一個(gè)成功的應(yīng)聘者，應(yīng)該是在多輪次的面試中巧妙地了解該企業(yè)真實(shí)的文化氛圍、工作情景以及員工關(guān)系等等，并把上述體會(huì)融入到面試中。

——某大型央企人力資源部專員

能夠向HR提出恰當(dāng)問題的應(yīng)聘者比較受歡迎。這說明他比較重視企業(yè)以及自身的上升渠道，說明他是一個(gè)求上進(jìn)的人。關(guān)注職位本身，可以體現(xiàn)出求職者自身對(duì)該職位的渴求度。

——某大型央企人力資源部招聘經(jīng)理

面試時(shí)間較短暫，企業(yè)只能在有限的時(shí)間內(nèi)尋找錄用你的依據(jù)，只有把握機(jī)會(huì)亮出優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才有可能確定你是合適的人選。因此把握住提問的環(huán)節(jié)，把自己的靈活性、洞察力和渴望度都體現(xiàn)出來(lái)，讓面試官察覺你身上所擁有的特質(zhì)是他們所需要的。

——某世界500強(qiáng)外企副總

我個(gè)人比較喜歡能夠Hold住全場(chǎng)局面的應(yīng)聘者。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的重點(diǎn)應(yīng)該是找準(zhǔn)自己的定位——是做領(lǐng)導(dǎo)、記錄人員還是協(xié)調(diào)者要在第一時(shí)間之內(nèi)，以最快的速度分好工，然后引導(dǎo)話題開始。

——某外企咨詢公司部門經(jīng)理

企業(yè)喜歡與團(tuán)隊(duì)愉快協(xié)作的應(yīng)聘者。在群體面試中，與人協(xié)調(diào)很重要，在群面中最好體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性以及團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人之間的互補(bǔ)性，包括性格、做事風(fēng)格和方式等。

——某外企銀行在職人員，當(dāng)年面試成績(jī)第一名

有特點(diǎn)，能夠讓主考官關(guān)注到你的人會(huì)受歡迎。比如你的嗓音，你談話的切入點(diǎn)，或者你的邏輯是否有條理等等。

——某世界500強(qiáng)企業(yè)員工

講禮貌的應(yīng)聘者在面試中會(huì)比較受歡迎。即使是搶話，也要很有風(fēng)度，比如會(huì)互相謙讓一下。后來(lái)我們老板說這也是一個(gè)考察環(huán)節(jié)。

——戴姆勒大中華區(qū)法律專員

和面試官溝通的時(shí)候不搶話的人最受歡迎，這樣讓面試官很省心，覺得與應(yīng)聘者溝通起來(lái)沒有障礙。聽清楚了再回答，面試官非?？粗剡@一點(diǎn)。

——某外企人力資源主管

誠(chéng)實(shí)、坦誠(chéng)的人最難能可貴。若對(duì)應(yīng)聘公司不了解，不妨坦誠(chéng)相告，以免說錯(cuò)而得不償失。

——某大型央企人力資源部專員

自信但不自大的人最受歡迎。在初次面試的時(shí)候，很多公司會(huì)選擇回答問題很堅(jiān)定并且很自信的學(xué)生。另一方面，畢竟面試你的人都是企業(yè)里能做主的人，或者至少都是能夠?qū)κ欠皲浫∧闫鸬街卮笞饔玫娜?，因此一定要在自信的基礎(chǔ)上懂得適當(dāng)?shù)闹t虛。

——某民營(yíng)企業(yè)高管