劉新民 錢書忠

農(nóng)行湖南邵陽分行順應新形勢發(fā)展的要求，把黨建工作作為推動各項改革與發(fā)展的“助推器”，緊緊圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展主線，以提升市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為核心，以“同業(yè)爭第一、系統(tǒng)創(chuàng)一流”為目標，高點定位，奮發(fā)超越，全力打造市場決勝地位，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。自2010年以來，該行各項存款、貸款、中間業(yè)務、經(jīng)營利潤連3年實現(xiàn)跨越式發(fā)展，年均增長率達20%以上；2012年，該行被省分行評為“基礎管理先進單位”、“信訪維穩(wěn)先進單位”，被當?shù)攸h政授予“學習型黨組織”榮譽稱號。

經(jīng)營文化，注重實效

為轉(zhuǎn)型發(fā)展架橋

一直以來，邵陽分行因客戶基礎薄弱、結構性問題突出等因素，導致業(yè)務發(fā)展遲緩，存在整體規(guī)模差距大，結構不協(xié)調(diào)，機制待完善，文化待重塑等影響發(fā)展的問題。

談轉(zhuǎn)型，千頭萬緒，關鍵要抓住“牛鼻子”。邵陽分行新一屆黨委上任伊始，就深入調(diào)研，體察實情，發(fā)出了明確的“必須轉(zhuǎn)型”信息，重塑科學的經(jīng)營文化。

如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？邵陽分行行長徐源明確指出：“邵陽分行轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵在于機制建設，堅持以市場為導向，確立‘三大定位，推進‘四項措施，重塑‘五個轉(zhuǎn)變，機制必須定準羅盤，調(diào)準子午，在較長時間內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定，不朝令夕改。”把形勢要求與分行實際相結合，對于轉(zhuǎn)型，邵陽分行有著自己的見解和行動，即通過機制建設，重塑經(jīng)營文化，錘煉企業(yè)精神，注重轉(zhuǎn)型實效，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

市場導向，優(yōu)化機制

為轉(zhuǎn)型發(fā)展鋪路

現(xiàn)代商業(yè)銀行的競爭歸根結底是人才的競爭。邵陽分行采取“賽馬”機制，將人才改革作為管理體制和經(jīng)營機制調(diào)整優(yōu)化的突破口和制高點，推行“競爭上崗、擇優(yōu)聘任”制度，調(diào)整優(yōu)化管理架構，有效配置資源，帶動以人為本的企業(yè)文化重塑，為轉(zhuǎn)型奠定決定性的制度基礎。一方面，堅持“傾斜一線”，做到“減上增下”，在政策上鼓勵“最好的員工”到一線去，集中資源支持一線，讓最好的資源在市場上實現(xiàn)價值；另一方面，建立“一線評價二線”工作機制，提高“二線為一線”服務效能，真正做到一線人員一個都不能少，二線人員一個都不能多。

邵陽分行還理順薪酬體系，將薪酬與人才匹配，讓適合的人做適合的事，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過公平合理的薪酬體系吸引人、凝聚人、激發(fā)人、成就人，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺。

實施人才工程，打造具有競爭力的經(jīng)營管理隊伍，是邵陽分行優(yōu)化機制建設的一大亮點。該行在選人用人上堅持“公開、透明”的原則，憑實績用人，營造讓優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華的氛圍，實現(xiàn)崗位“價值標簽”，做到人盡其才、才盡其用，從而打造核心競爭力。正如邵陽分行黨委副書記、副行長歐麥禾所言：“要實現(xiàn)省分行黨委提出的‘建設區(qū)域內(nèi)最好銀行的企業(yè)愿景，完善干部選拔方式，加大人才選拔力度，為邵陽分行實現(xiàn)內(nèi)涵式跨越發(fā)展提供人力保障，人才是基礎，機制是關鍵?！?/p>

創(chuàng)新驅(qū)動，強化內(nèi)控

為轉(zhuǎn)型發(fā)展解難

在以市場為導向的機制改革基礎上，邵陽分行結合自身實際，把創(chuàng)新和內(nèi)控作為轉(zhuǎn)型的兩大手段，一方面通過創(chuàng)新加快業(yè)務發(fā)展，另一方面通過內(nèi)控建設為可持續(xù)發(fā)展打好基礎，從而實現(xiàn)科學、健康的良性轉(zhuǎn)型。

邵陽分行將創(chuàng)新作為關鍵的戰(zhàn)略驅(qū)動力，從組織、人員、資源“三個到位”入手，實施傾斜政策，通過“金點子”創(chuàng)新方案評選和創(chuàng)新競賽活動，鼓勵、引導、獎勵創(chuàng)新，著力營造“人人參與、創(chuàng)新發(fā)展”的創(chuàng)新環(huán)境和經(jīng)營氛圍。并以技術創(chuàng)新為支撐，以產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和服務創(chuàng)新為抓手，有效提升創(chuàng)新能力。在技術創(chuàng)新上，開發(fā)網(wǎng)絡繳費模式、第三方支付跨行清結算業(yè)務等；在產(chǎn)品創(chuàng)新上，推出機械設備制造產(chǎn)業(yè)鏈“全額代償型”設備融易貸，中小節(jié)能技術企業(yè)合同能源管理（EMC）未來收益權質(zhì)押融資產(chǎn)品，核心企業(yè)“1+N”保理產(chǎn)品等；在業(yè)務創(chuàng)新上，推出高資質(zhì)理財對接總行資金池業(yè)務，票據(jù)賣斷對接券商計劃，同業(yè)資產(chǎn)對接理財資金池等。

在當前復雜的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下，邵陽分行面臨著業(yè)務加快發(fā)展、操作合規(guī)風險管理和案件風險防范壓力凸現(xiàn)的考驗。尤其是在當前形勢下，操作合規(guī)風險、信用風險與市場風險互相轉(zhuǎn)化、互相疊加的問題突出。為有效防范和化解各類風險，該行建立健全內(nèi)控體系，推行“四位一體”機制，加強溝通、協(xié)作、配合，構建控制嚴密、保障有力、運轉(zhuǎn)高效的內(nèi)控“防火墻”。加強事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和橫向聯(lián)動的內(nèi)控防范動態(tài)機制建設，開展按月專項排查、季度綜合排查、重點業(yè)務滾動排查等活動，逐步形成“排查—化解—提高—再排查”的良性循環(huán)，始終保持案防工作警鐘長鳴態(tài)勢。

黨建引領，借力推動

為轉(zhuǎn)型發(fā)展助力

針對當前銀行業(yè)普遍存在的“經(jīng)營壓力大”、“黨員分布散”、“工作事項雜”的現(xiàn)實，邵陽分行堅持立足實際、積極探索，通過開展黨建活動，推進業(yè)務發(fā)展，取得事半功倍的成效。

邵陽分行黨建工作注重“三個圍繞”，即圍繞發(fā)展大局、圍繞黨委意圖、圍繞員工關注的熱點問題，堅持順勢而為，有效融入，借力推動。在“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務”的“三亮”活動中，把“亮身份、亮承諾、亮標準”要求納入到日常管理之中，將“群眾評議、黨員互評、領導點評”的“三評”作為規(guī)定動作列入全員年度總結考評之中。注重發(fā)揮工會、團委、各類協(xié)會等群團組織的作用，開展立功競賽、演講征文、“紅歌賽”、“紅色之旅”等一系列活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強了團隊凝聚力。

在以“業(yè)務為中心”的背景下，黨建工作很容易落入“說起來重要，干起來次要”的尷尬。為此，邵陽分行黨建工作始終堅持主動作為、熱情服務，靠科學管理和真情服務，推動工作、鞏固地位。該行加強對基層黨建工作的指導，加大培訓力度，落實“首問責任制”、“限時答復制”、“跟蹤幫扶制”，通過熱情服務，滿足基層黨建工作的需求，為業(yè)務發(fā)展注入強勁動力。

踐行責任，塑造形象

為轉(zhuǎn)型發(fā)展添彩

近年來，邵陽分行在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中不忘回報社會，圍繞邵陽公益項目、“結對幫扶”、義務獻血、抗震救災等一系列公益活動，踐行社會責任，塑造受人尊敬的企業(yè)形象。據(jù)統(tǒng)計，近4年來，該行積極組織員工參加“奉獻愛心、關愛社會”義務獻血活動，先后有500多人次獻血5萬多毫升，為社會盡到了一份力量，體現(xiàn)了邵陽分行人的真情。

2008年5月的四川汶川地震、2010年4月的青海玉樹地震、2013年5月的四川雅安地震牽動了邵陽分行領導和員工的心。為支援地震災區(qū)抗災救災，幫助災區(qū)群眾恢復生產(chǎn)，重建家園，邵陽分行多次組織開展捐款捐物活動，全行員工積極響應，大家伸出援助之手，獻出一份愛心，幫助災區(qū)群眾度過難關。近4年來，先后捐款捐物近100萬元，為地震災區(qū)送去邵陽分行的濃情與關愛，贏得了災區(qū)群眾的高度贊揚，樹立了邵陽分行“大行德廣”大愛形象。

此外，邵陽分行還與隆回縣荷田鄉(xiāng)蔣家村等5個貧困村開展“結對幫扶”活動，每年由行領導帶隊在重陽節(jié)、春節(jié)等節(jié)日走訪貧困村五保老人，給予他們精神上的鼓勵和物質(zhì)上的慰問，得到了當?shù)攸h委政府的好評。

（作者單位：農(nóng)行湖南邵陽分行）