日前，參觀了總部設在揚州的亞普汽車部件公司，感到眼前一亮。揚州亞普，很多年前叫揚州塑料二廠，是生產(chǎn)塑料壺和暖水瓶殼的。八十年代后期開始為桑塔納國產(chǎn)化，引進技術生產(chǎn)汽車用塑料油箱。通過引進技術消化吸收再創(chuàng)新，通過他們自稱的“開放式合作、自主發(fā)展”，揚州亞普現(xiàn)在年產(chǎn)塑料油箱500萬只，產(chǎn)量居世界前列，已成為大眾、通用、福特等世界大公司在全球的零部件合作伙伴。

改革開放三十年來，中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，現(xiàn)在產(chǎn)銷已近2000萬輛，但中國品牌的汽車零部件，卻是產(chǎn)業(yè)的短板。由于沒有政策保護，高端汽車零部件已成為外商獨資或控股的天下。而揚州亞普的發(fā)展，卻獨辟蹊徑、修成正果，其中確有可圈可點之處。

一曰，堅持高標準，堅持滿足整車要求并爭取整車企業(yè)的支持與指導。在揚州亞普，我們沒有聽到對整車廠要求太高、不考慮中國國情的抱怨，反而他們認為，是國際大公司、中國合資企業(yè)的“無情的鞭子”促進了他們的發(fā)展和提高。在最初的桑塔納國產(chǎn)化過程中，他們就爭取到大眾的支持，讓原為大眾配套塑料油箱的企業(yè)派專家來指導，經(jīng)過艱苦努力，最終產(chǎn)品達到大眾公司的要求。當今中國汽車產(chǎn)業(yè)，整車與零部件企業(yè)沒有像歐美日韓一樣形成普遍的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。為此，多聽到零部件企業(yè)對整車企業(yè)的抱怨。從揚州亞普的經(jīng)驗，我想到，是不是零部件企業(yè)缺乏主動提高、主動接受整車企業(yè)的指導的意愿也是其中重要的原因呢？

二曰專注于主業(yè)。自1988年揚州亞普成立以來，也有過許多投資其他業(yè)務的機會，但他們最終還是決定專注于主業(yè)，不斷用提高水平來發(fā)展業(yè)務，這很難得。此前三十多年中國發(fā)展比較快，機會很多，這同時意味著各行業(yè)之間發(fā)展的不平衡，意味著企業(yè)在主業(yè)遇到困難時，或看到其他的發(fā)展機會時，產(chǎn)生要不要轉向的決策困惑。主業(yè)與別業(yè)，都有風險，都有機遇。取巧不如守拙，堅持本業(yè)才是風險最小的。只要你能克服困難前進，就能達到光輝的頂點。

三曰國際化。汽車產(chǎn)業(yè)是國際化程度最高的產(chǎn)業(yè)之一。但是在中國市場已是足夠大的今天，要不要走向國際，用世界汽車零部件供應商的標準來要求自己，卻是汽車零部件企業(yè)能否真正成功的試金石。到目前為止，揚州亞普在國內(nèi)有13個生產(chǎn)企業(yè)，在國外有5個生產(chǎn)企業(yè)。國外企業(yè)生產(chǎn)占全部生產(chǎn)的11%，但花費的精力卻占一半以上。對此，揚州亞普總經(jīng)理孫巖告訴我，如果只能在中國生產(chǎn)，國際整車大公司只會把你看成當?shù)毓?；只有走向國際，能在國外向他們供貨，他們才會把你看成戰(zhàn)略伙伴。也只有那樣，你才具有與世界一流同行競爭的資格。

四曰注重管理。做過企業(yè)的人都知道，管理是真功夫、硬功夫，而且管理需要堅持。揚州亞普的SAP-ERD管理系統(tǒng)是真抓實干，對此，我雖沒有實地充分考察，但他們得到整車廠、軟件管理公司、認證機構的廣泛的高級別的認可應該能充分證明這一點。

五曰追求技術領先。改革開放三十年來，中國經(jīng)濟大發(fā)展，也成就了一大批企業(yè)，正所謂“時勢造英雄”。對比一下同等規(guī)模的國內(nèi)企業(yè)和國際同行，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不是技術投入多，注重研發(fā)創(chuàng)新而發(fā)展的，而是靠技術引進、技術跟隨和中國巨大的市場得到發(fā)展的。但是也有少數(shù)企業(yè)，不但做大，而且做強，達到可與國際先進同行一較高下的水平，這些企業(yè)無不是技術領先的追求者。在揚州亞普的研發(fā)中心，我看到他們?yōu)闅W美最嚴格排放法規(guī)而開發(fā)的采用最先進技術的產(chǎn)品樣品，也看得到他們?yōu)榛旌蟿恿ζ嚩_發(fā)的降低油液晃動噪聲的低噪聲油箱。揚州亞普在研發(fā)方面的不懈努力為我們提供了另一個寶貴經(jīng)驗，就是不依賴政策保護和股東照顧，真抓實干地追求技術領先。