美團(tuán)網(wǎng)是王興的第三個(gè)孩子，在此之前，他創(chuàng)立了校內(nèi)和飯否。作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資深“極客”，他總能善于發(fā)現(xiàn)國外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有什么新東西，并看出這在中國是否會(huì)有市場。但是，這個(gè)善于創(chuàng)業(yè)的人似乎并不善于守業(yè)，校內(nèi)網(wǎng)曾紅極一時(shí)，卻為他人做了嫁衣；飯否曾是無數(shù)文青的neverland，卻被豆瓣和新浪取代。所以剛做美團(tuán)那會(huì)兒，一些投資人紛紛對(duì)他表示出不看好，畢竟在他的履歷上，創(chuàng)業(yè)的激情維系得太短。但正是這樣的王興，帶領(lǐng)著美團(tuán)在千團(tuán)大戰(zhàn)中脫穎而出，切身體會(huì)了行業(yè)的“九死一生”，王興說：產(chǎn)品死了不可怕，重要的是團(tuán)隊(duì)沒死。

產(chǎn)品死了，團(tuán)隊(duì)活著

王興的創(chuàng)業(yè)史里，從不畏懼產(chǎn)品之死，“產(chǎn)品該死就讓它死”，重要的是一路走來，團(tuán)隊(duì)還在。

2003年，在美國特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系攻讀博士的王興被美國的一個(gè)新興的社交網(wǎng)站所吸引，這網(wǎng)站叫Facebook。一直研究以PC為點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的王興很快便意識(shí)到，或許可以織一張以人為點(diǎn)的網(wǎng)。為此，他中斷了美國的學(xué)業(yè)，回國創(chuàng)辦了以大學(xué)生為目標(biāo)群體的校內(nèi)網(wǎng)，上線三個(gè)月就吸引了三萬用戶，僅用了一年時(shí)間便成為最大的中文社交網(wǎng)站。

但是，隨著用戶暴增，王興需要錢來增加服務(wù)器和帶寬，這個(gè)眼里只有互聯(lián)網(wǎng)的極客對(duì)資本太過陌生，導(dǎo)致融資的失敗?！爱?dāng)公司已經(jīng)欠下相當(dāng)于我個(gè)人100個(gè)月的工資時(shí)，我沒有太多選擇。”王興不得已將校內(nèi)賣給了千橡集團(tuán)的陳一舟，這是他的第一次創(chuàng)業(yè)，也是他第一次經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的失敗。但是王興并沒有沮喪，因?yàn)槊绹粋€(gè)新興的網(wǎng)站又吸引了他的注意，這網(wǎng)站名叫Twitter。

王興的第二個(gè)產(chǎn)品推出了，它是中國第一個(gè)微博網(wǎng)站，王興為了體現(xiàn)微博的嘮叨精神，為之取名為“飯否”。飯否網(wǎng)僅用了一年多的時(shí)間，就積累了百萬用戶，正是在這“即將爆發(fā)期”，飯否卻被突然關(guān)閉了505天?！帮埛癞?dāng)時(shí)發(fā)展很快，媒體影響力大過實(shí)際影響力，所以當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)性事件時(shí)，媒體影響力能將之加速放大?！蓖跖d以此總結(jié)了飯否關(guān)閉的原因。復(fù)出后的飯否發(fā)現(xiàn)，文藝青年們紛紛投向了豆瓣，微博博主們紛紛投向了新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站，江山已不再是飯否的江山。

2010年，一個(gè)新興網(wǎng)站Groupon再一次激發(fā)了王興的創(chuàng)業(yè)熱情，于是誕生了美團(tuán)網(wǎng)。美團(tuán)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)成員很多都是跟隨王興創(chuàng)業(yè)過的人，王慧文便是曾經(jīng)校內(nèi)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)成員。讓我們好奇的是，這樣一個(gè)屢屢創(chuàng)業(yè)卻屢屢失敗的人，身邊卻聚攏了一批互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)行家?！皠?chuàng)業(yè)本來就沒有失敗，敢創(chuàng)業(yè)就很NB了”，當(dāng)問及對(duì)王興創(chuàng)業(yè)失敗的看法，王慧文說道：“失敗只有兩種方式，一種是物質(zhì)上的被消滅，一種是精神上的被消滅。所有新事物在別人看來總是有墻的，團(tuán)購也有墻，創(chuàng)業(yè)過程中撞墻不是一件奇怪的事，如果你走的路沒有墻，說明早就有人走完了。”

是藍(lán)海，不是死海

初涉團(tuán)購領(lǐng)域這片藍(lán)海不久，海里就擠滿了分羹者。那時(shí)，市場上的團(tuán)購網(wǎng)站以每天10家速度迅速膨脹，一度發(fā)展到最高峰時(shí)期的5000多家，慘烈的競爭很快將這片藍(lán)海染成“紅?！?。

團(tuán)購真的滿了嗎？這似乎是個(gè)不需要回答的問題，且看五千團(tuán)大戰(zhàn)結(jié)果只有五團(tuán)勝出就足以說明問題。但王慧文不這么想?！拔艺J(rèn)為大家對(duì)藍(lán)海、紅海的定義是錯(cuò)的。一個(gè)市場是藍(lán)海還是紅海，看的是整個(gè)行業(yè)的增長率，而不是有多少參與者。行業(yè)增長率高，市場就是藍(lán)海，所以我們認(rèn)為團(tuán)購是一個(gè)藍(lán)海，非常藍(lán)的海?！?/p>

競爭，對(duì)死了的團(tuán)購網(wǎng)站或許是災(zāi)難，但對(duì)活著的團(tuán)購網(wǎng)站卻是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)閺牧硪粋€(gè)角度說，參與競爭的人越多，越能夠快速催熟市場。在千團(tuán)大戰(zhàn)競爭最為激烈的2011年，拉手完成C輪融資1.11億美元，騰訊大手筆注資F團(tuán)，滿座網(wǎng)宣布完成第二輪超過5000萬美元融資，糯米網(wǎng)跟隨著母公司人人公司在美國上市，窩窩團(tuán)收購了30家地方排名第一的團(tuán)購網(wǎng)站……在各方搶先出手時(shí)，美團(tuán)還未找來第二輪融資，也沒有像其他網(wǎng)站一樣進(jìn)行鋪天蓋地的宣傳。面對(duì)競爭對(duì)手的高薪挖角和美團(tuán)的沉寂，一些員工選擇了離開。

挖角是行業(yè)競爭激烈的正常反應(yīng)，王慧文回想起當(dāng)時(shí)的情景，仍不認(rèn)為是一件壞事?！霸诟偁幖ち业氖袌隼?，沒有現(xiàn)成的人可用，當(dāng)大家都有同樣的問題，這就不再是問題，反而是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們反思自己沒有做好的地方?！?/p>

在美團(tuán)三周年年會(huì)上，王興發(fā)言感謝了這個(gè)竟?fàn)幖ち业臅r(shí)代，感謝互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給了美團(tuán)接觸消費(fèi)者的機(jī)會(huì)，感謝經(jīng)濟(jì)發(fā)展為美團(tuán)交易額作出的貢獻(xiàn)，也感謝竟?fàn)幗o美團(tuán)帶來的磨練。因?yàn)樵诿缊F(tuán)看來，沒有了競爭對(duì)手的海就不再是藍(lán)海，而是死海。