風(fēng)向

前兩天，成都一主流媒體地產(chǎn)負(fù)責(zé)人和我聊天時，非常興奮地說，最近做了幾個監(jiān)督性欄目，對開發(fā)商起到了很重要的威懾作用，在經(jīng)營收入上將競爭對手甩得老遠(yuǎn)。言畢，望著我。本人自然知道他在等我的回應(yīng)，以得到肯定。

我舉了個例子：有時候，年齡大的人之間，往往也會爭輸贏，問題是，爭贏了又怎樣？都是要死的人。你們這些傳統(tǒng)媒體也一樣，成天比來比去，被新興媒體搶走話語權(quán)和市場份額。完全不思考創(chuàng)新和改變。

這哥們年少氣盛，非常不滿意我的說法。隨后展開了一陣關(guān)于地產(chǎn)新媒體創(chuàng)新的爭論。爭吵過程中，已記不清都是誰提出的觀點(diǎn)，整個過程大致形成以下結(jié)論：

一、 很多網(wǎng)站在嘲笑傳統(tǒng)報媒的影響力下降，其實，網(wǎng)站本身也已成為傳統(tǒng)媒體，移動終端越來越發(fā)達(dá)，成天沒事逛網(wǎng)站那是老青年的習(xí)慣。

二、 很多網(wǎng)絡(luò)媒體以為在不斷創(chuàng)新，其實是在干體力活。比如電商賣房，靠現(xiàn)場收每筆5000元的信息費(fèi)賺錢，哪有媒體的屬性和尊嚴(yán)可言？

三、 很多傳統(tǒng)報媒很蠢。看到網(wǎng)絡(luò)媒體做電商，就坐不住，開始做報商，搞得新聞越來越不專業(yè)，賣房更不專業(yè)。

四、 有些新媒體很落后，對網(wǎng)推一竅不通，就做公司，沒有概念，也沒有資源，更沒有收入，只有自我調(diào)情。

五、 有些開發(fā)商很無知。為了節(jié)省營銷費(fèi)，每套房讓網(wǎng)絡(luò)媒體收走5000元，讓網(wǎng)絡(luò)媒體去做整合推廣，結(jié)果網(wǎng)絡(luò)媒體沒多賣一套房，廣告一個沒少打，多了一大堆潛在的風(fēng)險，比如逃稅的后遺癥。

六、 有些傳統(tǒng)媒體很腦殘。動不動威脅開發(fā)商，慢慢就失去公信力，失去了維系生命周期的最后一個砝碼。

七、 有些新媒體人很無畏。動不動用高額的利潤空間做回報，腦子里面根深蒂固一個觀念，世上有做不好的事情，沒有攻不下的人情。媒體做成了公關(guān)公司。

末了，我告訴這哥們。坦白而言，就我了解的地產(chǎn)媒體而言，正在遭遇前所未有的壓力，開發(fā)商變得前所未有的強(qiáng)勢，凡是涉及經(jīng)營的地產(chǎn)媒體，前所未有的裝孫子。越是裝孫子越孫子，越是裝孫子越弱勢，越是弱勢越缺少創(chuàng)新，有些假創(chuàng)新，一出生就死了。比如以上種種。

我告訴他，要是你不考慮廣告，單純做一段內(nèi)容，把你讀者當(dāng)成大爺，開發(fā)商不久也就視你為大爺了。