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Google Reader的離去標(biāo)志著RSS Reader1.0時(shí)代的終結(jié)，但智能訂閱時(shí)代或?qū)㈦S之到來(lái)。如果業(yè)界能夠堅(jiān)守RSS的開(kāi)放性，閱讀會(huì)更加智能化，盈利的方法會(huì)更多。

不論擁躉們?nèi)绾魏籼?hào)痛心，Google Reader還是按照原計(jì)劃在7月2日關(guān)停了服務(wù)。谷歌為此發(fā)表了博文，告知用戶(hù)轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)的最后期限：截止到7月15日，之后Google Reader所有的數(shù)據(jù)都要從谷歌服務(wù)器中徹底刪除。這個(gè)RSS（簡(jiǎn)易信息聚合，也叫聚合內(nèi)容）閱讀領(lǐng)域的霸主，“揮一揮手，不帶走一片云彩”，謝幕了。

其實(shí)長(zhǎng)久以來(lái)，RSS都不是廣大網(wǎng)民熟悉的閱讀工具。熱愛(ài)Google Reader的人群以極客和精英用戶(hù)為主，但他們熟悉的URL、Feed等RSS相關(guān)專(zhuān)業(yè)詞匯，卻讓普通網(wǎng)民感到頭大。很多人覺(jué)得RSS用起來(lái)很復(fù)雜，沒(méi)有太多興趣去嘗試，因此即便是Google Reader，活躍用戶(hù)數(shù)量也不過(guò)幾百萬(wàn)，不溫不火就是RSS的生存狀態(tài)。那么Google Reader的死亡，又能帶來(lái)多少改變？

機(jī)會(huì)重現(xiàn)誰(shuí)是替代者？

RSS本來(lái)就是小眾產(chǎn)品，當(dāng)2005年免費(fèi)使用的Google Reader問(wèn)世后，獨(dú)立RSS閱讀器紛紛走向消亡。此后RSS幾乎隱形為一種后端技術(shù)，越來(lái)越不為人知。但現(xiàn)在，Google Reader“退休”了，市場(chǎng)空間忽然被讓出來(lái)，機(jī)會(huì)重現(xiàn)，無(wú)數(shù)款RSS閱讀器開(kāi)始站起來(lái)，爭(zhēng)相為成為Google Reader的頭號(hào)“替代品”努力，RSS市場(chǎng)瞬間一片繁榮景象。

蓄勢(shì)待發(fā)準(zhǔn)備接過(guò)Google Reader大旗的名單有一長(zhǎng)串——包括Feedly、AOL Reader、Digg Reader等。目前整體看來(lái)，F(xiàn)eedly的表現(xiàn)更為強(qiáng)勢(shì)。在Google Reader宣布關(guān)閉后的3個(gè)月內(nèi)，F(xiàn)eedly用戶(hù)數(shù)就從400萬(wàn)猛增到今天的超過(guò)1200萬(wàn)。而且，F(xiàn)eedly當(dāng)前仍把重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)移Google Reader用戶(hù)上，其近期發(fā)布的FeedlyCloud服務(wù)，宣稱(chēng)可無(wú)縫取代Google Reader，F(xiàn)eedly首頁(yè)則提供兩個(gè)注冊(cè)選擇：登入Google賬戶(hù)并導(dǎo)入GoogleReader的訂閱內(nèi)容，或是注冊(cè)新用戶(hù)，用戶(hù)數(shù)繼續(xù)增加顯然不成問(wèn)題。

提供訂閱服務(wù)的科技新聞網(wǎng)站Digg在RSS市場(chǎng)上一直不太搶眼，但Google Reader宣布要關(guān)閉的消息一傳出，Digg便立刻組織了一支5人團(tuán)隊(duì)，僅在90天內(nèi)就完成了Digg Reader這款比較復(fù)古的閱讀器的開(kāi)發(fā)，目標(biāo)直指GR留下的空缺，并注冊(cè)了DiggReader.com域名。在開(kāi)發(fā)閱讀器的同時(shí)，Digg還向用戶(hù)征詢(xún)意見(jiàn)：“我們要做閱讀器，你們想要什么樣的？”這一造勢(shì)贏(yíng)得了18000多用戶(hù)的簽名反饋，效果看來(lái)不錯(cuò)，也反映出RSS仍有市場(chǎng)需求。

同樣，互聯(lián)網(wǎng)媒體巨頭AOL也宣布將推出AOLReader，并宣稱(chēng)：“你喜愛(ài)的網(wǎng)站，都在這里。”據(jù)傳就連Facebook也要推出移動(dòng)端的RSS產(chǎn)品?？梢钥吹剑鞣N規(guī)模的公司都急于進(jìn)入出現(xiàn)權(quán)力真空的RSS市場(chǎng)，而權(quán)威人士則認(rèn)為，至少5家公司可以在該領(lǐng)域掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)，包括Feedly、Newsblur、AOL Reader、Feedbin和Bazqux，這種分而治之的景象將徹底改變過(guò)去那種谷歌絕對(duì)控制、一家獨(dú)大的局面，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)正向刺激，RSS產(chǎn)品有望在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下做得更好并加強(qiáng)宣傳，從而擴(kuò)大自身的市場(chǎng)。

國(guó)外同行競(jìng)相搶食GR空間之際，中國(guó)本土的RSS閱讀器也沒(méi)閑著。國(guó)內(nèi)RSS的代表鮮果網(wǎng)近期就一直忙著教GR用戶(hù)“搬家”到鮮果，其在第一時(shí)間就做出了“一鍵搬家”工具，已經(jīng)成功搬遷了超過(guò)10萬(wàn)用戶(hù)，約占鮮果原有用戶(hù)的1%。對(duì)于專(zhuān)注于RSS的垂直產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，GR的用戶(hù)都是重度RSS用戶(hù)，而一個(gè)重度用戶(hù)的價(jià)值遠(yuǎn)高于瀏覽客的價(jià)值，搶奪這部分用戶(hù)勢(shì)在必行。

新想法付諸實(shí)施撕開(kāi)盈利變化的一角

社交功能被轉(zhuǎn)移到Google+、產(chǎn)品本身難以盈利是眾所周知的GR被關(guān)閉的要因。在Facebook、Twitter等成熟的社交產(chǎn)品早已坐擁天下之際，RSS閱讀器想在社交領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破顯然非常困難，而獨(dú)立的RSS產(chǎn)品因?yàn)樽非蟾蓛?、純粹的閱讀體驗(yàn)，使得廣告內(nèi)容難以存在，盈利能力堪憂(yōu)，這是RSS面對(duì)的最大難題。

當(dāng)前所有的RSS產(chǎn)品基本仍沿襲Google Reader的路子，以“新聞網(wǎng)站為中心”來(lái)聚合新聞，功能與GR類(lèi)似。如果僅僅是復(fù)制GR，RSS恐怕仍會(huì)局限于“小眾”，維持過(guò)去緩慢又沉默的步調(diào)，前景和“錢(qián)”景都有限?？上驳氖牵簧賀SS閱讀器開(kāi)始將一些新想法付諸實(shí)施，撕開(kāi)了變化的一角。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，F(xiàn)eedly就提供了更具圖形化的體驗(yàn)，并投入云設(shè)備、提供API服務(wù)和推出基于FeedlyCloud的獨(dú)立網(wǎng)頁(yè)版入口，令Feedly成長(zhǎng)為一個(gè)平臺(tái)，200多名開(kāi)發(fā)者已經(jīng)進(jìn)入Feedly的生態(tài)圈，將來(lái)會(huì)給這個(gè)產(chǎn)品帶來(lái)更多新圖景；Newsblur也將通過(guò)一種學(xué)習(xí)系統(tǒng)推薦用戶(hù)可能感興趣的內(nèi)容，進(jìn)一步提升個(gè)性化服務(wù)；Digg則在嘗試將RSS閱讀器與社交網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合，通過(guò)融入社交特性讓閱讀與興趣掛鉤，但仍保持閱讀產(chǎn)品的獨(dú)立性。這些努力證明，RSS產(chǎn)品供應(yīng)商正在努力尋找差異化的競(jìng)爭(zhēng)方式，后Google Reader時(shí)代，新的RSS閱讀器將通過(guò)創(chuàng)新之舉提供新功能，有望創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

此外，移動(dòng)時(shí)代也會(huì)給RSS閱讀器帶來(lái)新機(jī)遇，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在移動(dòng)這個(gè)新的平臺(tái)上，閱讀應(yīng)用離大眾更近，得到了更寬廣的生存空間。如移動(dòng)閱讀器的領(lǐng)航者Flipboard在2010年面世，去年夏季用戶(hù)數(shù)突破了2000萬(wàn)，就顯示出移動(dòng)端閱讀市場(chǎng)的潛力。中國(guó)本土專(zhuān)為移動(dòng)端定制的閱讀應(yīng)用Zaker的CEO李森和則表示，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，個(gè)性化、社會(huì)化將成為新時(shí)代RSS服務(wù)的關(guān)鍵詞，新的機(jī)遇也會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，因此Zaker很早就開(kāi)始著手產(chǎn)品的社會(huì)化轉(zhuǎn)型?！艾F(xiàn)在我們的產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)訂閱，會(huì)綁定外圍網(wǎng)絡(luò)、導(dǎo)入好友關(guān)系鏈、提供數(shù)據(jù)分享功能。”李森和說(shuō)，他們目前的重點(diǎn)就放在建設(shè)推薦系統(tǒng)上。

至于盈利問(wèn)題，鮮果網(wǎng)創(chuàng)始人梁公軍認(rèn)為，移動(dòng)端閱讀器的盈利還需要“熬一段時(shí)間”，因?yàn)橛脩?hù)規(guī)模還不夠，人們轉(zhuǎn)變意識(shí)也需要時(shí)間。李森和則透露，已有1500萬(wàn)用戶(hù)的Zaker預(yù)計(jì)明年可以實(shí)現(xiàn)盈利，這主要通過(guò)精準(zhǔn)推送的廣告來(lái)實(shí)現(xiàn)，他認(rèn)為，通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略與合作伙伴展開(kāi)深度合作，共享用戶(hù)數(shù)據(jù)和廣告收益，是實(shí)現(xiàn)盈利的穩(wěn)妥方式。Digg現(xiàn)任CEO AndrewMcLaughlin更傾向于付費(fèi)訂閱，他表示，越來(lái)越多的內(nèi)容提供者要求付費(fèi)訂閱，未來(lái)可能一些人用免費(fèi)版本收看全文但里面有廣告，另一些人用付費(fèi)的無(wú)廣告版，以此來(lái)解決RSS的盈利問(wèn)題。在這些現(xiàn)實(shí)盈利辦法之外，還有許多行業(yè)專(zhuān)家認(rèn)為，Google Reader的離去標(biāo)志著RSS Reader1.0時(shí)代的終結(jié)，但智能訂閱時(shí)代將隨之到來(lái)。如果業(yè)界能堅(jiān)守RSS的開(kāi)放性，閱讀會(huì)更加智能化，盈利的方法會(huì)更多。