李長(zhǎng)海

繼2012年同期論壇后，巴斯夫（中國(guó)）二度“主場(chǎng)”，聯(lián)合本刊舉辦“供應(yīng)鏈管理與可持續(xù)發(fā)展”平行論壇?！斑@樣的供應(yīng)鏈在不同的行業(yè)不斷復(fù)制，像雪球一樣，不斷加它的大影響力”，巴斯夫全球高級(jí)副總裁關(guān)志華有信心放大“1+3”企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“1+3”項(xiàng)目）效應(yīng)。

分論壇上，巴斯夫“領(lǐng)銜”其項(xiàng)目伙伴嘉寶莉、聯(lián)化科技，中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)和雅培（中國(guó)）與倡議商界遵守社會(huì)責(zé)任組織（BSCI）、中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)等國(guó)內(nèi)外組織代表探討了可持續(xù)供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建路徑。

企業(yè)互為供應(yīng)鏈，處于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的中小企業(yè)同樣要強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，這是討論最先取得的共識(shí)。各企業(yè)、行業(yè)需探索供應(yīng)鏈管理模式，并發(fā)揮“雪球效應(yīng)”，尋求提煉出具有國(guó)際視野和中國(guó)特色的供應(yīng)鏈管理傳播模式和理論框架。

中小企業(yè)也要管理供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)有多大必要履行社會(huì)責(zé)任？大企業(yè)，特別是處于供應(yīng)鏈核心位置的行業(yè)巨頭該如何看待同供應(yīng)商的履責(zé)關(guān)系？這是嘉賓們首先關(guān)注的問(wèn)題。

中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)副秘書長(zhǎng)翟齊提出，企業(yè)互為供應(yīng)鏈。有過(guò)中國(guó)石化物資裝備公司管理經(jīng)驗(yàn)的他篤信，“供應(yīng)鏈建立過(guò)程當(dāng)中，（大小企業(yè)）一定是平等、互利、共贏的”。

企業(yè)間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同，完全可能互為供應(yīng)商，與其規(guī)模并沒(méi)有必然的關(guān)系。另外，從供應(yīng)鏈體系建設(shè)來(lái)看，供應(yīng)鏈水平有了整體提高，反過(guò)來(lái)會(huì)提升主體企業(yè)水平，這是循環(huán)制約的過(guò)程。

“和巴斯夫的合作當(dāng)中，除了研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品的提供以外，在社會(huì)責(zé)任、運(yùn)營(yíng)管理方面，他們有很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，我們真正在其中受益匪淺?！睆V東嘉寶莉化工集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱嘉寶莉）常務(wù)副總裁許有為強(qiáng)調(diào)。

那么，這種受益體現(xiàn)在哪里？

2009年，這家從事綠色環(huán)保涂料研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的民營(yíng)企業(yè)成為巴斯夫“1+3”項(xiàng)目的第二批合作伙伴。按照項(xiàng)目要求，嘉寶莉用兩年時(shí)間開展了安全、環(huán)保、健康和質(zhì)量方面的“自查自糾”，并于2011年簽署中國(guó)涂料行業(yè)履行責(zé)任關(guān)懷行動(dòng)倡議書。

隱患整改過(guò)程中，嘉寶莉共查找隱患總數(shù)238項(xiàng)，2010年共消除184處，整改投入超過(guò)500萬(wàn)元。盡管許有為未透露由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，但強(qiáng)調(diào)其是必要的風(fēng)險(xiǎn)管控投入。這也贏得了關(guān)志華的高度認(rèn)可，“感覺(jué)非常欣慰”。

作為“1+3”項(xiàng)目第三批合作伙伴的江蘇聯(lián)化科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱聯(lián)化科技），在短短3個(gè)月內(nèi)，幾乎完成了所有巴斯夫建議的整改事項(xiàng)，被認(rèn)為“執(zhí)行力很強(qiáng)”。聯(lián)化科技生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁彭寅生認(rèn)為，公司“從原來(lái)單純地談?wù)揈HS到談?wù)摽沙掷m(xù)發(fā)展”。

“我們的實(shí)踐證明，其實(shí)社會(huì)責(zé)任是公司的盈利，它不是一個(gè)費(fèi)用，它能夠更多地提高公司的受益、增進(jìn)公司的發(fā)展”。在雅培（中國(guó)）供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)發(fā)展高級(jí)總監(jiān)陳迎看來(lái)，雖然小企業(yè)平臺(tái)和資源較為有限，但仍可選擇做好供應(yīng)鏈管理的個(gè)別板塊。

通過(guò)管理供應(yīng)鏈，企業(yè)優(yōu)化了資源配置，協(xié)調(diào)了供應(yīng)鏈規(guī)則，將責(zé)任體現(xiàn)在產(chǎn)品全生命周期中。大中小企業(yè)合作，為彼此帶來(lái)更高的附加值，供應(yīng)鏈各利益相關(guān)方關(guān)系更加融洽。

模式可探索 效應(yīng)需傳播

眾多供應(yīng)鏈管理模式中，巴斯夫于2006年首倡“1+3”項(xiàng)目，致力于推動(dòng)跨行業(yè)供應(yīng)鏈履責(zé)，成效顯著。

該項(xiàng)目針對(duì)上下游供應(yīng)商、服務(wù)商和客戶在內(nèi)的三方伙伴，以化工行業(yè)為起點(diǎn)和輻射，力爭(zhēng)在10年內(nèi)影響lO個(gè)以上相關(guān)行業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈，推動(dòng)跨行業(yè)、跨地域廣泛傳播。自啟動(dòng)以來(lái)，已有三批共27家合作伙伴參與項(xiàng)目。

其中，2012年5月至10月，巴斯夫項(xiàng)目組分赴9家合作伙伴生產(chǎn)基地/運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所實(shí)地考察，擬出詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。這類面向中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)交流實(shí)踐活動(dòng)持續(xù)舉辦，其他相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)也有合作。

中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱三峽集團(tuán)）則注重從行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、供貨商員工權(quán)益引導(dǎo)方面推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展，這與其清潔能源生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)屬性相關(guān)。設(shè)備、物資供應(yīng)商，電源、電站建設(shè)承包商是該公司主要的供應(yīng)鏈伙伴。

三峽集團(tuán)辦公室副主任李磊介紹，公司正組織制定光伏企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括關(guān)鍵設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)、集成標(biāo)準(zhǔn)，促使其最終成為行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。承包商方面，要求其農(nóng)民工管理做到用工、培訓(xùn)等“七個(gè)統(tǒng)一”。

BSCI利益相關(guān)方經(jīng)理Sabine Van Depoele提出了供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的管理模式。據(jù)了解，企業(yè)在加入BSCI時(shí)，需要開放其供應(yīng)商目錄，并認(rèn)可該組織基本原則。Sabine認(rèn)為，供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)有效的跨地區(qū)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理，“如果1100家供應(yīng)企業(yè)都放在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，我們就不僅能夠了解中國(guó)的情況，也能了解在印度、孟加拉等國(guó)的情況”。

可持續(xù)供應(yīng)鏈模式探索之外，如何更好地予以傳播，吸納更多包括企業(yè)在內(nèi)的利益相關(guān)方參與，發(fā)揮出“雪球效應(yīng)”，是論壇聚焦的另一大主題。行業(yè)、企業(yè)推動(dòng)，多平臺(tái)傳播被認(rèn)為是激發(fā)“雪球效應(yīng)”的關(guān)鍵。

以“1+3”項(xiàng)目為例，目前已在國(guó)內(nèi)130余家企業(yè)中傳播。項(xiàng)目伙伴的帶動(dòng)效應(yīng)更為可觀。嘉寶莉和聯(lián)化科技表示，已開始向各自供應(yīng)商推廣供應(yīng)鏈管理理念，其中，僅嘉寶莉便有近三千家國(guó)內(nèi)代理商。

李磊介紹說(shuō)，三峽集團(tuán)自1993起，已開始建設(shè)可持續(xù)供應(yīng)鏈，“將社會(huì)責(zé)任的績(jī)效、指標(biāo)，納入到供應(yīng)商評(píng)選很重要的一個(gè)因子”。作為雅培全球供應(yīng)商責(zé)任計(jì)劃發(fā)起人，陳迎相信，供應(yīng)鏈管理事業(yè)“在中國(guó)還剛剛開始，希望能有更多的團(tuán)隊(duì)加入，更多的公司加入，更多的供應(yīng)鏈的同事們加入”。

“做得好的東西的確也要去分享”，關(guān)志華數(shù)次傳達(dá)出對(duì)外溝通傳播的重要性。巴斯夫已越來(lái)越關(guān)注供應(yīng)鏈管理圓桌論壇效應(yīng)，倡導(dǎo)與更多行業(yè)組織、媒體和NGO合作。分論壇發(fā)言嘉賓也表現(xiàn)出對(duì)金蜜蜂責(zé)任平臺(tái)的認(rèn)可和興趣，期待建立起具有國(guó)際視野和中國(guó)特色的供應(yīng)鏈傳播模式、理論框架。