王彩霞

沒上過大學，

16歲起行商大半個中國；

靠勤勞和靈活，

從義烏練攤起步；

生意覆蓋全國，

進而享譽全世界！

幾乎每個女人都喜歡購買小飾品，卻未必每個女人都能想象得到，小飾品能堆積成一個巨大的財富王國。周曉光這個女人，靠制作和銷售小飾品，就創(chuàng)造了一個財富神話。

周曉光，浙江省飾品行業(yè)協(xié)會會長、浙江新光控股集團有限公司董事長。

登上福布斯榜單

在風云激蕩的2012年，中國經(jīng)濟增長放緩、美國復蘇乏力、歐元區(qū)經(jīng)濟出現(xiàn)震顫，這些雖然干擾了福布斯2013亞洲權勢女性榜的評選，但大多數(shù)上榜的商界女性還是創(chuàng)造了勝人一籌的利潤。

2013年4月24日消息，由于評選標準中包括最近一年的業(yè)績表現(xiàn)，電子巨頭HTC的董事長王雪紅不得不掉出榜單。而從16歲起拖著一袋小飾品輾轉(zhuǎn)各地開始起家，如今已掌管著一家年銷售額達5億美元公司的飾品制造商周曉光，成為新晉成員之一。

這意味著周曉光在全球活躍度最高的亞洲地區(qū)從數(shù)以百千計的知名高管、投資人與所有人中脫穎而出，與SOHO中國聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO張欣、財經(jīng)媒體創(chuàng)始人兼總編輯胡舒立、玖龍紙業(yè)董事長張茵、格力電器董事長兼總裁董明珠、長城汽車總經(jīng)理王鳳英一起，占據(jù)了榜單的半壁江山。

雖然周曉光自己笑稱，上榜單的其他女性的事業(yè)都比她“大”，她做的不過是小飾品。但中國商界的很多人，對她榮登榜單并未覺得意外。

70年代：拿本地圖闖江湖

周曉光1962年11月出生在浙江諸暨一個出入全靠步行的偏僻山村。母親是義烏人，秉承了義烏人雞毛換糖的理念，常給長女周曉光灌輸勇于闖蕩的思想。周曉光高中畢業(yè)沒能考上大學，5個孩子的家中也再沒有能力供她復讀。

那一年周曉光16歲，第一次跟著母親走出山溝，背著從義烏廿三里小商品市場批發(fā)來的百余斤繡花針和繡花樣等貨物，開始了流動小販的艱苦生涯。那個秋天的清晨，福建一個小縣城簡陋的招待所，剛剛帶她“入行”才幾天的母親，丟下她到別的地方尋覓商機去了。從此，還是個孩子的瘦弱的周曉光，開始獨自闖蕩世界。

1978年，她踏上了遠赴東北賣繡花樣的道路。當時，她是全村3000多人中惟一一個跑那么遠的人。周曉光回憶說，當她走了6個多小時的山路來到義烏火車站，平生第一次就要坐上火車，那份興奮竟多于第一次出遠門的茫然。事隔多年，周曉光坐飛機從地球這端到那端猶如家常便飯，回憶起當時坐火車，心情依然激動不已。

周曉光當時的本錢就是向母親借的幾十元。為了省錢，也為了不耽誤拿貨運貨時間，她白天擺地攤，沿街叫賣刺繡花圈、繡針以及刺繡圖案，晚上坐車趕路，并借機休息。

“經(jīng)常不舍得花錢買東西吃，餓了就買幾個便宜的爛蘋果，把壞了的部分挖掉，當作午飯吃。但最苦的還不是這個，是精神上的孤獨，沒有親人，經(jīng)常一個人晚上捂著被子靜靜地流淚”，周曉光回憶說。但是，讓家人過上好生活的念頭一直支撐著她。

周曉光做生意很靈活。她不僅賣花樣，還熱情而耐心地教人們?nèi)绾斡没ㄒr子，如何串線，如何刺繡。每到一地，當?shù)鼐蛹覌D女們總是喜歡跟她打交道，買她的東西。在同行的伙伴中，年齡最小的周曉光也總是“銷售業(yè)績”最好的一個。

就這樣，拿著一本中國地圖，帶著大包小包的貨品，周曉光睡過火車地板，為逃避檢查躲過廁所，被老鄉(xiāng)騙過，也被壞人搶過……6年間跑遍了大半個中國，產(chǎn)品最遠賣到了黑龍江省的哈爾濱與伊春，賺了2萬元。

她說，在顛沛流離中，自己“掌握了做生意的竅門”，學會了計算成本、積累信息、尋找市場。這是最最重要的?？恐@一點，30多年后，她成了坐擁全球規(guī)模最大飾品生產(chǎn)企業(yè)的人。

80年代：孤注一擲辦實業(yè)

1985年，跑過三江大碼頭的周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽人虞云新，也結束了那種顛沛流離的行商生活。婚后，兩人拿出1.5萬元在義烏第二代小商品市場買了一個攤位。她希望賺到5萬元后，就回到農(nóng)村和丈夫過男耕女織的生活。

早在東北賣繡花樣時，周曉光就發(fā)現(xiàn)東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾，憑著女人的敏感和愛美的天性，她覺得飾品可能是門好生意。于是丈夫到廣東、上海、北京等地進來原材料后，她和妹妹們就在晚上加工，然后在自己的攤位銷售。

那一年，正在崛起的義烏小商品市場，出現(xiàn)了用塑料、玻璃制作的頭花、胸花、耳環(huán)、戒指等仿真飾品。周曉光的飾品生意由此起步了。

1987年，當她賺了十幾萬元，并在那個被稱為“仿真飾品”或者“流行飾品”的新興行業(yè)里做成全國數(shù)一數(shù)二的時候，她早就把“賺5萬元就回家”的想法拋諸腦后了。從此，周曉光再也沒有“滿足”過。

幾年下來，周曉光在義烏最好的住宅小區(qū)買下了新房，在市中心朝陽門買下了店鋪。沒過多久，朝陽門成為義烏市中心的商業(yè)黃金地段。那時的周曉光，幾乎實現(xiàn)了她“行商時代”所有的夢想，她似乎該停下歇歇了。然而，有一種叫“事業(yè)”的東西開始在她的心中生長。

1990年代初期，周曉光去香港考察，香港的“店鋪式經(jīng)營”給了她靈感。她敏銳地感覺到，有了店鋪，經(jīng)營的商品也會越來越多，生意會越做越大。于是回到義烏之后，周曉光開出了義烏第一個飾品店面，并做了許多產(chǎn)品的代理商。

事實上，以店面的方式經(jīng)營，不僅為周曉光創(chuàng)造了財富，更重要的是，它將周曉光和市場緊緊地聯(lián)系在一起。在與香港客戶打交道的過程中，她愈來愈深刻地感覺到，由商轉(zhuǎn)工，自己生產(chǎn)，在大陸上將飾品行業(yè)做大做強的時機已經(jīng)來臨。而她自己，由于多年來在飾品行業(yè)里摸打滾爬，對這個行業(yè)爛熟于胸，很有可能成為中國飾品行業(yè)的開辟者……事業(yè)！當這兩個字在周曉光的心中顯得無比清晰的時候，她竟然激動得顫抖了一下。

1995年7月，夫妻倆毅然拿出700萬元投資辦飾品廠，并以夫妻倆姓名最后一個字取名為新光飾品公司。如果說，此前的周曉光還只是一個解決了家庭生計問題的小“老板”的話，那么，之后周曉光化蛹成蝶就成為了一個堅持信念的企業(yè)家。

周曉光回憶說：當年的這個決策做得非常艱難，因為那是夫妻倆幾年打拼的所有身家，一旦失手會危及到溫飽。但據(jù)虞云新說，當時周曉光說得最多的一句話就是：當初就是一無所有，大不了再重新開始。

用福布斯的話說，新光當初只是義烏一家廉價戒指、手鐲與項鏈的低成本制造商，而現(xiàn)在，該集團在中國各地擁有近千家門店，300多位設計師每天拿出上百件設計作品。

新光公司已經(jīng)發(fā)展為世界上最大的人造首飾和時尚飾品制造商。今天，義烏云集了接近4000家珠寶制造商，從業(yè)人員超過10萬，創(chuàng)造著超過30億美元的年均銷售額。而這些公司中，超過600家的創(chuàng)始人曾在周曉光的公司打過工。

90年代：快速反應打市場

新光公司成立時的450多名工人全是從廣州飾品企業(yè)招來的熟練工人，40多名技師和管理人員全是在臺商飾品企業(yè)的資深人員。為了剛入行就有一個高起點，周曉光第一年花在人才引進方面費用高達150多萬元。

果然，第一年就設計開發(fā)出8000多種款式飾品，新光以其款式多款式新的特點，迅速在市場上打開了局面。

1995年10月，新光公司剛建成投產(chǎn)，周曉光就投資40萬元，在廣州飾品一條街開辦了分公司。當時廣州街上的女士都愛佩戴絲巾扣，分公司發(fā)現(xiàn)后立即將信息發(fā)回總公司。僅3天時間，公司就組織設計人員開發(fā)出了幾十款絲巾扣投放市場，一炮打響。

第二年春節(jié)，周曉光在義烏小商品市場邊上開設了市場分部，推出絲巾扣，又引發(fā)了義烏的絲巾扣銷售熱潮。當絲巾扣還在義烏熱銷時，她又指揮銷售人員揮師北上，在沈陽設立分公司，靠絲巾扣又打開了東北市場。

周曉光把各地分公司當成了市場瞭望哨，并充分利用時尚流行飾品在國內(nèi)的地域差和時間差，創(chuàng)造出一套自南而北循序推進的階梯式引導銷售法，迅速開拓了國內(nèi)市場。現(xiàn)在，新光公司在全國各地已經(jīng)開設了18家分公司，銷售業(yè)績連年翻番。

1998年，當周曉光拿著自己生產(chǎn)的首飾首次進軍香港珠寶展時，無數(shù)客商的目光被琳瑯滿目的新光飾品吸引過來，隨后的訂單如雪片般地飛來。然而，周曉光察覺到，企業(yè)已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型的時刻。

“1995年企業(yè)只有幾十號人，很多都是親戚，3年后員工達到了800多人。產(chǎn)品雖然供不應求，但質(zhì)量不穩(wěn)定，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題，而且員工也不穩(wěn)定，以前管幾十人的那種管理方法左右碰壁，人累得要死，還把自己給管哭了，但企業(yè)問題仍然是一大堆。”周曉光意識到，那種家庭作坊式的企業(yè)管理辦法已經(jīng)不行了。

1997年，周曉光與浙江省的30多位民營企業(yè)家去中央黨校學習了半個月。她后來用“重生”來形容這次學習的重要性，她是30多人中最認真最用功的一個。而且，學習的勁頭從此一發(fā)而不可收拾?；蛘邘ьI管理團隊遠赴北京、上海進修、聽課，或者重金聘請知名學者來公司授課。她曾巨資邀請權威專家為公司骨干進行團隊精神培訓，還送員工去浙江大學讀MBA。但她發(fā)現(xiàn)效果顯現(xiàn)實在太慢，干脆把商學院教授請進來——開設了新光集團中層干部“EMBA核心課程研修班”，就地培訓管理人員。

目前，新光已經(jīng)發(fā)展成為一家集實業(yè)、商貿(mào)、投資于一體的大型民營企業(yè)集團，旗下?lián)碛?1家全資子公司及控股公司，近百家參股公司，企業(yè)總資產(chǎn)達百億元人民幣。

90年代末：頻參展瞄準國際市場

從1997年開始，周曉光和她的設計人員頻頻參加世界各地的飾品展銷會，及時掌握世界飾品流行款式和新材料、新工藝。從那時開始，新光公司每年花在資料和情報搜集上的費用都在100萬元以上。有一次，周曉光在美國僅為買一張某老牌飾品企業(yè)的產(chǎn)品設計構思說明書，就花了2.4萬美元。

到2000年，國內(nèi)飾品業(yè)競爭非常劇烈。全國飾品行業(yè)共有企業(yè)2000余家，其中義烏就已有1000多家，產(chǎn)量約占全國的70%，新光公司作為義烏龍頭企業(yè)，產(chǎn)品一面世馬上被仿冒，而且價格比他們還低。有時新產(chǎn)品僅生產(chǎn)一兩批后即被迫停產(chǎn)。“我們只能永遠跑在別人前面，跑在市場最前沿”。

周曉光決定將目光瞄向國際市場。2000年5月，世界流行飾品展在香港舉行，匯聚了世界600多家飾品精英企業(yè)。周曉光鼓足了勁，組織公司所有設計精英設計并生產(chǎn)出6000多個新款式飾品，專門用于在港展出。

新光公司是大陸第一家參加此類展會的飾品企業(yè)。國內(nèi)外眾多媒體記者都把焦點對準了她。來自亞洲、美洲、歐洲57個國家和地區(qū)的70多個客戶團團圍住她的展位，簽下了一筆又一筆訂單。周曉光帶去的8名翻譯不夠用，又臨時在香港請了4名。新光獲得巨大成功，4天和六七十個國家的企業(yè)簽下總金額超過100萬美元的訂單。周曉光也就此打破了國際飾品市場由韓國和香港稱霸的局面。

新光的崛起引起了國際飾品巨頭的關注。2001年4月，世界飾品材料巨頭、奧地利施華洛世奇公司正式與新光合作。此后，新光與另一家世界巨頭、捷克的寶仕奧莎公司的合作也進展順利。再后來，他們還與樂壇天后席琳·迪翁合作，推出高端珠寶產(chǎn)品線。

香港展會之后，已是國內(nèi)銷量最大的新光公司，規(guī)模進一步擴大，飾品業(yè)務不只在歐美，也在阿聯(lián)酋、俄羅斯、拉美地區(qū)占據(jù)半壁江山，其中迪拜分公司管理的5家門店，在全球金融危機的時候，為新光的出口貢獻了近30%的銷售額。

21世紀：組合拳完成企業(yè)升級

香港展會的成功也使義烏市政府喜悅。市政府隨后支持新光公司成立了“新光飾品設計研究所”。后來，周曉光又組建了一個“信息匯總評審委員會”。她在國外考察時發(fā)現(xiàn)有什么信息就及時反饋給這個智囊團評審決策，然后讓設計人員及時研制設計產(chǎn)品。

“9·11”事件后，美國國內(nèi)愛國情緒高漲，美國國旗被搶購一空。周曉光敏感的市場神經(jīng)被觸動，馬上指令設計人員設計出幾十款印有美國國旗與和平鴿圖案的飾品，反映了呼吁和支持和平、反對恐怖行徑的情感。產(chǎn)品從設計開發(fā)到上市僅用了一個多月，在美國刮起了“新光旋風”，連美國總統(tǒng)也別上這種領帶夾。美國客商更是一次訂貨往往達30多萬美元。

一度時期，歐佩克、三亞博鰲論壇等會議盛行中國唐裝。周曉光又馬上組織開發(fā)仿古飾品推向國際市場。他們設計的古典鐵雕花胸針、耳環(huán)、仿古飾品大銷，甚至帶動了歐洲復古之風興盛。

2008年，金融危機席卷全球，身處對外貿(mào)易窗口的義烏備受沖擊，很多企業(yè)業(yè)務量銳減甚至倒閉。而周曉光的新光集團卻繼續(xù)獲得了銷售15%、利潤20%的增長，業(yè)界大為驚奇。周曉光說，新光靠的是提前布局，全面開展業(yè)務模式升級轉(zhuǎn)型的一系列“組合拳”。

第一招——在海外重點市場建立橋頭堡。在全國飾品行業(yè)出口占到60%以上的義烏，以往的經(jīng)營模式，基本是外商上門采購，或者在海外找?guī)讉€相對固定的經(jīng)銷商。隨著全球經(jīng)濟出現(xiàn)衰退，外商采購的量大大減少，海外的經(jīng)銷商們有的經(jīng)營滑坡，有的干脆就歇業(yè)或者轉(zhuǎn)行。于是義烏的許多飾品企業(yè)和經(jīng)營者，業(yè)務頓時陷于被動。

周曉光早就意識到這個隱憂。她決心要在海外建立自己的營銷陣地。研判評估當?shù)厥袌?、熟悉所在國家或地區(qū)政策環(huán)境、尋找合格的經(jīng)營人才和合適的店面，都要大費周折。2005年香港分公司成立，2006年迪拜分公司成立，2006年莫斯科分公司成立……3年時間，新光飾品在海外成立了7個分公司10余個自營門市部，每年業(yè)績都獲得50%以上增長，有的還年年翻番，成為公司銷售增長的堅強柱石。這期間，為了看清楚誰在“裸泳”，有膽有識的周曉光還專門參加了2008年5月的巴菲特股東大會。

第二招——批發(fā)轉(zhuǎn)零售，品牌打市場。從以批發(fā)業(yè)務為主的業(yè)務模式，向終端零售模式轉(zhuǎn)型，新光飾品經(jīng)歷了艱苦的探索。他們請來國際知名的營銷咨詢公司，學習新理念，大力推進零售連鎖體系以及子品牌系統(tǒng)的建設，加大品牌塑造的力度。

第三招——推進科技創(chuàng)新、設計創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)流程，有效控制成本、提升品質(zhì)。2007年，新光與IBM公司合作，投入1000多萬元，耗時近一年，開發(fā)出適合流行飾品生產(chǎn)特性的ERP系統(tǒng)，全面改造、集成、優(yōu)化了整體業(yè)務流程；新光自主開發(fā)的環(huán)保錫基合金項目獲得國家發(fā)明專利，并列入國家“火炬計劃”；新光還作為國家發(fā)改委和國家標準委員會的指定單位，制訂了流行飾品第一個行業(yè)標準；新光在獲得中國名牌、中國馳名商標基礎上，又獲得了行業(yè)內(nèi)第一張“國家出口商品免驗證書”。

多元化助力財富積累

新光不斷開拓多元化業(yè)務領域，除了飾品主業(yè)，還先后衍生出房地產(chǎn)、投資、貿(mào)易等業(yè)務板塊，還涉及電子商務、農(nóng)林科技等諸多新興行業(yè)。

周曉光與丈夫虞云新?lián)碛惺澜缟献畲蟮娜嗽熘閷氾椘分圃焐绦鹿饪毓杉瘓F。福布斯估算，這對夫婦的凈資產(chǎn)接近13億美元，這得益于他們在飾品之外的資產(chǎn)投資上取得成功。

周曉光擁有新光控股集團51%的股份，價值約合6.5億美元；她丈夫擁有剩余的49%，價值約合6.24億美元。2008年，她首次進入福布斯中國400富豪榜，凈資產(chǎn)為1.8億美元；2012年，周曉光夫婦以6.6億美元凈資產(chǎn)再次上榜。

根據(jù)相關財報，2011年，新光控股集團的珠寶首飾銷售收入達到1.21億美元（7.55億人民幣），而集團總營收達到5.48億美元（34.16億人民幣）。與上年相比，該公司珠寶銷售額增長了77%，但總營收下降了41%。主要原因是政府調(diào)控導致房地產(chǎn)價格下跌。但是，受益于其對一系列房地產(chǎn)開發(fā)公司和金融服務公司的長期股權投資，其中包括江蘇新光一德建設發(fā)展有限公司、中百集團以及永旺人壽保險等，公司總資產(chǎn)及股東權益均有所增長。

2009年全球金融危機蔓延到中國之后，中國經(jīng)濟發(fā)生了多年來最嚴重的滑坡，出口遭受重創(chuàng)，數(shù)百萬人失去了工作。在此關頭，新光飾品將出口重點市場做了調(diào)整，將之前主要的歐美出口市場調(diào)整為以俄羅斯、南美及中東為代表的新興市場。

2013年初統(tǒng)計，來自國內(nèi)市場的收入占新光總收入近七成，而7年前的可比數(shù)據(jù)為四成。2010年，該公司來自國內(nèi)市場的營收為4，200萬美元（2.6億人民幣）；2011年這一數(shù)據(jù)上升至9，900萬美元（6.15億元）。

傾力參政議政受矚目

周曉光自當選全國人大代表以來，傾力公共事務、積極參政議政。她設立“全國人大代表聯(lián)絡點”、運用媒體廣告征集議案，一系列創(chuàng)新做法，備受各界矚目。她積極關注時政，深入了解民意、傾聽民聲、調(diào)研民情，在社會上產(chǎn)生了持續(xù)的較大的影響，被媒體稱為 “周曉光現(xiàn)象”，成為新時期人大代表忠實履職的典型之一。

截至2011年，擔任第十、十一屆全國人大代表期間，周曉光共向全國人大提交議案232份、建議198份，其中203份議案、189份建議被正式采納。此外，向浙江省人大提交并被采納的議案11件、建議8件；向金華市人大提交并被采納的議案6件、建議1件；向義烏市人大提交并被采納的議案45件、建議17件。累計共達450余件。

周曉光提交議案的數(shù)量之多、質(zhì)量之高，在歷屆全國人大都屬罕見。

她領銜提交全國人大的議案中，有《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《各級人民代表大會常務委員會監(jiān)督法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《行政強制法》、《循環(huán)經(jīng)濟法》等多件已正式立法，另有多件已列入全國人大和國務院立法計劃。此外，《商品專業(yè)批發(fā)市場法》等多件議案，《關于大力推動保障房建設的建議》、《關于抑制“三公”支出的建議》、《關于要求對未成年人加強司法保護的建議》、《關于要求調(diào)整玩具3C認證政策的建議》、《關于要求生產(chǎn)廠家統(tǒng)一手機電池和充電器規(guī)格的建議》等60多項建議，有不少已在政策的推行以及制度的建設上得到體現(xiàn)。

周曉光在2009年全國“兩會”期間提交的關于制定“氣候變化應對特別法”的議案，經(jīng)全國人大委員長會議討論通過并形成決議向全世界公布，同時該決議還成為了哥本哈根國際氣候大會中國政府立場的基本依據(jù)。

由周曉光親手遞交給溫家寶總理的“關于在義烏設立國際貿(mào)易試驗區(qū)的建議”受到高度重視，溫家寶、李克強、王岐山都做了批示，10多個部委一把手親赴義烏實地調(diào)研，并開展了多輪方案論證。2011年3月，“中國義烏國際貿(mào)易綜合改革試點”正式獲批并啟動，這對義烏未來的發(fā)展將產(chǎn)生深刻而巨大的影響。周曉光說自己的感覺是“幸福得眩暈”。

其實在義烏，2004年起周曉光就是婦孺皆知的名人，那年春節(jié)她在義烏市電視臺播廣告向全社會征集議案。之后，她自費50萬元，在義烏建設局907房間開設“周曉光代表聯(lián)系處”，并聘請幾位專家提供幫助。全國幾乎所有的報紙都刊登了這條消息?！捌鸪跷艺娴臎]有想到會有這樣大的轟動。有的人從幾十里外趕來，向我哭訴。我非常激動，我看到老百姓對我的信任，也看到人大代表真的需要一條與百姓溝通的橋梁?！彼f。每一個議案的背后都有一段故事，都讓周曉光難以忘懷。

2004年2月3日，周曉光收到一封來自北京石景山區(qū)的群眾來信。寫信人用自己的4年經(jīng)歷，反映我國司法鑒定中存在的問題。讀完信，周曉光覺得如果進一步調(diào)研，并對司法鑒定進行完善建議肯定是一個好議案。她當機立斷，召集聯(lián)絡點專家一起去公檢法調(diào)研，搜取素材，分析問題。在得出了當前司法鑒定在鑒定時間、鑒定單位、鑒定內(nèi)容、鑒定范圍以及鑒定費用等五方面存在問題后，周曉光又跑機關跑基層，上山下鄉(xiāng)跑農(nóng)村，對每一項內(nèi)容都進行論證。3月，議案被大會采納，引起了社會各界很大反響。

當周曉光將這個消息告訴那位寫信群眾時，電話那頭，四五十歲的男子竟泣不成聲，激動地連聲說“太好了，謝謝謝謝”。

周曉光說得好：“企業(yè)小的時候是個人的，做大了就是社會的?！?/p>

中歐國際工商學院副院長張維炯這樣評價周曉光：從零創(chuàng)業(yè)，做到世界第一。為什么偏偏是她？這與“光”有關。周曉光的身上有三道“光”很吸引人：一是堅定的信念，一是未失的本真，一是感恩的心態(tài)。

在企業(yè)家圈子里，周曉光最讓人津津樂道的，不是生意本身，而是一個在很多人看來不可思議的景象：家族28口人，多年同住一幢房，同吃一鍋飯，其樂融融宛若天成。

一直在商海中搏殺打拼的周曉光，氣質(zhì)詳和，總是面帶柔光，沒有苦難，沒有傷痕。她常常說自己只是一個簡單的女人?？墒?，做到她這樣的簡單，那一定已經(jīng)非常不簡單了。