劉洪志

摘要：隨著市場(chǎng)競爭越來越激烈，企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要保障，但是就目前來說，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中還存在一系列的問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了一定的影響。下面本文就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督現(xiàn)狀及其加強(qiáng)措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的是否完善有密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值起著決定性的作用。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，各種類型企業(yè)間的市場(chǎng)競爭越來越激烈，而財(cái)務(wù)監(jiān)督是一個(gè)企業(yè)的靈魂，控制著其經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，重視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理功能，才能在競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督現(xiàn)狀

1.內(nèi)部監(jiān)督控制制度不合理，缺乏獨(dú)立性

很多企業(yè)在發(fā)展過程中往往把經(jīng)濟(jì)效益作為首要的目標(biāo)而忽略市場(chǎng)的作用，這就使得企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算方面疏于管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的缺陷使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)模式，不能與時(shí)俱進(jìn)，在公司的賬目管理上存在很多問題。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度雖有，但在執(zhí)行方面的要求很松懈，事前要求很粗略，事情進(jìn)行時(shí)監(jiān)督程度不夠，事后檢查太多，迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無法自主決議，只能按照領(lǐng)導(dǎo)意見和指揮處理財(cái)務(wù)方面問題，甚至于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人抓住這些漏洞，濫用職權(quán)，以公謀私。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不當(dāng)，管理無序，就會(huì)很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的混亂。

2.資產(chǎn)管理監(jiān)督體系不健全

企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的理財(cái)意識(shí)，造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)、流失，給企業(yè)帶來不必要的損失。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不及時(shí)和不合理導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的利用率普遍偏低，比如在企業(yè)合并或內(nèi)部重組合中盲目投資、擔(dān)保。再者，企業(yè)資源配置不當(dāng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理活動(dòng)中沒有嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，不論需不需要，隨意購置不必要的物品或者轉(zhuǎn)讓、出售等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問題如果不及時(shí)妥善解決，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的大量流失與浪費(fèi)。

3.財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)不高

據(jù)調(diào)查，我國的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中受過高等專業(yè)教育、具有會(huì)計(jì)師資格的比率較低。一些企業(yè)中的會(huì)計(jì)師以上資格人員數(shù)本有幾乎一半，但由于管理層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面不夠了解和重視，使得一些綜合素質(zhì)較高個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員感到英雄無用武之地，跳槽加入到其他企業(yè)中。我國的企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)目前還不能很好的適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競爭，尤其是復(fù)合型的高級(jí)會(huì)計(jì)人才仍然極度缺乏。

二、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督措施

1.建立健全的內(nèi)部管理控制制度，提高會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督能力

企業(yè)的內(nèi)部控制體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來越重要。不斷發(fā)展和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度，首先，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要性，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的、要求和意義，杜絕虛假的審計(jì)信息。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的相關(guān)法律法規(guī)意識(shí)和誠信道德觀念，整頓人員結(jié)構(gòu)，防止趨炎附勢(shì)或毫無原則，唯領(lǐng)導(dǎo)命令是從的人員治理情況。最后，加強(qiáng)公司內(nèi)部文化的建設(shè)和宣傳，樹立人人平等，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情的良好風(fēng)氣。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各類資產(chǎn)、各項(xiàng)成本費(fèi)用的監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)明的資產(chǎn)監(jiān)督控制體制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金的管理，提高監(jiān)督意識(shí)，收入、支出、預(yù)算必須做到既積極又穩(wěn)妥，支出預(yù)算要統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督，進(jìn)行投資管理前，要做好市場(chǎng)調(diào)查、財(cái)務(wù)分析和可行性研究，日常管理方面，可以建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和資產(chǎn)卡片，并組織人員對(duì)其就行清點(diǎn)，還要及時(shí)檢查是否有多余、閑置、損毀、廢棄的資產(chǎn)，做出處理意見，不長期掛賬。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外投資、資產(chǎn)損失的監(jiān)督。查明各類資產(chǎn)損失的原因和責(zé)任，并提出對(duì)策，企業(yè)對(duì)外投資要先進(jìn)行可行性研究，按規(guī)定的決策程序和審批程序進(jìn)行辦理?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)運(yùn)用各種合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方式和控制手段，緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤和自身價(jià)值的最大化。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高整體綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用。隨著國際經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，國有企業(yè)提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)迫在眉睫。首先，國有企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，全面提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷能力，同時(shí)還要組織員工進(jìn)行政策、法律法規(guī)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)和法制觀念，培養(yǎng)出一批有堅(jiān)定政治方向，強(qiáng)烈的法律意識(shí)，卓越的專業(yè)技能，素質(zhì)精良的復(fù)合型人才。此外，除了公司統(tǒng)一的培訓(xùn)，員工還要自覺的積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。最后，財(cái)務(wù)從業(yè)人員要緊跟時(shí)代的步伐，努力學(xué)習(xí)不斷更新的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理還存在很多難點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理既要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，還要遵守相關(guān)的政策法律法規(guī)，因此企業(yè)應(yīng)加大管理力度，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理監(jiān)督在企業(yè)中的重要作用，重視財(cái)務(wù)人員的發(fā)展和充實(shí)，并結(jié)合我國的基本國情和經(jīng)濟(jì)體制，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的國際競爭中得以更好的生存和發(fā)展。

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