任禮強(qiáng)

摘 要：工會(huì)在供電企業(yè)班組建設(shè)中處于重要地位，發(fā)揮著不可替代的作用。在全新的社會(huì)形勢(shì)下，加強(qiáng)班組建設(shè)是供電企業(yè)的工作重點(diǎn)，而做好工會(huì)工作、充分發(fā)揮工會(huì)作用有利于促進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)的順利推進(jìn)，對(duì)于豐富班組建設(shè)內(nèi)涵、創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；班組建設(shè)；工會(huì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）23-0047-02

班組是供電企業(yè)的基層組織，在電力體制改革不斷推進(jìn)的今天，班組在企業(yè)中的地位和作用尤為突出，加強(qiáng)班組建設(shè)、實(shí)施班組規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，這也是建設(shè)安全型企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶，是供電企業(yè)班組建設(shè)的重要力量，承擔(dān)著班組建設(shè)歸口管理的重任，我們應(yīng)努力做好工會(huì)工作，使其在班組建設(shè)中的牽頭作用得以充分發(fā)揮。

1 工會(huì)在供電企業(yè)班組建設(shè)中的主要任務(wù)和重要地位

1.1 工會(huì)在班組建設(shè)中的主要任務(wù)

工會(huì)是推動(dòng)供電企業(yè)班組建設(shè)的重要力量，其在班組建設(shè)中的主要任務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面：參與企業(yè)班組建設(shè)的決策和班組建設(shè)以及發(fā)展規(guī)劃的制定；組織開(kāi)展以創(chuàng)建先進(jìn)班組為主要內(nèi)容的班組升級(jí)競(jìng)賽，樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)典型；配合企業(yè)行政部門(mén)做好班組的骨干培訓(xùn)工作，有效提升班組骨干的綜合素質(zhì)；組織開(kāi)展班組群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)練兵、知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新等提升班組成員素質(zhì)；加強(qiáng)班組民主管理工作，反映廣大職工訴求，切實(shí)保護(hù)每一個(gè)職工的合法權(quán)益；加大班組安全建設(shè)，嚴(yán)格檢查和監(jiān)督安全生產(chǎn)過(guò)程，開(kāi)展安全建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)，提高班組整體的安全生產(chǎn)水平；做好工會(huì)小組工作，加強(qiáng)職工小家建設(shè)，開(kāi)展互幫互助活動(dòng)，關(guān)心職工物質(zhì)文化生活，做好職工思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)。上述這一系列任務(wù)和活動(dòng)的完成主要是依靠工會(huì)自身組織職工群眾的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于增強(qiáng)供電企業(yè)的凝聚力和向心力具有中重要作用。

1.2 工會(huì)在班組建設(shè)中的重要地位和作用

在供電企業(yè)班組建設(shè)中，工會(huì)的重要地位和作用是由工會(huì)組織的性質(zhì)、任務(wù)以及班組建設(shè)工作的性質(zhì)決定的。首先，工會(huì)組織是聯(lián)系廣大職工的紐帶和橋梁，代表著職工的切身利益，同時(shí)又為維護(hù)職工的合法權(quán)益而奮斗，其工作的對(duì)象就是企業(yè)廣大職工群眾，而班組則是職工最集中、職工思想最活躍的地方，工會(huì)組織開(kāi)展各種活動(dòng)并積極參與班組建設(shè)能夠以最直接的途徑與廣大職工溝通交流，及時(shí)掌握職工的工作學(xué)習(xí)情況、生活狀況、思想動(dòng)態(tài)等，進(jìn)而通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)將更多優(yōu)秀職工吸引到企業(yè)的中心工作中，使職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，這對(duì)于夯實(shí)班組基礎(chǔ)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。其次，班組是供電企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的建設(shè)工作，包括思想、組織、管理、業(yè)務(wù)、安全、技能、民主、創(chuàng)新建設(shè)等，其與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有著直接聯(lián)系，所以只有各部門(mén)協(xié)同工作，形成一股合力，班組建設(shè)才能日趨完善，企業(yè)才能逐漸壯大。綜上，要想充分帶動(dòng)廣大職工群眾，就應(yīng)將工會(huì)組織同班組建設(shè)緊密聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮工會(huì)帶頭作用，增強(qiáng)班組凝聚力，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2 充分發(fā)揮工會(huì)作用，推進(jìn)供電企業(yè)班組建設(shè)

2.1 發(fā)揮工會(huì)的組織、宣傳和發(fā)動(dòng)優(yōu)勢(shì)

在供電企業(yè)班組建設(shè)中，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的宣傳和發(fā)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)同企業(yè)行政部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通和配合，通過(guò)創(chuàng)建宣傳欄、發(fā)表內(nèi)部刊物、創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)站、實(shí)行內(nèi)部電視廣播等多種形式構(gòu)建起一個(gè)全方位、多層次、立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)，采用動(dòng)態(tài)跟蹤或?qū)ｎ}報(bào)道的形式積極向職工宣傳加強(qiáng)班組建設(shè)的重要作用和目標(biāo)，實(shí)時(shí)報(bào)道班組建設(shè)進(jìn)展情況、有關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際建設(shè)成果，擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)力，通過(guò)營(yíng)造健康、良好的輿論氛圍，提高班組建設(shè)吸引力，促使全體職工特別是一線(xiàn)職工積極參與班組建設(shè)，促使班組不斷壯大。某供電企業(yè)就充分利用了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和電視廣播等平臺(tái)宣傳了班組建設(shè)的重要意義，并以一種具有激勵(lì)性的途徑鼓勵(lì)職工撰寫(xiě)宣傳報(bào)道、工作體會(huì)，以文字和影像的方式將職工的奉獻(xiàn)和拼搏精神記錄了下來(lái)，并在宣傳平臺(tái)上分享，有效激發(fā)了廣大一線(xiàn)職工參與班組建設(shè)的主動(dòng)性和積極性。

2.2 積極利用工會(huì)的維權(quán)職能

工會(huì)組織是廣大職工群眾合法權(quán)益的維護(hù)者，工會(huì)可充分利用自身的維權(quán)職能加強(qiáng)與企業(yè)行政部門(mén)的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多有利政策和資源促進(jìn)班組建設(shè)，比如加強(qiáng)民主管理，建立公平、公正、透明的機(jī)制，完善班務(wù)公開(kāi)，組織開(kāi)展班組對(duì)話(huà)、聯(lián)誼、班組成果發(fā)布活動(dòng)等，使職工充分享有企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2.3 發(fā)揮工會(huì)的牽頭作用

在供電企業(yè)班組建設(shè)中，工會(huì)組織應(yīng)充分發(fā)揮牽頭作用，充分利用自身所具備的得天獨(dú)厚的群眾優(yōu)勢(shì)和其他活動(dòng)條件創(chuàng)造出自己的工作特色，與企業(yè)“職工小家”建設(shè)活動(dòng)、技術(shù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)余文化活動(dòng)等的緊密結(jié)合起來(lái)，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵，擴(kuò)充班組建設(shè)內(nèi)容。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)善于與廣大職工群眾溝通，聆聽(tīng)職工訴求，拓展溝通渠道，這主要是因?yàn)橐痪€(xiàn)職工更了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、電力系統(tǒng)運(yùn)行情況、電網(wǎng)終端情況等，所以更加了解班組建設(shè)的意義，工會(huì)在班組建設(shè)中應(yīng)通過(guò)多種渠道與職工進(jìn)行溝通，增強(qiáng)職工的信任感，調(diào)動(dòng)職工參與班組建設(shè)的積極性，在此過(guò)程中，工會(huì)也能獲得與職工相關(guān)的真實(shí)信息，了解職工訴求。從某種意義上說(shuō)，班組建設(shè)其實(shí)就是人性化建設(shè)，雖然班組是執(zhí)行層，其最重要的目標(biāo)就是完成電力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但是由于人手不夠，班組成員的任務(wù)較為繁重，基于此，工會(huì)組織有必要推行人性化管理，努力減輕班組建設(shè)負(fù)擔(dān)，盡量減少不必要的學(xué)習(xí)和文字記錄，使班組有更多的時(shí)間和精力投入到工作效率和工作質(zhì)量的提升中，比如某供電企業(yè)班組中，共有190多個(gè)資料盒，而由于班組人員數(shù)量較少，無(wú)法對(duì)每種資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，基于此，班組逐漸減少了紙面資料，而是以現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)和軟件為依托，采用電子文檔或錄音筆等方式來(lái)記錄資料，大大減輕了班組負(fù)擔(dān)，成員也有更多時(shí)間和精力投入到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中去，這為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

3 結(jié) 語(yǔ)

總之，工會(huì)在供電企業(yè)班組建設(shè)中的作用和地位非常突出，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，充分將工會(huì)的組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、維權(quán)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，并結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)出現(xiàn)的新特點(diǎn)對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，摸索班組建設(shè)的新途徑和新方法，將思想政治工作融入班組建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)中，以企業(yè)和員工的雙方利益為出發(fā)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)教育人、培養(yǎng)人、引導(dǎo)人和鼓舞人，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，不斷提升員工歸屬感和對(duì)企業(yè)的信任感，使供電企業(yè)能以更為夯實(shí)的基礎(chǔ)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

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