譚鈞

摘 要：發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一職工的思想和行動，統(tǒng)一職工的行為價值觀念。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，是每一個企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

關(guān)鍵詞：工會 企業(yè) 作用

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)實踐中形成的，被該企業(yè)廣大職工群眾所接受的共同的行為準則以及企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

企業(yè)文化分為表層的物質(zhì)文化，淺層的行為文化、中層的制度文化、深層的精神文化，它不是自然形成的，而是要通過塑造的方式來建設(shè)的。企業(yè)文化的作用就在于它是指導(dǎo)員工行為的一種思想，是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉和企業(yè)行為的內(nèi)在約束。

企業(yè)發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營運行機制，同時還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一職工的思想和行動，統(tǒng)一職工的行為價值觀念。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，是每一個企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

一、企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題

隨著我國市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著地成績，但也存在著許多問題，如，企業(yè)不正當(dāng)競爭，導(dǎo)致企業(yè)信用乃至社會信用的滑坡；企業(yè)經(jīng)營者人本主義管理理念缺乏；職工參與民主管理的積極性不高；職工隊伍以及企業(yè)技術(shù)裝備不理想等。這些問題的存在，使全社會的企業(yè)信譽滑坡，企業(yè)缺乏團隊精神和競爭力，經(jīng)濟效益提高不快。所以，加強企業(yè)文化建設(shè)，從根本上促進企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力的提高，并成為全社會文化的主要組成部分，推動兩個文明建設(shè)，是我們必須正視的問題。

二、企業(yè)文化，促進企業(yè)兩個文明建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展，根本因素是人，是企業(yè)的職工。職工主觀能動性的發(fā)揮，很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強調(diào)認得價值，注重人的因素，因為人才是企業(yè)財富中最寶貴的，最具有決定意義的源泉，只有認得積極性被調(diào)動起來，才能使企業(yè)最終充滿活力，所以，要注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。

第一、搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營的思想政治工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展，二者相互促進，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治工作有機地結(jié)合起來。

第二，由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神力量，因此能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的目標發(fā)揮自己的聰明才智。

第三，企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實踐中逐步提煉形成的，他的形成過程，實際上就是一個企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程，他對職工有一個潛移默化的影響和滲透。在這個過程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范逐步形成符合企業(yè)精神的個性，使職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來。

第四，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。

第五，企業(yè)文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業(yè)發(fā)展的無形力量。

三、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢

企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程日益凸顯出來，也就越來越多地引起企業(yè)管理者的重視，如企業(yè)在各個時期的企業(yè)精神，既是廣大職工群眾在生產(chǎn)建設(shè)中的建設(shè)和價值觀念的集中體現(xiàn)，也是與歷任領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)精神的重視和提煉分不開的。

在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。

第一，工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以通過出卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來。

第二，工會聯(lián)系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵職工的目的。在企業(yè)兩個文明建設(shè)中，這些先進人物和勞動模范不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，在他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。

第三，工會作為宣傳文化教育陣地，對促進企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。工會可以采取生動活潑的職工喜聞樂見的形式，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工參與活動的同時受到潛移默化的教育。

第四，工會有著組織開展群眾活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)。可以通過開展勞動競賽，提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情。

第五，民主管理、民主監(jiān)督是工會組織的重要職責(zé)，工會可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責(zé)任感。

綜上所述，工會不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

四、工會參與企業(yè)文化的主要途徑

工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑是多方面的。

第一，要把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會的整體工作中來，有機會、有步驟地開展企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會工作的一項重要內(nèi)容。

第二，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，他們在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造和積累了許多經(jīng)驗，工會組織要善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點和共同點，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第三，切實抓好民主管理。企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價值。而民主公開管理是職工參與企業(yè)管理的有效形式，通過貫徹實施廠務(wù)公開、定期召開職工代表大會，可以增強職工主人翁意識，為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能，各展其才的良好氛圍。

第四，適當(dāng)增加增加投入，經(jīng)常組織開展職工喜聞樂見的活動，使他們在活動中豐富知識，陶冶情操，活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到鞏固和加強。

第五，工會組織要協(xié)助黨政組織加強對職工的思想教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高職工的思想道德教育素質(zhì)。

同時，還要充分利用工會的場所陣地，對職工加強職業(yè)教育和培訓(xùn)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)習(xí)型職工隊伍，促進企業(yè)文化建設(shè)，切實發(fā)揮工會之一宣傳文化教育陣地在維護職工精神文化權(quán)益，促進企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中地位日益重要。而工會作為企業(yè)文化建設(shè)的主體——職工的群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中有著明顯的優(yōu)勢，發(fā)揮著重要作用。