(xué)會(huì)是一個(gè)低調(diào)而略顯神秘的組織，由曾經(jīng)就讀長(zhǎng)江商學(xué)院和中歐商學(xué)院CEO班的大佬們組成，他們每年聚會(huì)兩次，由一位同學(xué)做東，今年正好輪到馬云。據(jù)傳，不能出席活動(dòng)的同學(xué)將被罰款，款項(xiàng)全部進(jìn)入華夏慈善基金會(huì)。

有人稱(chēng)華夏同學(xué)會(huì)是商學(xué)院中的商學(xué)院。最典型的例子莫過(guò)于去年三聚氰胺事發(fā)后，面對(duì)蒙牛的危機(jī)，牛根生在同學(xué)會(huì)上發(fā)出萬(wàn)言書(shū)，為了防止境外機(jī)構(gòu)惡意收購(gòu)，柳傳志連夜召開(kāi)聯(lián)想控股董事會(huì)，48小時(shí)之內(nèi)就將2億元打到了老?；饡?huì)的賬戶上。

新東方俞敏洪聞?dòng)嵑?，二話沒(méi)說(shuō)，火速送來(lái)5000萬(wàn)元。分眾傳媒的江南春董事長(zhǎng)也為老?；饡?huì)準(zhǔn)備了5000萬(wàn)元救急。中海油傅成玉總經(jīng)理打來(lái)電話，中海油備了2.5億元；同時(shí)派人來(lái)企業(yè)了解情況，什么時(shí)候需要什么時(shí)候取。

田溯寧、馬云、郭廣昌、虞峰、王玉鎖等等都打來(lái)電話，隨時(shí)隨地可以伸手援助。香港的歐亞平聯(lián)系境內(nèi)的王兵等長(zhǎng)江商學(xué)院的同學(xué)紛紛買(mǎi)進(jìn)蒙牛股票，以支撐和拉升股價(jià)?？梢?jiàn)，國(guó)內(nèi)頂級(jí)的同學(xué)會(huì)在一定程度上控制著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

泰山會(huì)

泰山會(huì)成立于1994年，全名泰山產(chǎn)業(yè)研究院，匯聚了段永基、馮侖、盧志強(qiáng)、史玉柱、柳傳志、李彥宏等江湖大佬，并且每年只發(fā)展一個(gè)會(huì)員單位。

上世紀(jì)90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人電腦因非法預(yù)裝微軟公司軟件而被起訴之時(shí)，泰山會(huì)尤其是同為會(huì)員的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠腦白金東山再起。2003年末，段永基所在的四通集團(tuán)以12億元收購(gòu)腦白金。

2007年，史玉柱東山再起后，來(lái)京邀請(qǐng)好友組織座談會(huì)。在這場(chǎng)名為“戰(zhàn)勝挫折，走向成功”的座談會(huì)上，史玉柱說(shuō)，在他低谷的時(shí)候，“泰山”給了他很大的精神幫助和重新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，“這是我能夠復(fù)出的重要條件?！?/p>

1995年、1996年和1997年，是史玉柱最困難的時(shí)候，即便如此，史玉柱年年參與泰山會(huì)例會(huì)。另外，泰山會(huì)有一個(gè)規(guī)定：正式會(huì)議會(huì)員如有困難不能參加，需交納請(qǐng)假費(fèi)1萬(wàn)元。2007年，史玉柱因籌辦公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市的事，無(wú)法參加泰山會(huì)會(huì)議，他派人送來(lái)1萬(wàn)元請(qǐng)假費(fèi)。

然而，史玉柱和柳傳志等人身后的泰山會(huì)，名聲在外，卻鮮有報(bào)道。因?yàn)闀?huì)員們從一開(kāi)始就達(dá)成一致：聚談時(shí)不錄音、不記錄、不邀請(qǐng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、不對(duì)外宣傳。

中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部

中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部成立于2006年。該俱樂(lè)部的成員包括經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉、張維迎、周其仁、許小年，企業(yè)家王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林、牛根生、朱新禮、俞敏洪、李書(shū)福、李東生、馮侖等人。

這是一個(gè)活動(dòng)頻繁的圈子。企業(yè)家們經(jīng)常聚在一起“瘋一把”，馬云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是該俱樂(lè)部里司空見(jiàn)慣的場(chǎng)景。情緒的發(fā)泄與情感的支持，在這一圈子里都能夠得到滿足。

“以前有句話叫林子大了什么鳥(niǎo)都有，現(xiàn)在是鳥(niǎo)大了什么林子都有。中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的都是大鳥(niǎo)。作為大鳥(niǎo)首先不能毀掉林子，其次要讓林子保護(hù)并發(fā)展?！闭蛵u首席架構(gòu)師劉東華這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部。

“在中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部中，跟我有商業(yè)合作或者將要有商業(yè)合作的，大概七八家?！绷鴤髦颈硎?，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部經(jīng)常發(fā)起組織商界大佬們參與各種活動(dòng)。

比如2012年作為民間機(jī)構(gòu)出訪英國(guó)企業(yè)，還有發(fā)起綠公司年會(huì)、拒絕吃魚(yú)翅行動(dòng)等等?！爸袊?guó)企業(yè)家俱樂(lè)部一是為了弘揚(yáng)商業(yè)社會(huì)的正氣，二是為了企業(yè)互訪、 學(xué)習(xí)和互相支持，三是增加理事們的感情。”

想成為圈子的一員并不容易?！氨仨毜玫浆F(xiàn)有理事成員的全票通過(guò)?！绷鴤髦窘榻B說(shuō)，“也就是說(shuō)，想要加入的企業(yè)家必須口碑好，圈子里有一個(gè)人反對(duì)都不能通過(guò)?！?/p>

江南會(huì)

浙商的一個(gè)出名標(biāo)簽就是：江南會(huì)。2006年，馬云、馮根生、沈國(guó)軍、宋衛(wèi)平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創(chuàng)辦江南會(huì)，其被稱(chēng)為杭州最高檔而又最低調(diào)的會(huì)所。

年費(fèi)20萬(wàn)，通過(guò)嚴(yán)格審核才可以成為會(huì)員，后者，攔住了許多人。

如果說(shuō)“江南會(huì)”能成立，更多的，還是馬云骨子里的武俠精神在發(fā)揮巨大的作用，他熟讀金庸的武俠，馬云在公司的花名是最喜歡的武俠人物“風(fēng)清揚(yáng)”，這或許才是“江南會(huì)”出現(xiàn)的原因。

這些浙商中的大部分，平時(shí)聯(lián)系并不多，尤其是創(chuàng)始會(huì)員，一有事情還是會(huì)緊密聯(lián)系，比如此前，在綠城的董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平遭遇資金鏈危機(jī)的時(shí)候，馬云就毫不猶豫地出手，號(hào)召阿里員工去買(mǎi)綠城的房子。

這是龐大的一股力量，這八位中的任何一位，一旦遭遇到商業(yè)危機(jī)，只要“江南會(huì)”肯出手的話，基本上難題都可以迎刃而解。在成立初期，他們就曾考慮過(guò)這樣的問(wèn)題，同樣也要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估才考慮如何出手。

他們之間當(dāng)然有資本上的融合，像郭廣昌、馬云和其他幾名浙商就簽署了合作協(xié)議，在東陽(yáng)建起全國(guó)最大的木雕文化博覽城和中國(guó)木雕博物館。馬云因江南會(huì)而和魯偉鼎成為好友，而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子，馬云還向魯偉鼎介紹了華誼，魯偉鼎在馬云投資華誼第二年入股華誼。

正和島

2010年，劉東華辭去《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)一職，創(chuàng)辦線上線下相結(jié)合的決策者俱樂(lè)部正和島，服務(wù)包括線上社交平臺(tái)和高層線下活動(dòng)。

2012年6月，正和島舉辦了以“大家伙，新玩法：巨人的兒童節(jié)”為主題的開(kāi)島儀式，包括柳傳志、王健林、劉強(qiáng)東、沈南鵬、李國(guó)慶、施正榮、薛蠻子、張維迎在內(nèi)的近300名企業(yè)家、學(xué)者參加了活動(dòng)。

為保證每個(gè)來(lái)的人都是對(duì)的，正和島采取嚴(yán)格的實(shí)名制、會(huì)員制、收費(fèi)制、邀請(qǐng)制。

劉東華表示，企業(yè)家俱樂(lè)部都是大腦袋，而正和島也面對(duì)一些中小型企業(yè)的企業(yè)家。在這個(gè)企業(yè)家分享平臺(tái)中，目前入會(huì)1700余人，其中1400名企業(yè)家、300名行業(yè)領(lǐng)袖。

接力中國(guó)

“接力中國(guó)”是個(gè)特殊的商界圈子，它是二代企業(yè)家的圈子，他們想接過(guò)父輩們手中的槍。這是一個(gè)封閉而又開(kāi)放的圈子。“二代”的力量正在集結(jié)，他們很清楚，不走出父輩的影子就太膿包了。

接力中國(guó)全稱(chēng)為“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)”。它低調(diào)到幾乎沒(méi)什么名氣，但號(hào)召力在二代中卻很強(qiáng)大。特別的是，它不是一個(gè)向所有人開(kāi)放的組織。2008年，接力中國(guó)在香港注冊(cè)，同時(shí)掛靠在上海楊浦區(qū)工商聯(lián)青年工作委員會(huì)。

2012年底剛被選為這個(gè)組織第二屆理事長(zhǎng)劉段文說(shuō)，“氣場(chǎng)不合的我們不要。開(kāi)蘭博基尼的，進(jìn)入接力中國(guó)前先摘掉3根車(chē)管子再說(shuō)。若是靠自己的本事掙來(lái)的，另當(dāng)別論。這個(gè)組織吸納的會(huì)員，不是靠物質(zhì)確立身份，而是精神。”劉段文的社會(huì)身份是漢朗光電創(chuàng)始人兼CEO……

不能小覷這個(gè)組織對(duì)中國(guó)未來(lái)的影響，因?yàn)樗臅?huì)員傳承著父輩創(chuàng)造的巨額財(cái)富，各種首富榜中的大佬和知名企業(yè)家的兒女都是接力中國(guó)的會(huì)員，他們包括：梁穩(wěn)根之子梁在中、劉積仁之子劉暢、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等。想想看，這樣一個(gè)群體的結(jié)盟意味著什么？

事實(shí)上，財(cái)富賦予二代的，還有潛在的政治權(quán)力。大多數(shù)接力中國(guó)會(huì)員是地方政府“統(tǒng)戰(zhàn)”的對(duì)象，他們?nèi)缃裼卸喾N身份：青聯(lián)委員、工商聯(lián)委員，以及地方企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員等等。他們也在與政府官員的孩子們交往。

在過(guò)去4年里，上到國(guó)際論壇（如第二屆中阿國(guó)家經(jīng)貿(mào)論壇青年分會(huì)、2012NEW POWER亞洲青年企業(yè)家夏季論壇、接力中國(guó)中俄企業(yè)家高峰論壇），下到參觀考察會(huì)員企業(yè)（如三一重工），接力中國(guó)組織的活動(dòng)都頗有含金量。協(xié)會(huì)到臺(tái)灣地區(qū)考察還得到了國(guó)民黨榮譽(yù)主席連戰(zhàn)的會(huì)見(jiàn)。

31歲的浙江嘉興人陳豪是接力中國(guó)的發(fā)起人，他說(shuō)，“我希望接力中國(guó)將來(lái)出現(xiàn)像馬云、柳傳志式的企業(yè)領(lǐng)袖。當(dāng)然，這需要10年或者更長(zhǎng)的時(shí)間?！?/p>