張國慶

在上海工作之前，筆者曾在商務(wù)部政策研究室工作了十來年，曾經(jīng)主持過我國企業(yè)國際化以及“走出去”戰(zhàn)略的研究，有一些心得體會。本文將從四個(gè)方面就中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略闡述一下筆者的看法。

為什么要“走出去”全球化

在全球化的背景下，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已不僅僅拘泥在一個(gè)區(qū)域、而是擴(kuò)展到整個(gè)國家甚至整個(gè)世界，誰也不能違背這種全球化的潮流。

從中國發(fā)展來看，中國既是生產(chǎn)大國、制造業(yè)大國，也是世界第一大出口國、第二大進(jìn)口國。強(qiáng)大的制造業(yè)產(chǎn)能，需要國際市場；巨大的國內(nèi)消費(fèi)需求，也需要國際市場。從這個(gè)意義上說，中國發(fā)展需要世界，世界發(fā)展也同樣離不開中國；從企業(yè)成長來看，一個(gè)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)、競爭實(shí)力和戰(zhàn)略理想的企業(yè)，也必須把發(fā)展眼光和目標(biāo)從國內(nèi)擴(kuò)展到整個(gè)世界，建立起一個(gè)在全球化競爭環(huán)境下同樣能夠生存、能夠發(fā)展、能夠取得成功的企業(yè)發(fā)展模式。這就必須順應(yīng)全球化的潮流，通過“走出去”經(jīng)風(fēng)雨、見世面，在競爭中培育能夠適應(yīng)全球化要求的企業(yè)或大型跨國公司。

“走出去”全球化面臨的普遍問題

這種全球化并不會是一帆風(fēng)順的，它會面臨著自身的不適和外部的挑戰(zhàn)。因?yàn)?，中國企業(yè)走出去實(shí)行全球化發(fā)展，所面對的是一個(gè)全新的、與國內(nèi)環(huán)境全然不同的市場。企業(yè)自身在適應(yīng)國際化經(jīng)營和全球化發(fā)展方面，也有許多值得深省的問題。

企業(yè)要全球化，沒有全球化的人才是免談的！而這些人才，又必須具有全球化的意識和胸懷，擁有全球化需要的知識、視野和能力，對全球化目標(biāo)市場的法律、政策、政府體系、文化、風(fēng)俗、人情有充分詳細(xì)的了解，才能勝任全球化發(fā)展的需要。對人才，既可以是個(gè)人的個(gè)體，也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的群體，因?yàn)樵诋?dāng)今世界，任何個(gè)人都無法擁有語言、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場、法律、管理、決策等諸多知識，所以，建設(shè)一支能夠勝任企業(yè)全球化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)比什么都重要！

網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的全球化布局，中國企業(yè)影響力、滲透力、競爭力普遍還不強(qiáng)，所以還無法強(qiáng)有力地整合市場資源，許多方面受制于人。

在技術(shù)上，中國企業(yè)總體水平與國際先進(jìn)水平還有差距，原創(chuàng)技術(shù)少，引進(jìn)再創(chuàng)新多，所以在全球化發(fā)展中容易面臨著較大的知識產(chǎn)權(quán)壓力。從外部環(huán)境看：突出的沖突則表現(xiàn)在規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、法律和文化等等的不適應(yīng)上。由于中西方文化存在差異、也由于社會制度有所不同，還由于法律規(guī)則差別較大，中國企業(yè)“水土不服”的情況比較多見。調(diào)查顯示，文化融合是一件非常困難的事，即使在香港，企業(yè)間文化都難融合。

此外，國際經(jīng)濟(jì)的波動、地緣政治的錯綜復(fù)雜，一些國家設(shè)置貿(mào)易壁壘等，也使中國企業(yè)的國際化發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。報(bào)告認(rèn)為，目前中國企業(yè)的國際化總體水平還處于初級階段，與中國作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的地位不相匹配；企業(yè)的海外運(yùn)營收入比重仍然很低；中國企業(yè)在國際上的品牌知名度與其規(guī)模不相符；中國企業(yè)高層管理人員的國際化程度與國外企業(yè)相比較低；經(jīng)營業(yè)績中國企業(yè)國際化收效不如預(yù)期。

全球化工作基礎(chǔ)亟待夯實(shí)

全球化策略最亟待夯實(shí)的工作基礎(chǔ)第一是質(zhì)量。中國企業(yè)既然敢于進(jìn)行全球化發(fā)展，肯定是一些在全球有競爭優(yōu)勢或比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。但要看到，有的經(jīng)營質(zhì)量和水平還不太高，特別是有些產(chǎn)品不過硬、不過關(guān)，甚至與中國的大國地位都不相稱。

長期以來，中國許多企業(yè)重視規(guī)模、數(shù)量，不注意質(zhì)量；只想做大、缺乏做強(qiáng)的能力；運(yùn)營模式上廣種薄收，不善于深耕細(xì)作。其實(shí)，有時(shí)候一個(gè)企業(yè)的綜合競爭力，并不都表現(xiàn)在有多高的技術(shù)、多大的科技含量，只要認(rèn)真去做就可以了。而我國最具競爭力的，又恰恰處在這些國際產(chǎn)業(yè)鏈的中低端領(lǐng)域里。

此前，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是經(jīng)常被提及的問題，但實(shí)際上這并不是很高的目標(biāo)，只要把經(jīng)營做精、做細(xì)、做好，就可以辦到的，問題是部分企業(yè)經(jīng)營方式太粗放！因此，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，應(yīng)該成為中國企業(yè)全球化關(guān)乎形象的問題。

二是風(fēng)險(xiǎn)。全球化發(fā)展，僅僅靠創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展熱情還是難于成功的。這也有不少失敗的案例。

從外因看，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估、對未來市場風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)測比較普遍。具體表現(xiàn)在對當(dāng)?shù)氐南M(fèi)需求、市場規(guī)則、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、法律體系、政治風(fēng)險(xiǎn)缺乏深度研究，往往以“中國式思維”來觀察考慮問題，照搬國內(nèi)的模式來處理境外事務(wù)，結(jié)果在一個(gè)各種差異都較大的國度里，處處遇上麻煩。

從內(nèi)因看，存在事前欠缺準(zhǔn)備、信息失真誤判、市場經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱等一些易犯的毛病。走出去企業(yè)發(fā)展愿望太強(qiáng)烈、太急切，缺少慎密的思考，往往會遇到意想不到的困難。例如，此前商務(wù)部的一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年4月25日，中國共遭遇13個(gè)國家（地區(qū)）發(fā)起的26起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查案件，同比增長了19.2%。此外，日前有報(bào)道稱歐盟要對我國華為和中興兩大企業(yè)進(jìn)行“雙反”。

所以，有分析認(rèn)為中國企業(yè)最大的外部挑戰(zhàn)是“缺乏對海外市場的了解”和“無力駕馭全球運(yùn)營的復(fù)雜性”。

三是社會責(zé)任。這意味著企業(yè)在開展國際經(jīng)濟(jì)合作中，要嚴(yán)格遵紀(jì)守法，與當(dāng)?shù)厝嗣窈湍老嗵帲P(guān)注民生，積極參與公益和慈善事業(yè)，注意環(huán)境保護(hù)，融入當(dāng)?shù)厣鐣；仞伾鐣?、多作承?dān)，這些從短期上看，確實(shí)需要企業(yè)多些付出，但從長期看，也是維護(hù)企業(yè)自身發(fā)展的需要。

履行社會責(zé)任，還表現(xiàn)在企業(yè)商業(yè)道德上。中國企業(yè)特別要摒棄那種“自相競爭、自相拆臺、自相詆毀”的毛病。因?yàn)樯鐣?zé)任，不僅有對自己企業(yè)的責(zé)任，也有對他人企業(yè)的責(zé)任；不僅有對東道國的責(zé)任，更有對祖國的責(zé)任。

中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化仍需發(fā)力

加強(qiáng)能力建設(shè)。要適應(yīng)國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，調(diào)整企業(yè)的治理機(jī)制和經(jīng)營戰(zhàn)略。第一是要改善企業(yè)競爭方式，提升全球競爭能力。逐步改變在國際分工中僅處在生產(chǎn)、加工和低附加值的狀況，實(shí)現(xiàn)向中高端轉(zhuǎn)變，打造自己的品牌和國際知名度。

第二是要提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，實(shí)現(xiàn)高效益成長。通過推進(jìn)差異化發(fā)展戰(zhàn)略，改變目前以低成本、低價(jià)格優(yōu)勢和同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象。兼顧國內(nèi)國際兩個(gè)市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以“質(zhì)”、“優(yōu)”、“特”取勝。

第三是要形成優(yōu)秀企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。這是一個(gè)從個(gè)人英雄走向企業(yè)群英的時(shí)代，面對日新月異的世界，個(gè)人能力再大也是有限的，必須通過集思廣益來提高企業(yè)決策的客觀性和有效性，提高戰(zhàn)略決策水平和執(zhí)行能力。

增強(qiáng)資源全球化配置能力。全球化是獲得發(fā)展空間的需要。要學(xué)會通過國際合作，增強(qiáng)全球資源的配置能力。以大幅節(jié)省產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間和成本，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，進(jìn)而獲取更多的利潤，同時(shí)，還應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從單純的市場占有，向企業(yè)資源的全球配置和高效利用轉(zhuǎn)變。企業(yè)全球化發(fā)展，勢必也會帶來自身產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)和資源重新配置，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)這種經(jīng)營與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的斷檔與分割，造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、布局不合理的現(xiàn)象。

成為跨國公司。希望中國企業(yè)通過全球化發(fā)展，最后涌現(xiàn)出一大批中國跨國公司。同時(shí)，擁有一批世界級的品牌，并逐步在制訂國際標(biāo)準(zhǔn)，如技術(shù)、產(chǎn)品、環(huán)境、工程、勞工、社會責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)方面，有與自身實(shí)力相匹配的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)?？傊?，希望走出去的中國企業(yè)在全球化發(fā)展中，打開新局面、做出新貢獻(xiàn)！