劉文楓

摘要：

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，建筑工程在城市建設(shè)中遍地開花，建筑工程也產(chǎn)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，良好的工程管理能在建筑工程在開發(fā)建設(shè)中發(fā)揮重要的作用，建筑工程的管理已經(jīng)成為建筑工程中的重要部分。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新；應(yīng)用和發(fā)展

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

目前的建筑工程的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑工程發(fā)展的需要，管理模式的創(chuàng)新是建筑工程建設(shè)必須要經(jīng)歷的階段，管理模式的創(chuàng)新能為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位，能為企業(yè)健康快速的發(fā)展和壯大提供必要的支持和保障，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。建筑工程中通過管理模式的創(chuàng)新在提升企業(yè)自身在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還能不斷的完善建筑企業(yè)的相關(guān)管理制度，不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，使企業(yè)在管理層面上升到更高的高度。管理模式的創(chuàng)新是適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要和管理方法提升的必然結(jié)果，只有不斷的創(chuàng)新管理理念和管理方法才能保證建筑工程的管理能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。要想對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新這就需要我們對(duì)建筑工程的管理理論進(jìn)行深入的研究，為管理模式的創(chuàng)新提供必要的基礎(chǔ)。將建筑工程的管理理論轉(zhuǎn)化成為管理方法，利用先進(jìn)的管理方法和管理理念來指導(dǎo)工程建筑，提高工程建設(shè)的方法和工作效率，用管理來提高工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度。

二、建筑工程管理分析

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程的管理人員相對(duì)在逐漸的減少，致使建筑工程的管理人員的素質(zhì)不高，管理水平有限，管理理念比較落后的實(shí)際現(xiàn)狀，在建筑工程的管理過程中也存在著很多的弊端。下面就對(duì)目前建筑工程管理進(jìn)行分析。

（一）建筑工程的管理方法

目前，我國(guó)建筑工程的管理方法比較落后，管理方法嚴(yán)重制約了建筑工程管理水平的提升，已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前建筑工程的管理還采用以行政命令為主的比較落后的管理辦法。不能對(duì)工程的設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，管理手段的缺失導(dǎo)致在建筑工程在實(shí)際的施工建設(shè)過程中出現(xiàn)很多問題，對(duì)出現(xiàn)的問題又不能進(jìn)行很好的解決，進(jìn)而會(huì)在一定程度上對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量造成影響。

（二）建筑工程建設(shè)人員的管理

在建筑工程的管理過程中主要涉及到物的管理和人的管理，物的管理最終也體現(xiàn)在人的管理上面，因此，可以說建筑工程的管理主要就是人的管理。對(duì)人的管理不到位極易產(chǎn)生建筑工程的質(zhì)量事故和安全事故，在當(dāng)前的建筑工程的管理過程中對(duì)人的管理比較薄弱。如在有的建筑企業(yè)中，管理人員的素質(zhì)較差，專業(yè)知識(shí)較低，語(yǔ)言溝通和表達(dá)能力較弱。這就造成建筑工程在施工過程中人員的責(zé)任心較差，施工過程比較散漫，不能對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，這就為工程的質(zhì)量施工埋下安全隱患。

（三）建筑工程管理的材料管理

在一項(xiàng)工程的建筑施工過程中往往會(huì)涉及到很多原材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)原材料存放的種類繁多，這就需要我們對(duì)原材料進(jìn)行合理規(guī)范的管理，這樣既能方便施工管理，又能在一定程度上減少原材料的浪費(fèi)。但是在實(shí)際的施工過程中，原材料的管理人員不能將各種材料進(jìn)行很好的分類，對(duì)原材料的質(zhì)量驗(yàn)收也不能嚴(yán)格的把關(guān)。要想做好原材料的管理必須要建立原材料的臺(tái)賬，做到帳物一致，這樣就能為施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

三、建筑工程創(chuàng)新模式

（一）對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

管理模式的創(chuàng)新最根本的就是管理方法的創(chuàng)新，建筑工程的管理人員需要對(duì)管理觀念進(jìn)行改變，深刻認(rèn)識(shí)工程管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性。通過對(duì)新的建筑工程管理理論和管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和吸收，提高在建筑工程管理過程中的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)可以吸收具有先進(jìn)管理理念的高級(jí)管理人員對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面的有效的管理，通過管理理念的改變來促進(jìn)管理方法的提升，為管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

（二）對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新

根據(jù)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要，可以建立信息化管理模式來提高建筑工程管理的質(zhì)量，技術(shù)管理需要我們要不斷對(duì)先進(jìn)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)先進(jìn)的施工方法進(jìn)行掌握。通過先進(jìn)的技術(shù)來提高施工的效率，從而提高建筑工程的管理。信息化管理模式改變了傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)管理人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，不僅要求管理人員具有專業(yè)的知識(shí)，還應(yīng)具有一定的計(jì)算機(jī)操作能力，通過信息化管理模式對(duì)建筑的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握和分析，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)最佳的效能匹配。

（三）加快體制改革提高約束與激勵(lì)力度

要想保證工程建設(shè)中能按照相關(guān)的管理辦法進(jìn)行，就必須提高施工過程中的執(zhí)行力，執(zhí)行力的提升就必須要有一定的約束，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度的調(diào)節(jié)能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過程的約束。在施工過程中可以將全部的工程進(jìn)行分解，使各級(jí)工程的負(fù)責(zé)人員都能清楚的掌握自己所承擔(dān)的責(zé)任。根據(jù)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求對(duì)建筑工程建立詳細(xì)的考核機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制的建立充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)的積極性。

（四）通過管理創(chuàng)新，提升管理效率

在建筑工程的管理過程中可以通過對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用來提高管理水平，強(qiáng)有力的技術(shù)支撐能加快工程的建設(shè)進(jìn)度，提高工程的建筑質(zhì)量，節(jié)約工程的建設(shè)成本，最終實(shí)現(xiàn)效益的最大化和建筑工程管理水平的提升。

（五）企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化在建筑工程的管理過程中也有一定的影響，廣州省臺(tái)山市第一建筑集團(tuán)公司非常重視職工企業(yè)文化的培養(yǎng)，通過各項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)文化對(duì)職工的影響力，為建筑工程的管理創(chuàng)新不斷注入新的活力和動(dòng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

雖然我國(guó)建筑施工企業(yè)中，施工管理不斷發(fā)展，在施工管理創(chuàng)新方面的發(fā)展不斷加強(qiáng)，但仍存在不足和問題，這需要建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新和完善管理模式，保證建筑工程施工的管理能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

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[2]樓曉平.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（12）

【作者單位：河南省第一建筑工程有限公司】