何莎莎

微瘦的臉頰，細(xì)黑框眼鏡，用一只簡(jiǎn)單的發(fā)夾盤起長(zhǎng)發(fā)；在河北出生成長(zhǎng)，在北京讀書工作，言談舉止間透著一股北方人特有的干練、務(wù)實(shí)與爽朗，這就是東方華蓋股權(quán)投資管理（北京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東方華蓋”）總經(jīng)理許莉給筆者留下的印象。

1998年，許莉進(jìn)入中建總公司，開始了人生中第一份工作。她還曾在霍尼韋爾汽車消費(fèi)品集團(tuán)汽車用品與油品事業(yè)部任職，而后又與原來在中建的同事一起通過MBO方式創(chuàng)辦了北京中建九鼎建筑工程有限公司。央企、外企、創(chuàng)業(yè)的多樣工作經(jīng)歷，使她既通曉中外企業(yè)文化，也深諳私企與國企的不同。

十年磨一劍，礪得梅花香。2008年，許莉決定在創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上做創(chuàng)投，做一個(gè)投資行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。“從那時(shí)算起到今天，我已經(jīng)在創(chuàng)投行業(yè)中做了五年，我覺得我算是剛剛邁入門檻?！痹S莉說道。很多在投資圈中工作過五年的人已經(jīng)自詡為行業(yè)“老人”了，像許莉這樣謙虛低調(diào)的并不多見。作為創(chuàng)投行業(yè)中罕有的女性投資人，這是她從業(yè)多年來第一次接受財(cái)經(jīng)媒體專訪，而這正體現(xiàn)出她求穩(wěn)務(wù)實(shí)的風(fēng)格。

發(fā)現(xiàn)理想國

正如電影《阿甘正傳》中所說，“人生就像一盒巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一塊會(huì)是什么味道。”在成立北京陽光嘉誠投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“陽光嘉誠”）之前，許莉或許不會(huì)想到自己有一天會(huì)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資這個(gè)行業(yè)。

五年前許莉還是一名創(chuàng)業(yè)者，一家新加坡上市公司投資了她的公司。投資人對(duì)許莉公司的商業(yè)模式非常認(rèn)可，雙方合作愉快，相得益彰。

投資人關(guān)心的是被投企業(yè)如何達(dá)到預(yù)設(shè)指標(biāo)，如何加速上市的進(jìn)程，而對(duì)許莉而言，她則希望了解投資人，了解投資人對(duì)自己有著怎樣的期望，了解公司上市需要滿足哪些條件?！爱?dāng)時(shí)我從創(chuàng)業(yè)者的角度去思考，希望能夠更好地理解投資人的想法，于是決定找個(gè)地方系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一下?！彼龍?bào)名參加了由北京工商大學(xué)創(chuàng)投研究中心主辦，后與中國投資協(xié)會(huì)股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會(huì)合辦的中華創(chuàng)投家研修班。

這個(gè)研修班的宗旨是“公益辦學(xué)、面向?qū)嵅?、講究實(shí)效”，主講老師都是創(chuàng)投行業(yè)中鼎鼎有名的人物?！半m然當(dāng)時(shí)我對(duì)創(chuàng)投行業(yè)并不太了解，但業(yè)內(nèi)牛人的名字還是知道的?！痹S莉回憶說，“記得給我們上第一堂課的是IDG的熊曉鴿，上第二堂課的是鼎暉投資的吳尚志，第三堂課是君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）的王能光，之后還有深創(chuàng)投的靳海濤、啟迪的薛軍等。這一批講師絕對(duì)是明星陣容?！薄案騽?dòng)我的是被學(xué)員們尊稱為‘創(chuàng)投行業(yè)教父的劉健鈞老師，他作為專家學(xué)者對(duì)行業(yè)深入的研究和精準(zhǔn)的評(píng)述，作為行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的信念激情和甘于奉獻(xiàn)的精神，都讓我深深喜歡上了這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)?！?/p>

工欲善其事，必先利其器。研修班屬于短訓(xùn)班，課程并不多，學(xué)完一期后許莉感到意猶未盡，于是又連續(xù)報(bào)名上了兩期。創(chuàng)投行業(yè)與很多行業(yè)不同，它要求從業(yè)者要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷地去接觸新事物，不斷地去尋找優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式，而這種行業(yè)特性正好契合了她喜歡追求新鮮事物的性格特點(diǎn)。

雖然中華創(chuàng)投家研修班只是一個(gè)行業(yè)內(nèi)的公益課程，但明星講師陣容以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例分析內(nèi)容還是吸引了大量創(chuàng)投行業(yè)的精英來報(bào)名聽課。隨著學(xué)員不斷增加，結(jié)業(yè)學(xué)員以及在研學(xué)員自發(fā)組建了中華創(chuàng)投家同學(xué)會(huì)。同學(xué)會(huì)于2009年11月7日正式宣告成立，許莉是首任秘書長(zhǎng)。在許小林、江萍、華曄宇、劉綱等一批熱心行業(yè)公益的同學(xué)的努力下，同學(xué)會(huì)業(yè)已成為創(chuàng)投行業(yè)重量級(jí)的民間行業(yè)組織。2011年，目前國內(nèi)唯一經(jīng)政府主管部門正式審批注冊(cè)的全國性股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)協(xié)會(huì)組織——中國投資協(xié)會(huì)股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“創(chuàng)投委”）成立后，同學(xué)會(huì)更是成為了協(xié)會(huì)與行業(yè)間重要的橋梁和紐帶。

到2012年年中，同學(xué)會(huì)已有女性會(huì)員400多名，創(chuàng)投委也有為數(shù)不少的女性會(huì)員。在創(chuàng)投委沈志群常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)的提議下，兩個(gè)組織聯(lián)合發(fā)起設(shè)立了中華女創(chuàng)投家聯(lián)誼會(huì)。2012年10月17日，中華女創(chuàng)投家聯(lián)誼會(huì)第一次籌備會(huì)召開。經(jīng)過三次籌備會(huì)的討論和準(zhǔn)備，中華女創(chuàng)投家聯(lián)誼會(huì)于2013年1月27日正式成立，許莉被推選為會(huì)長(zhǎng)。目前，女創(chuàng)投家聯(lián)誼會(huì)理事以上的成員已有40余人。

許莉有著近20年各級(jí)各類團(tuán)體的組織工作經(jīng)驗(yàn)，在她的愿景中，通過不斷的積累，女創(chuàng)投家聯(lián)誼會(huì)最終將發(fā)展成為一個(gè)具有核心凝聚力的開放式平臺(tái)?！霸诼?lián)誼會(huì)的第一個(gè)發(fā)展階段，主要目標(biāo)是樹立組織的品牌形象，形成組織活動(dòng)的常態(tài)化，并吸引更多優(yōu)秀的女創(chuàng)投家加入。第二個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織的細(xì)分，也就是說以成員的分布地區(qū)、興趣愛好、投資領(lǐng)域等作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，建立起一些細(xì)分的圈子，從而使每個(gè)成員都能用自己最熟悉、最舒服的方式與其他成員以及整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)更深入的互動(dòng)。第三個(gè)階段就是將聯(lián)誼會(huì)發(fā)展成為一個(gè)有核心凝聚力的開放式平臺(tái)?！?/p>

開放式平臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)松散，打造核心凝聚力就成為聯(lián)誼會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的首要目標(biāo)。在許莉看來，這個(gè)成功的秘訣就在于堅(jiān)持。聯(lián)誼會(huì)每個(gè)季度都會(huì)至少舉辦一次活動(dòng)，會(huì)員邀請(qǐng)、場(chǎng)地選擇、經(jīng)費(fèi)籌措等準(zhǔn)備工作都由輪值執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。今年第二季度活動(dòng)即將開始前的一周，輪值執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)不巧生病住院，而活動(dòng)的籌備工作還未完全到位。曾有人建議活動(dòng)改期，但在大家的共同努力下，活動(dòng)最終還是如期成功舉辦。至于為何如此執(zhí)著，許莉解釋說：“越是松散的組織，就越要有一根主線作約束。組織剛剛成立，能堅(jiān)持做的事情一定要盡量堅(jiān)持，只有這樣，才能逐漸積累出品牌的價(jià)值，對(duì)得起大家賦予的信任。”

找到立足點(diǎn)

正當(dāng)許莉找到自己感興趣的行業(yè)時(shí)，她的創(chuàng)業(yè)公司也有了一定積累，能夠支持她去做新的事情。于是，正式步入創(chuàng)投行業(yè)的時(shí)候到了。

“每一行有每一行的道，剛進(jìn)創(chuàng)投行業(yè)時(shí)，我的狀態(tài)就是兩眼一抹黑?！碑?dāng)時(shí)正值全民VC、PE熱潮剛起之時(shí)，基金如雨后春筍般競(jìng)現(xiàn)。很多基金都在追逐最熱門的行業(yè)進(jìn)行投資，很少有人靜下心來思考如何讓自己的基金走得更遠(yuǎn)。而此時(shí)創(chuàng)投行業(yè)后來者的身份反而成為許莉的優(yōu)勢(shì)，她沒有隨波逐流，而是成為了少數(shù)思考者中的一員。

“文化產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展起來還是近兩三年的事，記得在五年前，還沒有誰提出過要做一只專注于文化產(chǎn)業(yè)的基金?！币粋€(gè)契機(jī)讓許莉關(guān)注到了這個(gè)新興的投資領(lǐng)域：2008年，她在中國人民大學(xué)讀MBA時(shí)的一個(gè)同學(xué)在中國光華科技基金會(huì)工作，負(fù)責(zé)組織中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年度大獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)。通過獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選和在北京文博會(huì)上舉辦的頒獎(jiǎng)儀式，許莉看到了很多國內(nèi)外優(yōu)秀的文化企業(yè)、商業(yè)模式和明星人物。

2009年之前，中國市場(chǎng)上只有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念，而且連這個(gè)概念都是從英國舶來的?！爱?dāng)時(shí)我想，文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該會(huì)成為現(xiàn)實(shí)中的朝陽行業(yè)，也必然會(huì)有很多新的機(jī)會(huì)等待發(fā)掘?！痹S莉說，“對(duì)于中國來說，自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是有一定規(guī)律可循的。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后，人們?cè)诰裎幕矫娴男枨笞匀粫?huì)增加，文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)也就會(huì)隨之產(chǎn)生并不斷擴(kuò)大?！本瓦@樣，許莉在私募股權(quán)投資和文化產(chǎn)業(yè)的交叉點(diǎn)上找到了自己的定位。

當(dāng)時(shí)，許莉感覺自己創(chuàng)投資歷尚淺，屬于“先天不足”，“作為一個(gè)后來者，只有在一個(gè)新的市場(chǎng)里才有積累和發(fā)展的機(jī)會(huì)?！本C合種種因素考慮之后，她決定正式加入投資文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)投人行列。事實(shí)證明，許莉的眼光與判斷相當(dāng)?shù)鬲?dú)到且精準(zhǔn)。2009年9月26日，中國第十一個(gè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》正式出臺(tái)。從此，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了總綱，其發(fā)展的意義也被提升到國家戰(zhàn)略的層面。

在這個(gè)背景下，許莉引導(dǎo)嘉誠進(jìn)入了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)域，目前已為文化企業(yè)打造了十幾個(gè)空間載體，并由此得以近距離地接觸、觀察文化企業(yè)的微觀形態(tài)和外圍生態(tài)。此外，嘉誠還承辦了北京市東城區(qū)的中小企業(yè)服務(wù)中心，就在上周，中心舉行了9家企業(yè)擬掛牌新三板企業(yè)的集體股改啟動(dòng)儀式。

五年時(shí)間里，許莉建立了文化產(chǎn)業(yè)研究團(tuán)隊(duì)，開展行業(yè)的宏觀研究和創(chuàng)新探索，后來又扶持了一家專門做文化產(chǎn)業(yè)研究咨詢的公司，并設(shè)立了文化經(jīng)濟(jì)研究院。此外，公司還參與了一系列專項(xiàng)研究活動(dòng)，包括中科院“創(chuàng)新2020”規(guī)劃中科技與文化融合部分的重點(diǎn)研究；連續(xù)三年受文化部產(chǎn)業(yè)司的委托，開展文化產(chǎn)業(yè)與資本的研究；受北京市文促中心委托，就北京市文化產(chǎn)業(yè)投融資市場(chǎng)展開調(diào)研，等等。

豐富的產(chǎn)業(yè)研究與實(shí)踐讓許莉得出一個(gè)結(jié)論——文化直接拿來出售很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，只有把文化作為生產(chǎn)要素植入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，并讓這個(gè)內(nèi)核產(chǎn)生裂變效應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值最大化。本次專訪的所在地——“嘉誠印象·藏經(jīng)館17號(hào)”就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)這種裂變效應(yīng)的范例。這個(gè)辦公區(qū)域原先是老北京胡同里四合院與廢舊工業(yè)廠房間雜的地區(qū)，在對(duì)其歷史、位置和特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)研究之后，最終嘉誠將其改造成為一家風(fēng)格獨(dú)特的胡同創(chuàng)意工廠?！凹握\印象·藏經(jīng)館17號(hào)”以其獨(dú)特的定位和文化元素，吸引了從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)企業(yè)、傳媒企業(yè)、工作室、文化協(xié)會(huì)社團(tuán)等客戶排隊(duì)入駐，同時(shí)還有一批批觀光客慕名而來。

把握優(yōu)勢(shì)逆勢(shì)而行

在許莉看來，五年是一個(gè)里程碑，無論決定做什么事業(yè)，一定要努力堅(jiān)持五年后再看成效。“在一個(gè)新的行業(yè)中做不滿五年，就別說自己干過這個(gè)行業(yè)?！?/p>

中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，即使在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國，也有62%的企業(yè)活不過5年。所以，“五年”是每個(gè)初創(chuàng)企業(yè)都要經(jīng)歷的一道“檻兒”，只有那些能挺過五年的公司才有長(zhǎng)期生存發(fā)展的可能。當(dāng)許莉創(chuàng)立的第一家公司——北京中建九鼎建筑工程有限公司經(jīng)營滿五年的時(shí)候，她曾寫過一篇文章，題目就是《五歲的九鼎》。文中寫道：“五年是一個(gè)時(shí)空，是一個(gè)標(biāo)記，是一個(gè)過程，但更是一個(gè)起點(diǎn)。它記錄了一個(gè)開始，記錄了一個(gè)過去，但它更向我們展示著一個(gè)充滿希望的未來?！?/p>

已在創(chuàng)投行業(yè)中闖蕩過五年的許莉，有了一定的積累，對(duì)行業(yè)的政策、規(guī)則和整體狀況也都有了深入了解?！皠?chuàng)投行業(yè)的核心在人，而人的專業(yè)性則要靠自己的經(jīng)驗(yàn)和閱歷去積累。就像老中醫(yī)一樣，一定要不斷地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才有可能讓自己的專業(yè)能力不斷得到提升。”許莉說，“我覺得今年我入門了，首先是因?yàn)槲艺业搅擞袑I(yè)能力的精英團(tuán)隊(duì)，其次是因?yàn)殡m然今年的募資環(huán)境不好，但還是有機(jī)構(gòu)愿意成為我們的LP。”

募資難是當(dāng)前創(chuàng)投行業(yè)面臨的一個(gè)大難題。宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、IPO退出渠道受阻、賬面回報(bào)不斷下降等問題和困難頻現(xiàn)，VC/PE也隨之深陷募資困境之中。為了變現(xiàn)，有些LP甚至轉(zhuǎn)讓了持有的GP股份。在這樣的環(huán)境下，許莉和她的團(tuán)隊(duì)卻能募資成功，個(gè)中緣由不禁讓人好奇。

“募資這件事沒有什么秘訣可言，核心就在于讓投資人相信你會(huì)給他一個(gè)滿意的回報(bào)?！痹S莉認(rèn)為，想讓投資人相信自己的實(shí)力，就一定要做到兩點(diǎn)：首先，是讓投資人認(rèn)可GP團(tuán)隊(duì)；其次，是讓投資人看到自己手中有哪些能支撐業(yè)務(wù)順利推進(jìn)的項(xiàng)目以及資源。

在東方華蓋的團(tuán)隊(duì)成員中，有做過十幾年投資的，也有在文化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)多年的。這樣的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，與如今正大行其道的“產(chǎn)業(yè)+資本”投資模式不謀而合。這樣一來，要獲得投資人的信任就相對(duì)容易了很多。同時(shí)，這支新組建團(tuán)隊(duì)的做事態(tài)度非常謙虛務(wù)實(shí)，這一點(diǎn)也頗受投資人的認(rèn)可。

東方華蓋的第一只基金規(guī)模比較小，再加上得到了政府引導(dǎo)基金的支持，所以從外部募集的資金量并不算大?！澳軌虻玫酵顿Y人的認(rèn)可，一方面是我們確實(shí)比較幸運(yùn)，另一方面也是我們多年積累的成果。如果再早幾年，即使市場(chǎng)很好，我們也不一定能夠募資成功?！逼鋵?shí)，恰是許莉一直堅(jiān)持的求穩(wěn)務(wù)實(shí)，才讓東方華蓋在市場(chǎng)不好之時(shí)更凸顯出團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而逆勢(shì)而上成功募資。

除了團(tuán)隊(duì)實(shí)力的積淀，掌握好的項(xiàng)目源也是吸引投資人的核心法寶。許莉介紹說，陽光嘉誠目前經(jīng)營的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以及運(yùn)營的北京市東城區(qū)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，都為東方華蓋尋找好的項(xiàng)目資源提供了很大幫助?！爸行耐苿?dòng)的集體股改、準(zhǔn)備在新三板上市的9家企業(yè)，都是從我們的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和公共服務(wù)平臺(tái)上篩選出來的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)過來人的優(yōu)勢(shì)

談到創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)做創(chuàng)投的幫助，許莉說：“這種幫助更多體現(xiàn)在對(duì)人的判斷和對(duì)可行性的評(píng)估方面。是不是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，可以從“人性、韌性、耐性、悟性”這四個(gè)方面來判斷。其中，人性是個(gè)人道德的基本面；韌性是看在遇到困難和挫折時(shí)是否能經(jīng)得起考驗(yàn)，是否能不懈探索，負(fù)重前行；耐性是看能否長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持做一件事，失敗者常常是只有五分鐘熱度的人，而成功者往往是堅(jiān)持到最后五分鐘的人；悟性是一個(gè)人的天資，可遇而不可求。

有一個(gè)好的想法與能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)好的想法有著天壤之別，要判斷其實(shí)現(xiàn)的可能性，就要從戰(zhàn)略、組織、人力資源等不同角度綜合判斷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)投從業(yè)者，知道在創(chuàng)業(yè)的過程中哪里可能有溝坎，哪里可能有陷阱，哪里可能有地雷。這樣，在跟創(chuàng)業(yè)者交流的過程中，彼此就會(huì)聊得很深入，由此也更能判斷這個(gè)投資項(xiàng)目是否靠譜。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)投后管理也有很大幫助。

經(jīng)過五年的磨礪，許莉已經(jīng)從一個(gè)對(duì)創(chuàng)投行業(yè)幾乎毫無概念的門外漢成長(zhǎng)為對(duì)項(xiàng)目有著獨(dú)到而準(zhǔn)確判斷的專業(yè)人士。除文化產(chǎn)業(yè)之外，許莉?qū)ζ渌芏嘈袠I(yè)也有著自己的獨(dú)到看法。投資了北京蘋安云享科技有限公司的“漫步中國”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O項(xiàng)目之后，她的觀點(diǎn)就讓這家公司的發(fā)展更上了一層樓。

“漫步中國”是許莉引入嘉誠園區(qū)孵化并參與投資的一個(gè)種子期項(xiàng)目。最初，蘋安云享的創(chuàng)始人希望將公司打造成為一個(gè)連鎖企業(yè)的O2O平臺(tái)，但在許莉的建議下，蘋安云享重新定位于做中國特色商業(yè)街的O2O運(yùn)營商?！霸谥袊?，每一條知名的商業(yè)街都是商業(yè)旅游文化資源的聚集區(qū)，基本上都是所在城市的地標(biāo)。比如北京的王府井、南鑼鼓巷和前門大街，成都的寬窄巷子，南京的夫子廟，重慶的觀音橋等，都是城市的品牌?！敝袊虡I(yè)街的市場(chǎng)化創(chuàng)新做得并不好，但因此也才有更多的市場(chǎng)化創(chuàng)新需求。

之所以建議蘋安云享改做商業(yè)街O2O平臺(tái)，一個(gè)重要原因是許莉有很多這方面的資源。據(jù)她介紹，嘉誠的經(jīng)營核心是從商業(yè)園區(qū)逐漸過渡到文化園區(qū)的。商業(yè)園區(qū)就是典型的商業(yè)街，嘉誠做過很多這方面的規(guī)劃，包括老街的產(chǎn)業(yè)提升、改造以及整體規(guī)劃等。同時(shí)，嘉誠也對(duì)很多商業(yè)街作過深入研究，并在中國商業(yè)街行業(yè)協(xié)會(huì)支持下設(shè)立了“中國商街經(jīng)濟(jì)研究中心”，定期發(fā)布中國商業(yè)街研究報(bào)告?！拔覀儗?duì)商業(yè)街比較了解，也將手中的這部分資源開放給了蘋安云享?！?/p>

蘋安云享的CEO王鑫光是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，之前他曾是路客網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，這個(gè)網(wǎng)站曾獲得中國著名天使投資人麥剛、張敏和真格基金徐小平的共同投資。路客網(wǎng)于2012年8月被易寶支付戰(zhàn)略收購后，王鑫光開始二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了蘋安云享公司。在他的戰(zhàn)略計(jì)劃中，2013年將成為“中國商業(yè)街O2O平臺(tái)發(fā)展元年?！?/p>

在許莉的建議下，蘋安云享如今實(shí)際面對(duì)的市場(chǎng)和客戶已經(jīng)與當(dāng)初預(yù)想的截然不同，而公司的業(yè)務(wù)發(fā)展也有了質(zhì)的飛躍，她也因此被王鑫光視為公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員。經(jīng)過許莉的幫助，目前蘋安云享已小有成績(jī)。不久前，公司剛剛躋身“創(chuàng)新中國”大賽的前十強(qiáng)，最終位列第八，同時(shí)它還成為創(chuàng)新工場(chǎng)和阿里巴巴長(zhǎng)期跟蹤的項(xiàng)目。目前，蘋安云享的“漫步南鑼鼓巷”App已經(jīng)上線，并和阿里巴巴旗下的各個(gè)O2O產(chǎn)品線（一淘、淘寶同城、微淘、淘寶生活圈）、微信的“微生活”平臺(tái)、人人網(wǎng)的“附近”、二維碼驗(yàn)證“翼碼”、易寶支付等第三方平臺(tái)建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。許莉介紹說：“目前嘉誠承擔(dān)著南鑼鼓巷產(chǎn)業(yè)提升的工作，公司正在做一家南鑼品牌體驗(yàn)店，蘋安云享全程參與，雙方期望合力打造出一家能夠真正實(shí)現(xiàn)線上、線下結(jié)合的店?！?/p>

“沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人不會(huì)是一個(gè)好投資人”，創(chuàng)投行業(yè)中的這條金科玉律在許莉身上體現(xiàn)得淋漓盡致，而隨著浸淫行業(yè)時(shí)間的增加，這個(gè)好投資人會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)。