摘要：實(shí)施科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計(jì)劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度，通過(guò)全面的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，從而生產(chǎn)高質(zhì)量、高水平的工程產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞：施工管理；特點(diǎn)；意義

1 進(jìn)度控制

由于現(xiàn)代工程具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)度全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的預(yù)防；另一方面也便于來(lái)制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)度妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)控制。工程施工進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生，各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過(guò)程中檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度發(fā)展情況，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)度做一對(duì)比，從中得出偏離計(jì)劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施維待原計(jì)劃的正常實(shí)施。

2 質(zhì)量管理

2.1 質(zhì)量管理是下述管理職能中的活動(dòng)：確定質(zhì)量方針和目標(biāo)；確定崗位職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量體系并使其有效運(yùn)行。

2.2 質(zhì)量體系涉及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量策劃的定義是：確定質(zhì)量以及質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)。質(zhì)量策劃包括產(chǎn)品策劃、管理和作業(yè)策劃以及質(zhì)量計(jì)劃的編制和攝影師改進(jìn)的準(zhǔn)備工作。質(zhì)量改進(jìn)是各級(jí)管理者追求的永恒目標(biāo)，質(zhì)量改進(jìn)通過(guò)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，是一種以追求更高的過(guò)程效益和效率為目標(biāo)的持續(xù)活動(dòng)。

2.3 質(zhì)量管理應(yīng)考慮建立質(zhì)量體系的經(jīng)濟(jì)性，即從財(cái)務(wù)的角度來(lái)衡量質(zhì)量體系的效果。不斷降低質(zhì)量損失，提高顧客滿意度來(lái)增加利潤(rùn)。

2.4 采取適宜的有效措施，包括作業(yè)技術(shù)和方法。例如，為了控制采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量，采取的控制措施可以有：確定采購(gòu)文件（規(guī)定采購(gòu)的產(chǎn)品及其質(zhì)量要求）通過(guò)評(píng)定來(lái)選擇合格的供貨單位所采取的評(píng)定方法，做好相關(guān)質(zhì)量記錄的保管并定期進(jìn)行業(yè)債分析。為了選擇全格的供貨單位而采取的評(píng)定方法可有：評(píng)價(jià)候選供貨單位的質(zhì)量體系，檢驗(yàn)其產(chǎn)品樣品，小批試用，考查其業(yè)績(jī)等。再如，為了控制生產(chǎn)過(guò)程，將某一工序的質(zhì)量可以通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定，生產(chǎn)該工序使用的設(shè)備、工藝裝備、加工方法、檢驗(yàn)方法等，對(duì)關(guān)鍵工序還可以采取控制圖法監(jiān)視其質(zhì)量的波動(dòng)情況。

2.5 全面質(zhì)量管理的思想是以全面質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)，目的是追求組織的持久成功，即便顧客、本組織成員和社會(huì)持續(xù)滿意和受益。

3 施工工程成本管理

3.1 組織措施

組織措施是從施工管理的組織方面采取的措施。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任等。施工成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。施工成本控制的組織措施還包括編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用、動(dòng)態(tài)管理、有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工負(fù)額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)動(dòng)而造成的窩工損失，機(jī)械利用率降低，物料積壓等。

3.2 技術(shù)措施

施工成本管理的技術(shù)措施包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選；在滿足功能要求的前提下，能夠代用改變配合比，使用添加劑等方法降低材料消耗費(fèi)用；進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定合適的施工機(jī)械設(shè)備使用方案，運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

3.4 合同措施

成本管理要以合同為依據(jù)，合同措施包括：根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)和特點(diǎn)，選用合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同條款中應(yīng)充分考慮影響成本和效益的各種因素，并采取必要的防范對(duì)策；在合同履行過(guò)程中，密切注視對(duì)方的合同履行情況，尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，并防止對(duì)方的索賠。

4 安全技術(shù)措施

安全技術(shù)防范工作應(yīng)分解進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)向分部項(xiàng)目主管工程師、施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人分解，施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)向本愉施工人員、技術(shù)員、安全員及班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)分解。安全技術(shù)防范的最基層一級(jí)，也是最關(guān)鍵的一級(jí)，是單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行的防范，通過(guò)各級(jí)防范，使執(zhí)行者了解其具體內(nèi)容和施工要求，為落實(shí)安全技術(shù)措施奠定基礎(chǔ)，進(jìn)行安全技術(shù)防范工作的分解應(yīng)有書(shū)面材料，雙方簽字并保存記錄。落實(shí)安全技術(shù)措施，首先，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)；其次，對(duì)安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入施工任務(wù)計(jì)劃單中，同時(shí)責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度；加強(qiáng)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為，各級(jí)安全管理部門(mén)應(yīng)以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)；建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認(rèn)真監(jiān)督檢查外，還應(yīng)對(duì)于實(shí)施安全技術(shù)措施好的施工隊(duì)，作業(yè)班組及個(gè)人給于經(jīng)濟(jì)的和精神的鼓勵(lì)；對(duì)于沒(méi)有很好的實(shí)施安全措施的單位及個(gè)人造成嚴(yán)重后果的，要視其后果的損失大小給于批評(píng)、罰款至追究責(zé)任。

5 合同管理

5.1 實(shí)施監(jiān)督

合同管理，首先表現(xiàn)在對(duì)工程活動(dòng)的監(jiān)督，即保證按照合同全面完成承包人的責(zé)任，防止違約。合同實(shí)施監(jiān)督是合同管理的日常事務(wù)性工作。

5.2 合同跟蹤

合同跟蹤，即通過(guò)對(duì)比分析，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，收集到的工程資料和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，得到能反映工程實(shí)際情況的各種信息，將這些信息與合同目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)兩者的差異。差異大小，即為合同履行中偏離目標(biāo)的程度，如果沒(méi)有差異，或差異較小，則可以按原計(jì)劃連續(xù)實(shí)施。

5.3 合同實(shí)施偏差分析

合同實(shí)施的偏差分析，即分析差距的原因，采取調(diào)整措施。差異表示合同實(shí)施偏離了合同目標(biāo)，必須詳細(xì)分析差異產(chǎn)生的原因和它的影響，對(duì)癥下藥，采取措施進(jìn)行調(diào)整，否則這種差異會(huì)逐漸積累，越來(lái)越大，最終導(dǎo)致合同實(shí)施遠(yuǎn)離目標(biāo)，使承包人或合同雙方受到很大的損失，甚至可能導(dǎo)致工程的失敗。

6 結(jié)束語(yǔ)

工程施工管理是進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等的管理，而每一個(gè)環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，因此，搞好工程施工管理就是把這些基礎(chǔ)性的各個(gè)環(huán)節(jié)做好、做細(xì)，才能使我們的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張振萍（1973-），女，河南新鄉(xiāng)人，本科，工程師，研究方向：建筑管理。