摘要：近年來，煤礦機(jī)電事故頻發(fā)嚴(yán)重制約了我市煤礦企業(yè)的安全與發(fā)展，使得我市煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)受到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。文章結(jié)合實(shí)踐，對(duì)造成煤礦機(jī)電事故的原因進(jìn)行了列舉分析，并針對(duì)產(chǎn)生事故的原因特點(diǎn)提出了有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤礦安全；機(jī)電事故；機(jī)電管理；機(jī)械化應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TD791 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）12-0126-02

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度也逐漸普及和提高，很多大中型機(jī)電設(shè)備被廣泛地應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)各領(lǐng)域當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用，使大部分煤礦安全生產(chǎn)水平上升到了一個(gè)新的高度，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作也逐漸成為了煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要組成部分。機(jī)電設(shè)備管理工作的好壞，不僅制約著煤礦企業(yè)的發(fā)展前景，更對(duì)煤礦企業(yè)崗位人員的財(cái)產(chǎn)及生命安全產(chǎn)生了極大威脅。在煤礦實(shí)際生產(chǎn)過程中，造成機(jī)電設(shè)備事故的原因有很多種類，而通過強(qiáng)化運(yùn)行管理，實(shí)際上這些原因是完全可以避免甚至是消除的，為了保障煤礦企業(yè)崗位人員的財(cái)產(chǎn)及生命安全，切實(shí)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作勢(shì)在必行。

1 造成煤礦機(jī)電事故原因

1.1 機(jī)電設(shè)備管理制度不完善

由于煤礦企業(yè)管理者對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)工作當(dāng)中的重要性認(rèn)識(shí)不足，很多煤礦企業(yè)沒有為機(jī)電設(shè)備管理建立起相應(yīng)的管理制度，部分煤礦企業(yè)建立了管理制度，卻也錯(cuò)漏百出，更不用提將規(guī)章制度落實(shí)到煤礦生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理工作當(dāng)中。其實(shí)我國(guó)早在2005年就實(shí)行了煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并在2013年出臺(tái)了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》，然而在煤礦企業(yè)管理者眼中，這些規(guī)范煤礦安全質(zhì)量的規(guī)定形同虛設(shè)，當(dāng)上級(jí)監(jiān)察部門來檢查也只是裝裝樣子敷衍了事。再加上監(jiān)管監(jiān)察工作人員在進(jìn)行檢查時(shí)的深入度不夠，使得監(jiān)管部門根本無法發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)當(dāng)中所存在的問題，更談不上提出整改意見和落實(shí)整改工作。機(jī)電設(shè)備管理制度的健全度不夠，加上監(jiān)管監(jiān)察人員對(duì)煤礦企業(yè)的檢查力度不夠深入，很大程度上為煤礦機(jī)電事故埋下了隱患。

1.2 專業(yè)機(jī)電工作人員的缺失

煤礦行業(yè)因工作環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)性高，使得很多機(jī)電工作的專業(yè)人才望而卻步，以至于出現(xiàn)了煤礦機(jī)電工作人員緊缺的情況，再加上煤礦企業(yè)本身的一些機(jī)電工作人員因不滿足于現(xiàn)狀而選擇跳槽或轉(zhuǎn)行，使煤礦專業(yè)機(jī)電工作人員出現(xiàn)了“入不敷出”的情況。剩余的機(jī)電工作人員多半是煤礦企業(yè)其他部門調(diào)配過來的，很多工作人員存在著文化基礎(chǔ)差、個(gè)人素質(zhì)低的情況，更重要的是他們對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理及工作原理一竅不通，根本不具備機(jī)電工作人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，這使得煤礦機(jī)電管理工作毫無作用，成為了誘發(fā)煤礦機(jī)電事故的導(dǎo)火索。

1.3 機(jī)電設(shè)備使用缺乏規(guī)范性

由于大部分煤礦企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的片面追求，使得煤礦機(jī)電設(shè)備的力度不足，煤礦機(jī)電設(shè)備的更新速度完全跟不上煤礦企業(yè)的發(fā)展速度，出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后性。盡管我國(guó)各級(jí)監(jiān)管部門加大了對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重視程度，提高了對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的管理力度，但在實(shí)際煤礦生產(chǎn)工作中，仍有大量的被國(guó)家所明令淘汰和沒有檢驗(yàn)合格證明的機(jī)電設(shè)備被使用。老化的設(shè)備、沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的“三無產(chǎn)品”的存在及普遍使用，供電設(shè)備保護(hù)機(jī)制不全、機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)測(cè)配備量的不足，不僅影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制約著煤礦企業(yè)的發(fā)展，更為機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)工作帶來了隱患，嚴(yán)重威脅著煤礦工作人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全，這是產(chǎn)生煤礦機(jī)電事故的重要原因。

2 煤礦機(jī)電事故防治對(duì)策

2.1 完善機(jī)電設(shè)備的管理組織

要想降低煤礦機(jī)電事故的發(fā)生幾率，完善機(jī)電設(shè)備的管理組織，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理制度的落實(shí)是必不可少的。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照我國(guó)所出臺(tái)的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出健全、完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理制度的監(jiān)督和執(zhí)行力度，建立清晰、明朗的管理制度責(zé)權(quán)分配工作，并制定相應(yīng)的考核制度來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的實(shí)效力。與此同時(shí)，應(yīng)推行信息化機(jī)電管理的措施，切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備完全信息化管理的目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

人才是企業(yè)健康發(fā)展的保障。煤礦企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人才引進(jìn)的力度，切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部的人才管理工作，其主要內(nèi)容可包括以下幾個(gè)方面：（1）加大對(duì)人才引進(jìn)的資金投入力度，對(duì)所聘用的技術(shù)人員要進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要參加國(guó)家統(tǒng)一的技術(shù)考核，做到每一位專業(yè)技術(shù)人員都是持證上崗；（2）提高企業(yè)員工的薪金及福利待遇，加強(qiáng)對(duì)在崗人員的道德教育，從精神上和物質(zhì)上加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛程度，避免出現(xiàn)因管理不力而導(dǎo)致人才流失的情況；（3）加強(qiáng)在崗工作人員專業(yè)技術(shù)及道德素質(zhì)的培訓(xùn)力度，定期對(duì)在崗人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)及知識(shí)的考核，考核合格者可繼續(xù)參加工作，考核不合格者要停止現(xiàn)有工作，統(tǒng)一參加企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行再考核，考核合格者可恢復(fù)其本職工作，考核仍不合格者，予以解聘。通過合理的獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范在崗人員的工作活動(dòng)，激發(fā)在崗人員工作的積極性，從而有效地遏制煤礦機(jī)電事故的主觀原因。

2.3 提高機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化應(yīng)用

想要真正地降低煤礦機(jī)電事故的發(fā)生幾率，除了要做好機(jī)電設(shè)備的管理組織工作，更要做好機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化應(yīng)用工作。煤礦企業(yè)要在維系現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)上，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入力度，大力發(fā)展和推進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化和信息化進(jìn)程，將能夠?qū)Π踩a(chǎn)工作產(chǎn)生影響、出現(xiàn)過重大損壞、老化嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備及時(shí)地進(jìn)行淘汰，嚴(yán)禁對(duì)已淘汰設(shè)備進(jìn)行改裝或拼裝，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，采購(gòu)新的機(jī)電設(shè)備，引進(jìn)新的技術(shù)措施，加快企業(yè)內(nèi)部新舊設(shè)備的更替速度，從而保證煤礦機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用、檢修、保養(yǎng)工作的監(jiān)管力度，對(duì)煤礦機(jī)電事故做到“預(yù)防為主”、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理的有效措施。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全使用及管理，不僅是煤礦企業(yè)順利開展工作的前提，更是煤礦開采的崗位人員生命安全的基本保障。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備工作狀態(tài)的好壞對(duì)于整個(gè)煤礦順利開展工作的重要性，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)全員的專業(yè)技術(shù)水平、個(gè)人道德修養(yǎng)的培訓(xùn)力度，提高崗位人員的安全意識(shí)及工作責(zé)任態(tài)度，將“以人為本”的管理模式落實(shí)到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，充分發(fā)揮出崗位人員的主動(dòng)能動(dòng)性，開展對(duì)機(jī)電設(shè)備工作質(zhì)量嚴(yán)格化的標(biāo)準(zhǔn)管理工作。與此同時(shí)，要制定出能夠保證機(jī)電設(shè)備工作狀態(tài)、提高機(jī)電設(shè)備工作效率的有效工作方針，充分落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，將能夠引發(fā)煤礦機(jī)電事故的主觀與客觀因素降到最低，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電事故的有效控制，使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠保持良好的工作狀態(tài)，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障，最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益方面的提高。

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作者簡(jiǎn)介：張國(guó)榮，男，福建莆田人，泉州市煤炭工業(yè)行業(yè)管理辦公室主任，工程師，研究方向：煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管與煤礦機(jī)電技術(shù)管理等。

（責(zé)任編輯：趙秀娟）