張麗馨

在對浙江如山投資管理有限公司（以下簡稱“如山創(chuàng)投”）董事長王涌采訪的過程中，記者發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：身為董事長的王涌惜字如金，他將更多的發(fā)言機(jī)會留給了“80后”投資經(jīng)理——張曉陽。后者也當(dāng)仁不讓，侃侃而談，就創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展中的一些問題發(fā)表了自己精辟的見解，有時甚至還跟董事長爭辯兩句，積極闡述、印證自己觀點的正確性。這雖然只是個小小的細(xì)節(jié)，但記者還是從中感受到了如山創(chuàng)投開明、民主、重視培養(yǎng)年輕人的企業(yè)文化氛圍。對此，張曉陽笑談：“如山創(chuàng)投給了我們年輕人一個全面發(fā)展的舞臺，我們在這里共同分享，共同成長。”

共同分享

在如山創(chuàng)投，“知識共享，價值共享，利益共享”已經(jīng)成為團(tuán)隊共同遵循的一種理念。這種分享不僅體現(xiàn)在工作中，還體現(xiàn)在團(tuán)隊建設(shè)的點滴過程中。

如山創(chuàng)投團(tuán)隊共有15人，除了幾名資深高管，大多是幾年來陸續(xù)加入的年輕人。他們大多具有清華、北大、浙大等著名學(xué)府的學(xué)歷背景，彼此在專業(yè)上也非常具有互補(bǔ)性。法律、會計、經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)的人才齊聚如山創(chuàng)投，學(xué)歷高、知識面寬、專業(yè)性強(qiáng)是這個團(tuán)隊的顯著特征。另外，如山創(chuàng)投有一整套科學(xué)有效的激勵機(jī)制，從找到項目到項目退出，整個過程中的每個環(huán)節(jié)，投資經(jīng)理都會獲得相應(yīng)的回報。投資經(jīng)理張瑛說：“在薪酬激勵方面，如山創(chuàng)投應(yīng)該能在同行中排到前三名，公司中‘80后的收入比其他行業(yè)的同齡人高出很多?！?/p>

每到年底，如山創(chuàng)投的投資經(jīng)理們要逐一登臺，公開匯報當(dāng)年的工作情況以及來年的工作計劃。母公司盾安集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)會據(jù)此為他們打分進(jìn)行績效考核，整個流程公平、公正、合理。

“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”、“誠信、尊重、專業(yè)”是盾安集團(tuán)的價值理念，這種價值取向延續(xù)到如山創(chuàng)投內(nèi)部，并成為凝聚這個團(tuán)隊的精神力量。加盟如山創(chuàng)投的人普遍認(rèn)同公司的價值觀，大家吃苦耐勞，不比吃穿，不比享受，只比業(yè)績，比做人。也是因此，如山創(chuàng)投的團(tuán)隊一直很穩(wěn)定。

在團(tuán)隊的成長過程中，王涌的影響無處不在，而其影響的方式頗有“潤物細(xì)無聲”之意。他是一個樂于接受新鮮事物的人，微博、微信都是由他在公司里普及開的?，F(xiàn)在，這些新興通訊方式已在團(tuán)隊內(nèi)部流行起來，成為大家溝通信息、互通有無所不可或缺的平臺。王涌經(jīng)常通過這些平臺與大家分享一些人生感悟和投資心得。有時，他也通過微信平臺對某一問題發(fā)起討論，以“頭腦風(fēng)暴”的形式來提升大家的思考能力。

王涌現(xiàn)在正在中歐國際工商學(xué)院進(jìn)修，他沒有獨享這場知識盛宴，而是把在學(xué)院中學(xué)到的知識一點一滴傳授給團(tuán)隊成員。一名新入職的投資經(jīng)理告訴記者：“王總會把他在中歐學(xué)到的知識拿來與我們分享，比如如何尋找公司的核心競爭力，如何進(jìn)行打分等?！睂θ缟絼?chuàng)投團(tuán)隊的成員而言，這些知識的分享恰似春雨催生萬物，滋潤著心田。

如山創(chuàng)投的“分享”文化貫穿在日常工作的方方面面。公司每十天會召開一次部門例會，主題是就投資經(jīng)理們近期跟蹤的一些項目進(jìn)行討論，群策群力，發(fā)現(xiàn)項目問題點，尋找解決方案。討論中，每個人都會發(fā)表觀點，對項目進(jìn)行深入剖析，一起碰撞出符合實際的結(jié)論。張曉陽說：“我們幾個人私底下都是好朋友，但在會上大家有時會爭得面紅耳赤。一個項目的成敗決定著公司的整體利益，在這個問題上，大家都會理性對待而不會感情用事。”

在王涌的影響下，分享已經(jīng)成為如山創(chuàng)投團(tuán)隊的習(xí)慣。有時候，一些同事在某些活動中看到行業(yè)的研究報告，也會將其做成PPT，在內(nèi)部成員間進(jìn)行交流，以期共同進(jìn)步。

共同成長

為了更好地應(yīng)對行業(yè)變化，如山創(chuàng)投團(tuán)隊選擇以專業(yè)為單位的運營模式。團(tuán)隊內(nèi)部被分為若干小組，分別涉及新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)裝備等領(lǐng)域。雖然有專業(yè)劃分，但在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖苛鞒踢\行的過程中，更多地還是強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的作用。

在如山，一個投資項目至少要3個人一起做?？赐觏椖亢?，項目組會編制一份投資建議書，并交給投資團(tuán)隊其他成員內(nèi)核。大家會針對項目各自發(fā)表意見看法，提出問題；待項目規(guī)劃進(jìn)一步完善后，報總經(jīng)理辦公會；總經(jīng)理辦公會通過后，再上報給投委會；投委會通過后便可立項。但過會的項目如發(fā)現(xiàn)問題點，團(tuán)隊還是會繼續(xù)調(diào)查核實，以規(guī)避潛在風(fēng)險。

年輕的如山投資團(tuán)隊，在王涌的帶領(lǐng)下漸漸成熟，逐漸練就了一套看項目的過硬本領(lǐng)。記者在采訪中了解到，在確定投資項目的過程中，如山創(chuàng)投會針對目標(biāo)公司所在的行業(yè)展開調(diào)研，并對該公司的上游供應(yīng)商、下游客戶等等與之聯(lián)系密切的群體展開訪談。這是一個去偽存真的過程，在此過程中，投資目標(biāo)公司漏報、瞞報的信息會浮出水面。許多投資項目就是在這個訪談環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)硬傷，最后不得不忍痛放棄。曾有一個投資電器企業(yè)的項目，當(dāng)時投委會已通過投資決議，但在進(jìn)一步的外圍訪談中，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的董事長曾患重大疾病。企業(yè)實際控制人的健康問題是如山創(chuàng)投制定投資決策的關(guān)鍵考察因素，正是因為這個原因，雖然企業(yè)各方面的經(jīng)營指標(biāo)都很好，但他們還是毅然放棄了這個項目。

在看項目和訪談的過程中，團(tuán)隊對行業(yè)的了解不斷加深，同時也有機(jī)會挖掘出其他新項目，并學(xué)到許多在書本上學(xué)不到的知識。在這樣的一次次實踐過程中，如山創(chuàng)投團(tuán)隊始終貫徹上下齊動、共同分享共同成長良性互動的企業(yè)文化，并在這種氛圍中不斷提高，穩(wěn)步前行，漸次走向壯大。