錢玉娟

在數(shù)碼產(chǎn)品的猛烈沖擊下，傳統(tǒng)膠卷難逃被淘汰的命運(yùn)。樂(lè)凱——中國(guó)彩色膠卷時(shí)代的佼佼者，已邁向新材料領(lǐng)域的征途。

上世紀(jì)90年代的膠卷市場(chǎng)，與世界感光材料工業(yè)霸主柯達(dá)（黃）、富士（綠）的三足鼎立格局大戰(zhàn)中，作為主角之一的紅色軍團(tuán)——樂(lè)凱，經(jīng)歷了鳳凰涅槃式的“新生”歷程：作為后發(fā)追趕者，經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)圖片沖洗市場(chǎng)“井噴”狀態(tài)下惟一可以與柯達(dá)、富士平分秋色的中國(guó)品牌。

樂(lè)凱以其物美價(jià)廉而贏得市場(chǎng)，被譽(yù)為“中國(guó)膠卷王”，并讓中國(guó)民族工業(yè)堅(jiān)守住了感光材料市場(chǎng)上屬于自己的陣地。然而，時(shí)過(guò)境遷，隨著數(shù)字成像技術(shù)的風(fēng)靡，膠卷、膠片相機(jī)沖印行業(yè)，都無(wú)可挽回地走向落寞，也讓以傳統(tǒng)銀鹽感光材料為主打產(chǎn)品的樂(lè)凱面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。它經(jīng)歷過(guò)同柯達(dá)并不幸福的“聯(lián)姻”，以及重重突圍后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。伴隨傳統(tǒng)膠片行業(yè)的萎縮，樂(lè)凱尋求著新的出路。

數(shù)碼革命引劇變

以電影膠片為主導(dǎo)產(chǎn)品面世的樂(lè)凱，在電視業(yè)興起的挑戰(zhàn)面前，抓住了彩照熱同步興起的市場(chǎng)機(jī)遇，快速研發(fā)出了彩色膠卷和彩色相紙，使中國(guó)成為繼美國(guó)、德國(guó)、日本之后世界上第四個(gè)擁有彩色感光材料核心技術(shù)的國(guó)家。

樂(lè)凱的生存危機(jī)出現(xiàn)在2000年之后。當(dāng)時(shí)，數(shù)碼影像技術(shù)開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)銀鹽感光材料和印刷材料產(chǎn)生猛烈沖擊，樂(lè)凱也嘗試發(fā)展數(shù)碼相機(jī)、立體照相等產(chǎn)品業(yè)務(wù)，但由于缺乏技術(shù)儲(chǔ)備，在核心技術(shù)門檻上沒(méi)能實(shí)現(xiàn)突破，最終都未能成功。陷入虧損泥沼的樂(lè)凱，接受了柯達(dá)伸出的橄欖枝，與其簽訂了合作合同。一位樂(lè)凱內(nèi)部人士稱，“當(dāng)年，國(guó)有企業(yè)跟外商合資都是折價(jià)賣的，但樂(lè)凱不同，柯達(dá)開(kāi)出的價(jià)十分優(yōu)厚。”在樂(lè)凱看來(lái)，這無(wú)疑是值得稱道的“國(guó)際聯(lián)姻”。然而，誰(shuí)都未能料到影響整個(gè)感光材料行業(yè)的變革會(huì)加速席卷全球。由于膠片業(yè)務(wù)的下滑，自身難保的柯達(dá)也進(jìn)入痛苦的轉(zhuǎn)型期，向數(shù)碼科技方向發(fā)展，樂(lè)凱終究揮別柯達(dá)。

在行業(yè)劇變的背景下，自救成為樂(lè)凱的主命題。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)所需的光學(xué)薄膜原材料一直依靠國(guó)外進(jìn)口，而這項(xiàng)技術(shù)當(dāng)時(shí)也只有日、韓和歐美掌握，國(guó)內(nèi)仍是一片空白。樂(lè)凱在對(duì)未來(lái)平板顯示市場(chǎng)發(fā)展前景和自身核心技術(shù)進(jìn)行分析判斷后，最終做出了由圖像信息和印刷材料向數(shù)字化領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的決定。樂(lè)凱集團(tuán)不僅于2011年9月23日集體并入中國(guó)航天科技集團(tuán)，成為其全資子公司，在新材料領(lǐng)域開(kāi)辟征途，還依據(jù)自身獨(dú)有的“微粒、成膜、涂層”三大核心技術(shù)全力打造我國(guó)平板顯示用大型光學(xué)薄膜研發(fā)生產(chǎn)基地。隨著其主營(yíng)業(yè)務(wù)的衰落，樂(lè)凱于2012年9月4日做出了“艱難的決定”：停產(chǎn)彩色膠卷。至此，樂(lè)凱“做最后一個(gè)退出銀鹽市場(chǎng)的影像廠商”的初衷達(dá)成。

全“新”突圍

“能夠自行制造膠片，猶如能夠制造火箭?！边@是樂(lè)凱集團(tuán)的前身——保定電影膠片制造廠建廠時(shí)，時(shí)任中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)郭沫若的祝賀詞。半個(gè)多世紀(jì)后，做火箭的航天科技集團(tuán)和做膠片的樂(lè)凱集團(tuán)宣布重組，雖使這次“聯(lián)姻”平添了幾分幸運(yùn)，但在很多人的眼里，這兩家的業(yè)務(wù)是風(fēng)馬牛不相及。著名品牌營(yíng)銷專家于斐解釋說(shuō)，“兩家其實(shí)在膜材料、數(shù)字印刷和光伏電池業(yè)務(wù)上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。”他認(rèn)為，與中航科技的合并，是樂(lè)凱集團(tuán)經(jīng)歷“三次創(chuàng)業(yè)、兩次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”后的新開(kāi)始。

一看體制新。2012年12月26日，中國(guó)樂(lè)凱集團(tuán)有限公司的牌匾在保定總部揭開(kāi)了“紅蓋頭”，中國(guó)樂(lè)凱膠片集團(tuán)公司正式更名為中國(guó)樂(lè)凱集團(tuán)有限公司。這標(biāo)志著樂(lè)凱集團(tuán)由全民所有制企業(yè)正式轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)航天科技集團(tuán)公司出資的“一人有限責(zé)任公司”，并且作為獨(dú)立的法人單位，成為航天科技工業(yè)新體系中的重要組成部分。2013年3月15日，重新改制后的樂(lè)凱集團(tuán)也進(jìn)行了高層人事調(diào)整，以使其經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步明晰化。

再看技術(shù)業(yè)務(wù)新。全新的樂(lè)凱集團(tuán)定位于戰(zhàn)略性新材料供應(yīng)商，主要包括綠色環(huán)保印刷材料、光學(xué)薄膜材料、新能源材料及其他特種功能材料等，而中航科技與樂(lè)凱合作的重點(diǎn)是光學(xué)薄膜產(chǎn)業(yè)。樂(lè)凱從誕生就被定義為一個(gè)技術(shù)密集型的科技企業(yè)，而光學(xué)薄膜屬于技術(shù)密集、資金密集的高附加值產(chǎn)品，技術(shù)跟樂(lè)凱的核心技術(shù)具有一定的相關(guān)性，應(yīng)用領(lǐng)域的市場(chǎng)前景又非常廣闊，屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，比如平板顯示。航天科技集團(tuán)于2012年向樂(lè)凱集團(tuán)下屬合肥樂(lè)凱科技產(chǎn)業(yè)有限公司承擔(dān)建設(shè)的生產(chǎn)基地投資20余億元，以進(jìn)一步拓展其膜產(chǎn)業(yè)鏈。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，膜及涂層材料銷售收入已經(jīng)占到樂(lè)凱集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1/5，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)占1/4。這標(biāo)志著樂(lè)凱集團(tuán)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了重大進(jìn)展，膜及涂層材料成為了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

轉(zhuǎn)型之思

一位攝影發(fā)燒友說(shuō)：“數(shù)碼是色階的，膠片是顆粒的，兩者很不一樣，專業(yè)人士還是認(rèn)同膠片。樂(lè)凱膠片停產(chǎn)，大家覺(jué)得挺遺憾的?！钡拇_如此，許多“老樂(lè)凱人”和國(guó)內(nèi)攝影愛(ài)好者對(duì)膠片有著深厚的感情，一時(shí)間適應(yīng)不了樂(lè)凱轉(zhuǎn)型。但在科技不斷進(jìn)步的背景下，毋庸置疑，這一老牌廠商確實(shí)有點(diǎn)廉頗老矣。樂(lè)凱集團(tuán)一位內(nèi)部人士告訴記者，“數(shù)據(jù)儲(chǔ)存代替膠卷，是一個(gè)必然的趨勢(shì)。”數(shù)碼技術(shù)成熟的速度非?？?，傳統(tǒng)的感光材料對(duì)膠卷的影響很大，使膠卷的下降速度非?？臁＜夹g(shù)進(jìn)步導(dǎo)致市場(chǎng)需求減少，傳統(tǒng)膠卷退出歷史是必然。

據(jù)悉，當(dāng)前樂(lè)凱還在新能源方面投入精力，比如開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能電池背膜、EVA膠膜、鋰離子電池用的隔膜等既適應(yīng)市場(chǎng)需要，又落實(shí)國(guó)家低碳綠色發(fā)展要求的高精細(xì)化產(chǎn)品?！皹?lè)凱仍處于轉(zhuǎn)型過(guò)渡中，前景并不明朗?！庇陟痴J(rèn)為，“樂(lè)凱在市場(chǎng)的認(rèn)知度上比較欠缺，對(duì)國(guó)家、政策的依賴度較高，核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，屬于先天不足，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下很容易受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響。而樂(lè)凱大力投資新能源很難說(shuō)是明智之舉”。

至此，在膠卷市場(chǎng)三足鼎立的三家企業(yè)紛紛完成了各自坎坷的轉(zhuǎn)型之路，柯達(dá)2009年停產(chǎn)了有74年歷史的彩色膠卷業(yè)務(wù)，富士則做起了化妝品?！斑@同樣證明了一個(gè)‘優(yōu)勝劣汰的規(guī)律?！庇陟撤治稣f(shuō)，科技推動(dòng)下，數(shù)碼產(chǎn)品因其便捷優(yōu)勢(shì)不斷擠壓了膠卷產(chǎn)品的市場(chǎng)。他認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于思考能否把握主動(dòng)性，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)。樂(lè)凱可以自主抓住機(jī)遇，進(jìn)軍新材料領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，如今，更需要思考的是，與航天科技集團(tuán)合并后，如何使樂(lè)凱的品牌仍然延續(xù)和傳承下去。