農(nóng)發(fā)行平邑縣支行根據(jù)上級的工作要求指示，以山東農(nóng)發(fā)行管理文化和市行黨委提出的"領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)，市行為縣行服務(wù)，全行為客戶服務(wù)"為工作理念，及時組織員工認真學習，積極開展"作風建設(shè)年"活動，并結(jié)合本行實際，制定了實施方案，推動"作風建設(shè)年"活動的順利開展，全面提升了經(jīng)營管理水平，進一步發(fā)揮了政策性金融支農(nóng)作用。 （劉開東）

鄒平農(nóng)商行

“三大工程”建設(shè)顯成效

鄒平農(nóng)商行不斷加大“三大工程”建設(shè)推進力度，一是全面提升服務(wù)便利度，以提升金融服務(wù)便利度為目標，靈活運用多種渠道和方式，全面推進金融服務(wù)進村入社區(qū)工程。二是不斷增強服務(wù)可得性，以推動信貸業(yè)務(wù)流程公開化、透明化為目標，深入推進陽光信貸工程，將貸款業(yè)務(wù)全過程至于陽光下運行。三是著力提高服務(wù)契合度以滿足農(nóng)村多元化、多層次金融服務(wù)需求為目標，大力推進富民惠農(nóng)金融創(chuàng)新工程。 （郭炳輝 鹿亮）

鄖縣農(nóng)商行

建立與基層黨組織合作機制

為進一步改善支農(nóng)服務(wù)，破解農(nóng)村金融服務(wù)信息不對稱難題，湖北省鄖縣農(nóng)商行建立與基層黨組織合作機制，有基層黨組織全程參與的支農(nóng)服務(wù)新模式，按照“簽訂合作協(xié)議—建立村級信貸服務(wù)工作室—普查篩選—行政增信—調(diào)查授信—貸款審批—貸后管理”的程序，加強農(nóng)商行與基層黨組織的深度合作，在拓展農(nóng)村市場和保障支農(nóng)服務(wù)成果方面取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，鄖縣農(nóng)商行發(fā)放村干部推薦貸款5256筆，金額12687萬元；協(xié)助組織存款8900萬元。（段白龍）

博山農(nóng)信聯(lián)社

架起婦女創(chuàng)業(yè)“致富金橋”

為進一步推動農(nóng)村婦女自主創(chuàng)業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，博山區(qū)農(nóng)信聯(lián)社在轄內(nèi)開展了“婦女創(chuàng)業(yè)工程”，為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)婦女提供了貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠、額度放寬、手續(xù)簡便的優(yōu)惠政策。新發(fā)放婦女創(chuàng)業(yè)貸款101筆，金額871.2萬元，扶持100多名農(nóng)村婦女自主創(chuàng)業(yè)，解決農(nóng)村剩余勞動力800余人，架起了農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)致富的金色橋梁。 （王萌 高寧）

冷水江信用聯(lián)社

收回員工自借擔保假借名貸款

冷水江聯(lián)社通過多途徑、多方式收回員工自借擔保、假借名貸款。截至7月10日，冷水江聯(lián)社已收回員工配偶、父母、子女自借、員工自借、員工為他人擔保等不良貸款共計收回16筆，本金51.13萬元，利息4.16萬元。該聯(lián)社采取自員自清自查自糾、知情人舉報和聯(lián)社工作組核查暴露等方式進行排查，對查出的這“四類”貸款集中清理、處置和查收對康某等24人下發(fā)了限期收回通知書，逾期不還將實行停職、停崗、停薪處理。至6月底，冷水江聯(lián)社已合計處理不良貸款34筆，本金165.55萬元。 （張進如 李曉武）

高青縣農(nóng)商行

試水“農(nóng)民議貸”新模式

日前，高青農(nóng)商行針對支農(nóng)貸款投放面廣、管理難度大、風險監(jiān)督難和貸戶用信意識差的實際情況，針對農(nóng)戶貸款特點，試水“農(nóng)民議貸”新模式，增強農(nóng)民守信、用信意識，提高貸款質(zhì)量和資金利用率，降低信貸風險。通過農(nóng)村“五老”：老支書、老村長、老組長、老黨員、老干部，試行農(nóng)戶誠信評議等模式，選好管好支農(nóng)助農(nóng)信貸資金的一種創(chuàng)新模式。目前，已組建“農(nóng)民議貸”小組178個，評議貸款3600筆，授信2.5億元，到期貸款回收率達99.7%。 （孫尤芳）

丹陽農(nóng)商行

信貸投放服務(wù)實體經(jīng)濟

丹陽農(nóng)商行根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的關(guān)于做好2013年信貸需求調(diào)查的通知精神，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，不斷加大對實體經(jīng)濟的投放力度。通過全面摸底工作，積極組織動員，明確責任分工，制定詳細的調(diào)查方案，抓好源頭，大力拓展信貸客戶。一是上下聯(lián)動，全力以赴開展拓戶工作；二是按季按戶做出計劃和進度安排，做到目標明確、責任明確；三是在年度績效考核辦法中專門拿出一塊，用于信貸拓面工作的考核，與員工績效工資掛鉤。突出重點，大力開展“陽光信貸”，加大涉農(nóng)貸款投放，將信貸資金向“三農(nóng)”實體經(jīng)濟傾斜。 （徐晨）