摘要：機電設備作為影響煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，能否安全可靠運行對煤礦安全生產(chǎn)有直接影響。文章從井下機電設備出發(fā)，對影響煤礦安全生產(chǎn)要素進行分析，并提出了有針對性的建議。

關鍵詞：井下機電；煤礦安全；設備管理

中圖分類號：TD791 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）12-0122-02

隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，大型機械設備在礦井中應用，在提高煤礦井下作業(yè)效率的同時，也給煤礦企業(yè)工作人員的安全帶來了威脅。礦井井下環(huán)境復雜、空間狹小、空氣濕度相對較大，機電設備在惡劣的工作條件下工作，電氣設備和電纜容易受砸、壓，致使絕緣受到損壞而造成漏電、短路，工作人員接觸到損壞的設備或電纜，其生命安全將受到嚴重威脅。由此可見，煤礦井下機電設備對煤礦的安全生產(chǎn)有著較大影響，為確保煤礦開采工作的有序進行，有必要對煤礦機電設備進行分析。

1 煤礦機電設備安全運行中影響因素

1.1 設備管理制度因素

《煤礦質(zhì)量標準化規(guī)定》明確指出礦井機電管理部門、電氣電纜、小型電器和防暴檢查等工作必須有專人負責，并充分發(fā)揮其管理、檢查作用。然而就目前來看，一些煤礦企業(yè)對這項規(guī)定并不重視，而是大量壓縮機電管理人員，導致相應的管理制度落實不到實處。再加上一些煤礦企業(yè)管理制度的不完善，使得這些企業(yè)在實際生產(chǎn)中，缺乏有效制度為可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問題提供解決依據(jù)，進而增加了煤礦井下作業(yè)的安全隱患。

1.2 設備綜合管理因素

一些煤礦企業(yè)的管理人在實際管理中，井口把關相對較松，導致三無設備進入井下，作業(yè)人員私自對設備進行改造的現(xiàn)象時有發(fā)生。設備管理上的混亂也使得一部分煤礦企業(yè)不能對機電設備進行有效管理，總賬、臺賬和明細賬的管理仍以手工為主。即使部分煤礦企業(yè)實現(xiàn)了計算機管理，卻未能實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)，加大了設備管理人員的工作量，也使賬、卡和設備不相符，致使系統(tǒng)分析、處理和統(tǒng)計難度加大，煤礦生產(chǎn)工作效率低下。

1.3 安全管理資金投入因素

一些煤礦企業(yè)在長期生產(chǎn)過程中，多數(shù)機電設備超過了規(guī)定的使用年限，但在資金的影響下不得不繼續(xù)工作。這些機電設備在應用中存在的隱患，在一般開采中不太明顯，但是在礦井深度開采中，這些機電設備因過度老化無法發(fā)揮其原有的作用，為煤礦安全生產(chǎn)留下了隱患。

1.4 專業(yè)人才因素

煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比，危險性和風險性較大、條件較艱苦、收入較低，很難吸引有專業(yè)知識和技能的人才和技術(shù)精湛熟練的工人，一些礦井甚至多年招不到與煤礦專業(yè)相關的畢業(yè)生。一些煤礦企業(yè)為解決人才缺乏問題開始自己培養(yǎng)人才，但在培養(yǎng)過程中因激勵措施不到位，一部分人才經(jīng)過鍛煉并獨當一面之后，出現(xiàn)頻繁跳槽、被其他煤礦企業(yè)挖走的現(xiàn)象，導致礦井技術(shù)人才緊缺，尤其是機電方面的專業(yè)人才更為缺乏，煤礦企業(yè)專業(yè)隊伍處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

2 完善機電設備管理，提高煤礦井下安全生產(chǎn)的途徑

2.1 建立健全的機電設備管理制度

機電設備作為煤礦企業(yè)重要組成部分，煤礦生產(chǎn)中設備管理涉及范圍廣，工作強度大，若想保證機電設備在煤礦生產(chǎn)中更好地發(fā)揮作用，促進煤礦安全順利的生產(chǎn)，就應該建立一系列與機電管理相關的制度，讓工作人員管理中有據(jù)可依，依照規(guī)章制度內(nèi)容嚴格執(zhí)行和開展相應

工作。

2.2 構(gòu)建完善的機電設備管理機構(gòu)

完善的管理機構(gòu)可以使企業(yè)形成相對完善的管理體系，協(xié)調(diào)各部門有序工作。煤礦企業(yè)工作中應該設置專門機電設備管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)設備管理與維修人員的工作，使維修人員能按照企業(yè)管理中的技術(shù)指標進行檢測和維修。同時在設備選型、采購、現(xiàn)場質(zhì)量管理、設備檔案管理及報廢設備管理上設置專人負責，以便及時了解設備使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題后及時檢測和維修，最大限度地保證設備有序進行。

2.3 強化機電設備綜合監(jiān)管力度

在制度和人員負責的基礎上，還要強化設備監(jiān)管力度，使煤礦工作人員真正意識到設備是實現(xiàn)企業(yè)利益的基礎，為完成煤礦相關工作、提高工作效率和減少事故率，必須保證機電設備質(zhì)量，將不同技術(shù)指標作為考核內(nèi)容下發(fā)至各個單位，對礦井生產(chǎn)和其他部門進行不定期考核，從而調(diào)動煤礦企業(yè)所有工作人員的積極性。為了使機電設備管理制度落實到實處，其他各部門也要設置專門管理人員，向上級領導匯報工作內(nèi)容，接受上級部門監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以依照機電設備制度進行整改和對相關人員進行懲處，以最大限度地減少煤礦安全隱患。

2.4 提高機電設備管理效率

扎實做好設備管理工作，對確保設備管理制度規(guī)范化、制度化和正?；芾碛兄匾饔?，不僅能保證設備采購、使用、替換等一系列工作有序進行，也能保證設備質(zhì)量，從而使煤礦生產(chǎn)快速、安全進行。而要保證設備管理效率，在基本設備管理工作基礎上還應該進行網(wǎng)絡化管理，將具體賬目等相關信息輸入并存儲于計算機，對相應信息進行綜合整理、分析、統(tǒng)計，以便使用時隨時調(diào)出，以不斷地提高設備管理效率。

2.5 加大機電設備投入力度

煤礦企業(yè)領導應該高度重視和支持煤礦安全設備，加大設備投入力度，以確保煤礦工作安全有序進行。領導應時常親臨現(xiàn)場進行技術(shù)指導，并以煤礦安全規(guī)章制度和相關行業(yè)標準為依據(jù)，合理制定規(guī)劃，及時對機電設備進行更新?lián)Q代，以保證煤礦生產(chǎn)和監(jiān)控設備有序運行。對保護不全的設備，要嚴格按照規(guī)章制度進行保護，有不符合要求的設備應該及時更換，以確保煤礦安全生產(chǎn)。

2.6 加大煤礦企業(yè)機電設備隊伍建設

人才作為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要資源，其在企業(yè)競爭中有著不可或缺的作用，煤礦企業(yè)也不例外。煤礦企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就應該適當?shù)匾M和留住人才，并從企業(yè)和人才實際出發(fā)采取恰當?shù)墓膭畲胧圆粩嗟卣{(diào)動企業(yè)員工積極性，使煤礦企業(yè)人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務。構(gòu)建機電設備隊伍過程中，企業(yè)首先應該盡量將那些有特長、腳踏實地工作的專業(yè)技術(shù)人才留住，設置專項基金，根據(jù)人才的實際情況適當?shù)剡M行提拔，或在福利上給予更多的關愛，讓他們在自己的崗位上盡可能地展現(xiàn)自己，為他們提供發(fā)揮自身才華的舞臺。其次，企業(yè)應該對煤礦機電設備專業(yè)人才進行專業(yè)知識、技能培訓和道德素質(zhì)培訓，使他們既能掌握專業(yè)知識技能，也能愛崗敬業(yè)、樹立正確的人生觀和價值觀。再次，企業(yè)應該重視熟練工人，適時地關注熟練工人群體，并解決這一群體的后顧之憂，為他們提供繼續(xù)深造、提干機會，使他們在自己的崗位上能最大化地發(fā)揮所學。最后，企業(yè)應從全局出發(fā)，為本企業(yè)培養(yǎng)一批高級技術(shù)人才、工程師、高級工程師和專業(yè)技術(shù)人才，為構(gòu)建專業(yè)化隊伍、穩(wěn)定煤礦企業(yè)專業(yè)化機電設備隊伍創(chuàng)造條件。

3 結(jié)語

井下機械設備作為煤礦生產(chǎn)不可或缺的一部分，其質(zhì)量如何將直接影響到煤礦生產(chǎn)進度。而影響礦井下機電設備質(zhì)量不僅有人的因素、制度因素，也有設備管理和資金等因素，上文針對可能出現(xiàn)的問題提出若干建議。然而，隨著科學技術(shù)和煤礦企業(yè)不斷的發(fā)展，還會有更多新的井下機械設備出現(xiàn)，可能會出現(xiàn)更多影響煤礦生產(chǎn)的新因素，為了確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全、持續(xù)進行，仍需要基于機電設備對煤礦安全生產(chǎn)影響進行進一步分析，以將煤礦安全隱患降至最低。

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作者簡介：陳健強，男，福建煤電股份有限公司蘇二煤礦機電副礦長，研究方向：礦山機電管理。

（責任編輯：趙秀娟）