趙玲

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的趨勢日益增長，我國市場經(jīng)濟體系也在不斷完善，煤炭企業(yè)的競爭越來越激烈。為了使煤炭企業(yè)能夠在競爭中獲得利益，一定要處理好成本控制和財務管理之間的問題，通過加強財務管理工作必然能夠使成本控制力度加強。本文就煤炭企業(yè)成本控制和財務管理的相關問題進行有益的探索，希望可以為同行業(yè)者提供一些借鑒。

關鍵詞：煤炭企業(yè) 成本控制 財務管理

1 前言

我國企業(yè)管理制度日益完善，財務管理和成本控制已成為企業(yè)管理的共識，企業(yè)要想在激烈的市 場競爭中立于不敗之地，就必須進一步做好企業(yè)財務管理與成本控制工作。因此，加強對企業(yè)財務管理與成本控制工作具有十分重要的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。其目標是利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值等。企業(yè)財務管理中最重要的就是對生產(chǎn)成本進行控制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本以及企業(yè)內(nèi)部各項費用的支出進行有效控制，降低單位生產(chǎn)成本，提高市場競爭能力，實現(xiàn)利潤最大化的目標。

2 成本控制與財務管理目標的關系以及二者耦合聯(lián)動原則

2.1 成本控制與財務管理目標的關系

成本控制與財務管理目標有著直接的聯(lián)系已經(jīng)是一個不爭的事實。兩者之間起著相互制約相互促進的作用。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改進與完善，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)財務管理過程當中一項比較核心的工作，也因此引起了企業(yè)以及相關經(jīng)濟學家的重視。財務管理通過制定科學合理的目標來對企業(yè)的日常經(jīng)營活動所需要的資金進行綜合的管理，這項工作在企業(yè)的其他各項工作當中都有著影響，是一個不可忽視的工作環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)在面對市場經(jīng)濟體制改革以及競爭的日益激烈，必須做好財務管理目標方面的工作。除此之外，企業(yè)還要將成本控制與財務管理目標相關工作有機地結合起來，正確地認識清楚兩者之間的利害關系。

2.2 成本控制與財務管理耦合聯(lián)動的原則

為了能成功構建成本控制與財務管理這二者的耦合聯(lián)動機制，必須嚴格遵守以下幾個原則：第一，在團隊工作的范圍內(nèi)細化成本的控制，并保證成本控制指標具有動態(tài)性；第二，企業(yè)成本控制應該將財務管理放在輔助的位置上，并在資金上嚴格管控企業(yè)的專用性資產(chǎn)的采購；第三，把資金使用論證優(yōu)勢發(fā)揮出來，建立薪酬分配機制對企業(yè)組織資源有針對性的協(xié)助。其中最重要的一點是大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)都建立了專家團隊，目的都是為了做好成本控制和財務管理工作。

3 提升煤炭企業(yè)成本控制與財務管理的措施

3.1 成本作業(yè)核算方法

在成本作業(yè)法推出以前，社會上大中小各類型企業(yè)，無論其生產(chǎn)規(guī)模如何龐大，絕大部分使用的都是傳統(tǒng)的成本計算方式，此計算方式通常將產(chǎn)品成本分類成三個部分：產(chǎn)品生產(chǎn)支出、人工支出、生產(chǎn)物料支出。生產(chǎn)物料支出及人工支出同被歸類于相關產(chǎn)品成本，產(chǎn)品生產(chǎn)支出則因無法判斷其所屬何種成本對象，被歸類為間接支出，產(chǎn)品生產(chǎn)支出無法直接算進產(chǎn)品價值中，需先行計算總數(shù)，至月底再按企業(yè)自身分配標準、運用分配法將其配入產(chǎn)品成本當中。此種方法所得的成本核算結果并不完全真實、相關。與此不同，作業(yè)成本法則以作業(yè)為成本分配對象，跟蹤與產(chǎn)生生產(chǎn)相關的作業(yè)全程活動，以各項作業(yè)的作業(yè)量及單獨確定的分配率為依據(jù)，分配歸集共同成本，有助于提高產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的相關性、真實準確性。作業(yè)成本管理系統(tǒng)的核心用途在于通過信息提供，服務或支持企業(yè)經(jīng)營決策，主要包括產(chǎn)品的本量利決策、產(chǎn)品的盈利性分析、產(chǎn)品的定價決策。

3.2 系統(tǒng)執(zhí)行對價和購買物料管理

影響煤炭企業(yè)成本限額的條件就是產(chǎn)品生產(chǎn)物料支出的情況，加大煤炭企業(yè)所得利潤的重點就是要對企業(yè)購買支出做好合理分配，根據(jù)情況適量地減少。首先必須先了解清楚市場再進行購買，可以通過在互聯(lián)網(wǎng)上搜集資料來確保該工作的質量。在確保其無質量問題的情況下，在各個供應商之間詢問同一類產(chǎn)品的價格，通過比較選擇合適的商家再進行壓價，而批量購買、大宗購買則需要使用競標方式，在競標中，各個供應商往往會為了成功競標彼此間進行激動斗爭，競標結束后企業(yè)即可得知此貨物底線價格。綜合上述，比價有效的減少了煤炭企業(yè)成本，提高了其所得利益。

3.3 將現(xiàn)代責任會計與預算結合

現(xiàn)代責任會計是一種擁有業(yè)績量化、便于考核、職責清晰、責權對等等優(yōu)點的內(nèi)部控制體系，其動作方式是將責任中心作為目標，核算并考評其分工負責的經(jīng)濟業(yè)務。比如：我們按照責任會計的要求，將煤炭企業(yè)的財務預算中的某些成本項目當中除去無形資產(chǎn)攤銷、折舊、稅金及工資等九項支出之外的其它所有支出轉換為內(nèi)控責任預算，同時將其全部分解，分配到各基層單位及各科室。

3.4 全面預算管理

對煤炭企業(yè)的預算進行編制，也就是將產(chǎn)品所得利潤作為前提，在運用科學的方法預測市場的基礎上，全面編制成本預算、利潤預算、銷售預算和費用預算等，其目的就在于能夠按照科學預算管理的軌道進行煤炭企業(yè)的各項活動，對預算管理全面實施，確保煤炭企業(yè)能獲得最大的利益。

4 總結

隨著國家的不斷進步，成本控制與財務管理的關系已經(jīng)與煤炭企業(yè)息息相關，社會正在全面發(fā)展，煤炭企業(yè)要想在我國經(jīng)濟改革中有所貢獻，就必須處理好成本控制與財務管理的相關問題，通過加強煤炭企業(yè)的財務管理工作，必然能使其走出市場化甚至是國際化的局限。在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化已不再是現(xiàn)代煤炭企業(yè)財務管理的主要目標，采取有效措施使煤炭企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢，最終使煤炭企業(yè)的價值最大化得以實現(xiàn)，這才是現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本控制與財務管理的核心內(nèi)容。

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