楊光 馮珊 羅莎 湯東川

【摘要】長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目作為一項(xiàng)牽涉范圍廣的復(fù)雜項(xiàng)目，同時(shí)在不同的施工階段對(duì)于勞動(dòng)力以及設(shè)備的需求也不盡相同，其順利完成依賴于油建公司不同部門(mén)的配合。而由于多個(gè)項(xiàng)目可能在同一時(shí)期共建，為此各種資源的合理分配就至關(guān)重要。文章從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資成本、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理以及施工組織協(xié)調(diào)等措施的實(shí)施來(lái)落實(shí)項(xiàng)目施工管理工作。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 長(zhǎng)輸管道 施工技術(shù) 應(yīng)用

施工管理作為一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，涉及到多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。而項(xiàng)目管理作為施工管理的重要體現(xiàn)，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及國(guó)家相關(guān)法規(guī)的頒布實(shí)施，工程投資成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)持續(xù)增加，為此工程項(xiàng)目管理就成為一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的重要依托。項(xiàng)目管理只有從基礎(chǔ)上入手，不斷地細(xì)化以及深化，才能在此背景下取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工準(zhǔn)備階段

1.1 內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備

認(rèn)真的審核施工圖紙、施工規(guī)范以及編寫(xiě)審核報(bào)告；準(zhǔn)備各種所需的參考資料，根據(jù)技術(shù)規(guī)范以及合同條款的要求完成對(duì)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)據(jù)采集，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)交底，促使相關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量控制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等有全面理解；編寫(xiě)各種針對(duì)性的保證措施；繪制工程流程圖、實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程以及網(wǎng)絡(luò)圖等管理框圖，使圖表上墻。

1.2 外業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，可以進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探、標(biāo)注出施工沿線的影響因素，然后進(jìn)行分析論證，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告以作為編制施工控制預(yù)算以及修訂施工方案的依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接與復(fù)測(cè)，施工人員在進(jìn)入場(chǎng)地后要與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系進(jìn)行復(fù)測(cè)，繪制出控制測(cè)量布置圖，并進(jìn)行閉合導(dǎo)線控制測(cè)量；可以根據(jù)具體需求增設(shè)控制點(diǎn)，并在復(fù)測(cè)完成后進(jìn)行施工測(cè)量。

1.3 其它準(zhǔn)備工作

在施工隊(duì)伍內(nèi)部要建立規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己?、約束以及激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)用規(guī)章制度管理工程以及制度管人；施工控制預(yù)算的編寫(xiě)要認(rèn)真的參考現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與施工合同協(xié)議進(jìn)行，從而為成本預(yù)測(cè)分析、控制支出、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度提供依據(jù)；根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料供應(yīng)、工期要求、機(jī)械設(shè)備能力、自然條件等進(jìn)行綜合分析，從而得到最佳的施工方案。

2 項(xiàng)目管理的落實(shí)與實(shí)施

2.1 施工質(zhì)量控制

（1）建立項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。工程中可以結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)制定質(zhì)量目標(biāo)，例如工程竣工率100%、優(yōu)良率95%以上等。

（2）質(zhì)量控制措施。首先要制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，例如要求施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)以及理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真的完成質(zhì)量教育，做到人人關(guān)心工程質(zhì)量以及嚴(yán)格要求自己。同時(shí)晚上獎(jiǎng)罰制度，以此來(lái)提升全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性以及工程質(zhì)量。其次要建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，以預(yù)防為主，凡事做到有章可循以及有人負(fù)責(zé)。具體的可通過(guò)建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組以及質(zhì)量管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（3）建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，保證措施的有效落實(shí)。施工中嚴(yán)格的按照“三不交接”以及“五不施工”進(jìn)行管理，三不指的是無(wú)自檢、沒(méi)有專業(yè)驗(yàn)收合格以及施工記錄不全的不交接；五不指的是圖紙預(yù)計(jì)是要求不清的不施工，沒(méi)有技術(shù)交底的不施工，測(cè)量資料沒(méi)有經(jīng)過(guò)換手復(fù)核的不施工、工程未經(jīng)檢查簽證不施工以及材料無(wú)合格證不施工。與此同時(shí)在工序中實(shí)行“三檢”，也就是自檢、互檢以及交接檢，從而保證上道的不合格施工工程不能進(jìn)入下道工序；質(zhì)量責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)交底；誰(shuí)交底，誰(shuí)檢查”的原則進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任劃分，將考核結(jié)果與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤；質(zhì)量責(zé)任保證金，這一措施要求簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任合同的全體要繳納一筆保證金，最后根據(jù)工程質(zhì)量結(jié)合工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；工藝流程規(guī)范操作制度，建立以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的工藝流程負(fù)責(zé)制，確保流程的有效；質(zhì)量事故報(bào)告制度，施工隊(duì)要每月填寫(xiě)一次質(zhì)量報(bào)表，報(bào)表包括事故的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、損失、采取的應(yīng)急措施、事故處理方案等。

2.2 施工進(jìn)度控制

采取綜合性的措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，一般要考慮到的影響有技術(shù)、物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)、施工組織、施工條件、施工配合、管理以及自然因素等。為此要求施工中經(jīng)常性的檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃要求，對(duì)于出現(xiàn)的偏差要分析原因并采取補(bǔ)救措施。

2.3 施工中投資、成本的控制

工程項(xiàng)目的有效控制是工程建設(shè)管理的重點(diǎn)，為此及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體可從以下幾方面著手：

遵循價(jià)值規(guī)律，科學(xué)的確定安裝費(fèi)用、購(gòu)置費(fèi)用以及其它費(fèi)用；基于設(shè)計(jì)及建設(shè)的個(gè)階段編制預(yù)算、合同價(jià)、竣工決算；在工程建設(shè)階段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制，使實(shí)際投資不超過(guò)批準(zhǔn)的投資限度，保證最大的投資效益；扎實(shí)做好項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)工作；

2.4 施工安全管理

項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，通過(guò)建立安全機(jī)制可以有效的保證施工的安全。項(xiàng)目部要配備專門(mén)的安全員，但對(duì)于具體操作者要進(jìn)行班前安全教育、操縱規(guī)程檢查、機(jī)械設(shè)備檢查、勞保用品檢查、防護(hù)設(shè)施檢查以及消防設(shè)施與電氣絕緣檢查等。

此外在施工合同管理中還要進(jìn)行合同交底、合同實(shí)施控制、合同檔案管理；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面要通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法對(duì)各種要素進(jìn)行組織；尤其是在信息化的背景下，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化管理來(lái)使方便、有效地獲取、存儲(chǔ)以及處理項(xiàng)目信息，同時(shí)也可以獲得一系列的增值服務(wù)，例如在項(xiàng)目的決策與實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的信息，以及管理類信息、組織類信息、技術(shù)類信息與經(jīng)濟(jì)類信息、法規(guī)類信息等。

3 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)下的施工現(xiàn)場(chǎng)中容不得任何的失誤，而擁有有組織、有能力的施工隊(duì)伍至關(guān)重要。通過(guò)在長(zhǎng)輸管道施工技術(shù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以有效地提升項(xiàng)目利潤(rùn)。

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