趙方忠 苑春陽

實現(xiàn)整合之后的融合發(fā)展，才能將利益調(diào)整之后的摩擦與分歧消彌于無形，組建近十年的京能集團(tuán)選擇的突破方式是創(chuàng)新，以此完成了國企改革與發(fā)展的突圍

一場事關(guān)北京電力能源投融資與競爭發(fā)展的大整合，于2004年正式開啟。在北京市國資委的推動下，原北京國際電力開發(fā)投資公司和原北京市綜合投資公司合并重組為京能集團(tuán)。2011年底，北京市又從優(yōu)化首都國有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略高度，將熱力集團(tuán)并入京能集團(tuán)，促成了京能集團(tuán)電、熱上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完善，到2012年底，京能集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)1371億元，凈資產(chǎn)455億元，集團(tuán)營業(yè)收入290億元，利潤總額35億元，穩(wěn)居中國企業(yè)500強(qiáng)前400位，成為了國內(nèi)名副其實的電力能源巨頭。

京能權(quán)屬的原三家企業(yè)都有著數(shù)十年的歷史，要完成國資委構(gòu)建北京辦電主體和能源投融資主平臺的既定目標(biāo)，絕不僅僅是簡單的物理整合，只有實現(xiàn)整合之后的融合發(fā)展，才能將利益調(diào)整之后的摩擦與分歧消彌于無形。在這樣的理念牽引之下，組建近十年的京能集團(tuán)選擇的突破方式是創(chuàng)新，以此完成了國企改革與發(fā)展的突圍。

科技創(chuàng)新無處不在

對于科技創(chuàng)新的意義，京能集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽向記者表示，作為北京市能源生產(chǎn)和消耗的大戶，京能集團(tuán)既是北京二次能源的提供者，同時也是北京一次能源的消耗者，以科技創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能降耗減排，用實際行動建設(shè)美麗北京，不僅是能源企業(yè)自身發(fā)展的追求，也是京能作為國有企業(yè)肩負(fù)的社會責(zé)任。

自成立以來，京能集團(tuán)已經(jīng)獲得北京市政府、國家電監(jiān)委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中國電機(jī)工程學(xué)會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會等政府及行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的科技成果獎47項。

劉海峽告訴記者，幾乎每個年度，京能集團(tuán)均能斬獲各類科技獎項。時間僅僅過半的2013年，京能集團(tuán)及所屬單位承擔(dān)和完成的“防腐高效煙氣冷凝熱能回收裝置與煙氣余熱深度利用技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化、基于吸收式換熱的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱技術(shù)、燃煤電廠氮氧化物控制綜合技術(shù)與低品位余熱綜合利用技術(shù)研究示范”等3項科技成果便已獲得北京市科學(xué)技術(shù)獎。

事實上，早在2008年前，京能集團(tuán)便投資10多億元，采用最先進(jìn)的技術(shù)對北京地區(qū)所屬電廠包括燃?xì)怆姀S，全部進(jìn)行了脫硫、脫硝、除塵、低氮燃燒的改造，使京能集團(tuán)在京電廠污染物排放指標(biāo)達(dá)到或超過了國家最新《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB13223-2011）》中對電廠所要求的2014年應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。

在積極對燃煤電廠進(jìn)行環(huán)保設(shè)施改造的同時，京能集團(tuán)還加大了對新能源、清潔能源、可再生能源的投資力度。截止2013年5月31日，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)已投產(chǎn)的清潔能源、可再生能源項目58個，發(fā)電裝機(jī)容量4558MW，占集團(tuán)總控制裝機(jī)容量14038 MW的32.47%。

而伴隨京能逐年對節(jié)能減排降耗的大手筆投入，一些新技術(shù)、新工藝、新方法也不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)和社會效益也進(jìn)一步凸顯：采用低床壓運行技術(shù)的京能集團(tuán)京泰發(fā)電公司，通過進(jìn)行CFB鍋爐的低床壓運行方式調(diào)整，降低用電率0.2%-0.3%左右，年可節(jié)約資金279萬元左右；

研究應(yīng)用的生產(chǎn)運行機(jī)組運行優(yōu)化技術(shù)，使京能集團(tuán)岱海發(fā)電、京隆發(fā)電、漳山發(fā)電公司等企業(yè)，年節(jié)約標(biāo)煤約3萬噸，效益增加約1650萬元。赤峰公司采用低負(fù)荷下單風(fēng)機(jī)運行方式，機(jī)組負(fù)荷下降至60%以下時，機(jī)組采用單一次風(fēng)機(jī)、單二次風(fēng)機(jī)運行方式，一年可節(jié)約標(biāo)煤約0.56萬噸，效益增加約308萬元；

采用水資源綜合利用技術(shù)的京能集團(tuán)寧東發(fā)電公司，實現(xiàn)了全廠廢水零排放以及水網(wǎng)各系統(tǒng)用水的自動監(jiān)測和調(diào)整，被國家黃河水利委員會授予“黃河流域水土保持先進(jìn)單位”的稱號，并被寧夏水利廳確定為寧夏電力行業(yè)節(jié)水示范電廠……

據(jù)了解，京能集團(tuán)及所屬企業(yè)近年來累計提交發(fā)明專利申請9項，目前正在申請過程中的發(fā)明專利6項，獲得發(fā)明專利授權(quán)3項；累計提交實用新型專利申請70項，目前正在申請過程中的實用新型專利3項，獲得實用新型專利授權(quán)67項；累計提交外觀設(shè)計專利申請1項，獲得外觀設(shè)計專利授權(quán)1項。

不僅如此，通過新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，京能集團(tuán)的智能化、信息化管理水平亦得到大幅提升。

據(jù)劉海峽介紹，京能集團(tuán)高安屯燃?xì)鉄犭姴捎昧恕皵?shù)字化電廠現(xiàn)場總線”技術(shù)，實現(xiàn)了發(fā)電廠的全部設(shè)備數(shù)字化、智能化管理；京橋熱電、京西發(fā)電及康巴什熱電公司等火力發(fā)電廠采用了機(jī)組APS一鍵啟停技術(shù)，全面提升了集團(tuán)火電機(jī)組整體自動化控制水。

此外，京能集團(tuán)利用兩年多的時間，全面建成了集團(tuán)系統(tǒng)一體化管控的綜合信息系統(tǒng)（ERP），在集團(tuán)所有企業(yè)上線實施，實現(xiàn)了對集團(tuán)所有企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、物質(zhì)、財務(wù)、人力等方面信息化、一體化管控。

科技創(chuàng)新已經(jīng)成為京能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和推動京能集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要動力和主要途徑，而這種動力還在新合并重組的企業(yè)間持續(xù)傳導(dǎo)。

2011年底，京能集團(tuán)與北京熱力集團(tuán)完成合并重組，僅2012年，北京熱力通過能源管理，全年便實現(xiàn)節(jié)氣2032934立方米，節(jié)電3320426千瓦小時，節(jié)水13萬噸，節(jié)煤1089噸標(biāo)煤，折合節(jié)約標(biāo)煤5.2331萬噸，并因此獲得“2012節(jié)能中國先進(jìn)單位” 、芬蘭能源部頒發(fā)的“清潔能源設(shè)計獎” 、第四屆“節(jié)能中國十大貢獻(xiàn)單位”等榮譽(yù)稱號。

正是緣于在科技創(chuàng)新方面持續(xù)多年的搶眼表現(xiàn)，諸多的國家、市區(qū)級科技攻關(guān)項目紛紛選中京能集團(tuán)，近期承擔(dān)的科技攻關(guān)項目就有包括國家科技部科技支撐計劃項目、國際合作項目和863項目，以及北京市和海淀區(qū)、延慶縣等科技計劃項目。

為進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新能力，發(fā)揮科技創(chuàng)新對京能集團(tuán)發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用，京能集團(tuán)對當(dāng)前電力行業(yè)的新技術(shù)和先進(jìn)科技成果進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研與分析，并決定將電-袋除塵技術(shù)、數(shù)字化電廠技術(shù)、發(fā)電廠余熱利用技術(shù)、煙囪防腐采用GD-APC技術(shù)和吸收式熱泵技術(shù)等5項比較符合京能集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展要求的先進(jìn)技術(shù)在全集團(tuán)進(jìn)行推廣。

據(jù)劉海峽透露，2013年，京能集團(tuán)科技攻關(guān)項目共立項25項，科技研發(fā)費用投入總計2.5億元左右，比上一年度增加了1億多元。

管理創(chuàng)新引領(lǐng)前行

作為一個投資遍及全國18個省市，全資控股企業(yè)達(dá)150家、參股企業(yè)95家的能源巨擎，若有效實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略意志在全系統(tǒng)的推行，管理創(chuàng)新無疑是京能集團(tuán)的一大要務(wù)，也是諸多大型國企都須解決的難題。

劉海峽告訴記者，京能集團(tuán)在北京國有企業(yè)中首開先河地向全系統(tǒng)推行標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并作為北京市管理現(xiàn)代化成果培訓(xùn)教材在市屬企業(yè)中推廣，成為了地方國企管理創(chuàng)新的典范。

2010年，京能集團(tuán)本部開始進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)和管理流程的優(yōu)化，發(fā)布集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)171項、工作標(biāo)準(zhǔn)137項，檢索國家、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1965項。

2011年，京能集團(tuán)按照“一年打好基礎(chǔ)、兩年規(guī)范運作、三年鞏固提高”的工作要求，完成集團(tuán)系統(tǒng)39家控股企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)注冊、審核驗收、現(xiàn)場檢查等工作。

2012年，集團(tuán)對控股企業(yè)進(jìn)行了全方位對標(biāo)管理。

自全面建設(shè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作開始，到全面推進(jìn)控股企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，京能集團(tuán)始終采取自行設(shè)計、自行實施、全面推進(jìn)、全面提高的新方法，走出了自上而下建立、實施與推進(jìn)，到自下而上驗證、評價與整改的新思路。

從效果上看，京能集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以鮮明的創(chuàng)新性、較強(qiáng)的適用性、高度的融合性、強(qiáng)勁的推進(jìn)性贏得了全國管理創(chuàng)新評審委員會專家的認(rèn)可。在實現(xiàn)管理內(nèi)容、管理層級、管理對象和管理業(yè)務(wù)全覆蓋的同時，保證了集團(tuán)各項工作的有序推進(jìn)、提升了管理效率、促進(jìn)了集團(tuán)的快速發(fā)展，在地方和行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了重要示范和引領(lǐng)作用，開創(chuàng)了市屬國有企業(yè)完全依靠自身力量開展標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建與實施的先河。

此外，作為北京電力能源投融資的主平臺，和一家擁有三家上市公司的集團(tuán)公司，京能集團(tuán)還在全市國企中率先成立了財務(wù)公司和融資租賃公司，最大限度地發(fā)揮了資金的使用效益。

據(jù)初步統(tǒng)計，京能集團(tuán)自成立以來共獲得國家級管理創(chuàng)新成果2項、全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果43項、北京市管理創(chuàng)新成果48項，涌現(xiàn)了以岱海模式為標(biāo)志的一大批管理創(chuàng)新成果。

“創(chuàng)新讓集團(tuán)的發(fā)展更加持續(xù)，企業(yè)內(nèi)部的合作更加協(xié)同。”劉海峽向記者坦言了創(chuàng)新帶給京能集團(tuán)的四大深刻影響。

一是企業(yè)在管理中更加注重對創(chuàng)新實踐的系統(tǒng)思考、全面變革和整體提升。近年來，京能集團(tuán)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，從單項管理方法、工具的運用到國內(nèi)外先進(jìn)工具、方法以及系統(tǒng)集成運用，有的是通過戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、全局貫通的方式來實現(xiàn)，如岱海模式的構(gòu)建與實施；有的是通過內(nèi)外部資源整合的方式來實現(xiàn)，像京陽熱電公司的都市中心區(qū)生態(tài)熱電廠的建設(shè)管理；有的是通過信息化平臺的建設(shè)來實現(xiàn)，如集團(tuán)ERP（企業(yè)資源計劃）信息化建設(shè)的試點與推廣；有的是通過流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同整合來實現(xiàn)，如集團(tuán)本部及控股公司標(biāo)準(zhǔn)化工作體系搭建和實施。諸如此類，通過引進(jìn)、消化、吸收、整合，實現(xiàn)了“方法本地化”和再創(chuàng)新，其中融合了京能集團(tuán)的全體智慧。

二是企業(yè)更加注重技術(shù)革新和管理變革的并行與協(xié)同。越來越多的權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識到這一規(guī)律，開展技術(shù)變革的同時強(qiáng)化企業(yè)管理。如岱海發(fā)電公司耗差分析管理；京隆發(fā)電公司褐煤摻燒、做好燃料科學(xué)合理配比調(diào)控；京能熱電公司建立全方位節(jié)能減排工作模式實踐與創(chuàng)新；京泰發(fā)電的基建、生產(chǎn)一體化管理等等。

三是企業(yè)更加注重信息技術(shù)與管理的高度融合。管理的基礎(chǔ)由對相對獨立的崗位管理改變?yōu)槿诤狭酥贫取?biāo)準(zhǔn)的流程節(jié)點管理，使得即時管控、遠(yuǎn)程監(jiān)控等都成為可能。如北京熱力公司的多熱源大型供熱系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度管理；集團(tuán)電力燃料公司的燃料集團(tuán)化管理創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建與運行；京泰發(fā)電公司的“輔控一體化”等等。

四是企業(yè)更加注重“軟實力”建設(shè)。集團(tuán)控股企業(yè)紛紛在“軟”的能力上下功夫，加強(qiáng)品牌管理、履行企業(yè)責(zé)任、實施人文管理，強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同等等。比如京能熱電公司的清潔生產(chǎn)在企業(yè)環(huán)保管理中的應(yīng)用，燃料公司的優(yōu)化資源配置、提高首都能源運行保障度，北京熱力公司的建立優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理體系，漳山發(fā)電公司的創(chuàng)業(yè)績效源于企業(yè)文化落地生根等等，這些管理實踐既符合企業(yè)實際，又特色鮮明。

“隨著京能集團(tuán)連續(xù)多年的快速發(fā)展，以及在北京乃至全國地位和影響力的不斷提升，大家都感受到了創(chuàng)新所帶來的價值?！眲⒑{說。