張勇

黨的根本在群眾，血脈在群眾，力量在群眾。開展群眾路線實踐教育活動，要求領(lǐng)導(dǎo)干部一要時刻牢記“群眾利益無小事”，把“為人民服務(wù)”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，從思想上、感情上、行動上做到心中有群眾、辦事為群眾、永遠(yuǎn)不脫離群眾。

第一、思想融入于民。習(xí)近平總書記說過：人民群眾是我們力量的源泉。脫離了群眾，就好比魚離開了水，失去了賴以生存的環(huán)境。要把“一切為了群眾”，“一切依靠群眾”，“從群眾中來，到群眾中去”這些信念堅定不移的樹立在領(lǐng)導(dǎo)干部的腦海中。要學(xué)會換位思考，能夠站在最廣大群眾的立場上去思考、分析問題，設(shè)身處地的為群眾想一想，將心比心，真正感受群眾心底最真實的聲音。思想融入于民，把群眾真正當(dāng)作自己的親人，用心澆灌出血濃于水的親情。網(wǎng)絡(luò)信息手段再發(fā)達(dá)，也代替不了與群眾坐在一起“面對面”的溝通和交流，要一竿子插到底，去一些沒有準(zhǔn)備的地方，搞一些不打招呼、不作安排的隨機(jī)性走訪，力求準(zhǔn)確、全面、深透地了解基層的實際情況，只有將雙腳插入泥土，才能真正接到“地氣”。思想融入于民，還要求我們把面臨的困難，工作中的缺點、不足和失誤要及時向群眾講清楚，同群眾坦誠相見，同群眾一起商量克服困難的辦法，真正做到與群眾同甘苦，共患難，同呼吸，共命運，使自己的思想感情與群眾融為一體。

第二、決策負(fù)責(zé)于民。決策是一個提出問題、分析問題、解決問題的過程。提高決策水平，必須把調(diào)查研究貫穿于決策的全過程。領(lǐng)導(dǎo)干部要摒棄那種滿足于看紙上的報告、聽口頭上的匯報的習(xí)慣，改變下基層走馬觀花、不知甚解的作風(fēng)，不能根據(jù)一些不符合實際的材料做出一些錯誤的判斷和決定，要深入基層，恭敬勤奮地向群眾求教、向社會做調(diào)查，確保決策能夠被大多數(shù)群眾所接受。決策失誤還來自于過強的個性色彩而缺少真正的民主。有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有把決策作為一項重大責(zé)任來對待，把個人意見成了決策的主導(dǎo)力量，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干，想什么時候干就什么時候干……使決策成為一種很隨意的個人行為。決策負(fù)責(zé)于民，要杜絕個性色彩過強的決策，要多一些民主，進(jìn)一步營造和保持講真話、講實話、講心里話的良好氛圍，鼓勵如實反映情況和提出不同意見，讓大家都有發(fā)言權(quán)，堅決反對上下級和干部之間逢迎討好、相互吹捧，避免決策的獨斷專行。只有建立在民主的基礎(chǔ)上，才能保證決策的正確，保證決策的實效。此外，決策負(fù)責(zé)于民，還要求領(lǐng)導(dǎo)干部做事要邊摸索，邊總結(jié)，穩(wěn)步前進(jìn)。不能只講速度，急躁冒進(jìn)，急于求成。要對決策執(zhí)行情況進(jìn)行及時的檢驗、督導(dǎo)和反饋，積累經(jīng)驗，彌補不足；糾正偏差，防止失誤。

第三、權(quán)力服務(wù)于民。國家的一切權(quán)利屬于人民。領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己置身于人民之中，視自己為人民的公仆。把自己置于特殊地位，“一朝權(quán)在手，便把利來謀”、“夫榮妻兒貴”，這都是封建思想的東西。我們黨的傳統(tǒng)是“沖鋒在前，退卻在后”、“吃苦在前，享樂在后”，是全心全意為人民服務(wù)的。身為領(lǐng)導(dǎo)干部，任何時候，任何情況，都不能顛倒主人與公仆的關(guān)系，時刻牢記手中的權(quán)力是群眾賦予的，只有運用權(quán)力為群眾服務(wù)的義務(wù)，沒有濫用權(quán)力謀取私利的權(quán)利。要正確對待、妥善處理人民群眾的利益訴求，認(rèn)真解決涉及群眾切身利益的問題，盡一切努力幫助困難群眾渡過難關(guān)，讓職工家屬過上好日子。要牢記“兩個務(wù)必”，嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定和公司對轉(zhuǎn)變作風(fēng)提出的要求，力戒形式主義、官僚主義，厲行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費，正文風(fēng)、改會風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色和高風(fēng)亮節(jié)。要真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)，不論職務(wù)高低權(quán)力大小，都要堅持從具體事情抓起，說一件，定一件，干一件，力見成效一件，堅持不懈地抓下去，保證權(quán)力行使能更好地為人民群眾的利益服務(wù)。

第四、辦法化解民怨。任何矛盾和問題的出現(xiàn)，都有一個從潛伏過程，如果在沒有發(fā)生之前我們就掌握了信息，變上訪為下訪，矛盾和問題也就在萌芽狀消滅了。領(lǐng)導(dǎo)干部要把工作重心下移，在基層收集帶有原汁原味、帶有現(xiàn)場溫度、帶有鮮明情緒的群眾意見，與他們真心交朋友，真正了解到他們的所思、所盼、所求，找出我們工作存在的問題和差距，贏得化解矛盾和解決問題先機(jī)和主動權(quán)。此外，當(dāng)矛盾出現(xiàn)時，要敢于面對，不能壓制，更不能哄騙和推拖，只有勇于面對并抓住問題關(guān)鍵，積極疏導(dǎo)化解，才能大事化小，小事化了。如果做不到這一點，我們將被群眾所拋棄。

第五、實干換取民心?？空龤鈱嵏?，無論在戰(zhàn)火紛飛的年代，需要浩然正氣，臨危不懼，拼命殺敵，還是在和平年代，特別是改革開放的今天，還是在加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)大油田建設(shè)中，靠正氣實干，顯得更加重要，更加迫在眉捷，人民群眾更加期待。實干和“學(xué)、比、看”一脈相承。在加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)大油田奮斗進(jìn)程中，更要持續(xù)“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實效”。學(xué)先進(jìn)，就是要樹立先進(jìn)典型，外邊的先進(jìn)，身邊的典型相結(jié)合，看誰學(xué)得好，學(xué)得透，學(xué)以致用，是否受到典型的感染，是否做到前進(jìn)的動力，這也叫正氣；比創(chuàng)新，在自己的工作中，是否有新經(jīng)驗，好辦法，創(chuàng)造性的完成自己的責(zé)任目標(biāo)，是否你的創(chuàng)新經(jīng)驗和辦法得到借鑒和效仿。看實效，說一千，道一萬，工作的落腳點要看效果如何，你的工作是否領(lǐng)導(dǎo)贊賞，群眾滿意。此外，實干還是能力，落實才是水平，患難與共方見真情。基層生產(chǎn)危難盼不盼望我們出現(xiàn)、困難時候想不想起我們幫助、緊急時分有沒有想到向我們要一個正確答復(fù)等等，基層對我們什么態(tài)度，體現(xiàn)了我們對基層的態(tài)度。因此，危難時刻必須與基層一起并肩作戰(zhàn)，越是基層在危難時刻，我們越要第一時間出現(xiàn)在他們身邊，身先士卒的甩開臂膀一起干，全力幫助基層群眾渡過難關(guān)。唯有如此，基層才會認(rèn)可我們是他們的主心骨，是他們的精神支柱，是他們的親人。

中國的群眾是最講感情的，如果大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能經(jīng)常出現(xiàn)在群眾身邊，真心實意為他們辦實事、解難事，一定能夠營造和諧的干群關(guān)系，讓群眾相信我們、依賴我們，當(dāng)我們需要群眾的時候他們會為我們提供源源不斷的力量，成為支持我們建設(shè)大油田的堅強后盾。