張旭東

加強技能隊伍建設(shè)，大力實施人才強企戰(zhàn)略，應(yīng)堅持以職業(yè)能力建設(shè)為核心，緊緊抓住技能培養(yǎng)、考核評價、崗位使用、競賽選拔、表彰激勵等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步更新觀念，完善政策，創(chuàng)新機制，加強技能人才資源的開發(fā)和配置，健全和完善企業(yè)培養(yǎng)、選拔、使用、激勵的人才管理體系，形成有利于技能人才成長和發(fā)揮作用的制度環(huán)境，帶動技能隊伍整體素質(zhì)的提高和發(fā)展壯大。

技能人才是公司人才隊伍的重要組成部分，是公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行的主要力量，在提高企業(yè)競爭力、推動技術(shù)創(chuàng)新等方面具有不可替代的重要作用。加快推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，大力加強高技能人才工作，培養(yǎng)造就一大批具有高超技藝和精湛技能的技能人才，穩(wěn)步提升公司隊伍的整體素質(zhì)，是增強公司核心競爭力和自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重要舉措。

切實加強技能隊伍建設(shè)工作，充分發(fā)揮技能人才在公司發(fā)展中的重要性

目前，技能人才工作的目標(biāo)任務(wù)是，加快培養(yǎng)一大批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識技能型的技能人才，建立培養(yǎng)體系完善、評價和使用機制科學(xué)、激勵和保障措施健全的技能人才工作機制，逐步形成與公司戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的高、中、初級技能勞動者比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局。完善技能人才培養(yǎng)體系，大力加強技能人才培養(yǎng)，應(yīng)重點做好以下工作：

大力加強技能人才培養(yǎng)力度。針對公司發(fā)展實際需要，健全和完善技能人才培養(yǎng)體系，突出技能人才培養(yǎng)工作。加強師帶徒、講師團(tuán)的宣講作用，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的基地作用，積極開展聯(lián)合培訓(xùn)，加強與國內(nèi)電力培訓(xùn)中心的合作，采用送出去、請進(jìn)來的模式，加快技能人才培養(yǎng)步伐。建立現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)制度，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展和科技計劃項目的實施，以及新技術(shù)、新工藝和新管理模式的引進(jìn)、消化、吸收，加大對包括農(nóng)電工在內(nèi)的技能人才的培養(yǎng)力度，最大限度培養(yǎng)合格的技能人員。

以企業(yè)為主體，開辟技能人才培養(yǎng)的多種途徑。結(jié)合電力行業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展趨勢以及技能人才隊伍現(xiàn)狀，應(yīng)做好需求預(yù)測分析和培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)國家電網(wǎng)公司的勞動單元標(biāo)準(zhǔn)，提出技能人才合理配置標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各單位開展技能人才培養(yǎng)工作。

增強各單位對技能人才培養(yǎng)工作重要性的認(rèn)識，充分發(fā)揮各生產(chǎn)單位培養(yǎng)技能人才的主體作用。各單位應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的需要制定技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，并納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)依法建立和完善職工培訓(xùn)制度，加強上崗培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，加快培養(yǎng)技能人才。鼓勵企業(yè)推行師帶徒制度，通過技術(shù)交流等活動促進(jìn)技能人才成長。鼓勵企業(yè)依托車間班組，大力開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比賽等形式，促進(jìn)職工在崗位實踐中成才。鼓勵企業(yè)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)項目引進(jìn)，開展新技術(shù)、新工藝、新材料等相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，促進(jìn)技能人才培養(yǎng)。公司將技能人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定和實施情況作為對企業(yè)業(yè)績考核的內(nèi)容之一，積極推動和引導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展技能人才培養(yǎng)工作。

支持和鼓勵職工職業(yè)技能培訓(xùn)。鼓勵廣大職工學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，鉆研崗位技能，不斷提高運用新知識解決新問題、運用新技術(shù)創(chuàng)造新財富的能力。職工經(jīng)單位同意參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，用人單位要按國家有關(guān)規(guī)定制定參加培訓(xùn)人員績效考核管理辦法和激勵政策。

切實加強培訓(xùn)管理工作。積極開展專業(yè)培訓(xùn)證書管理制度。對于申報中級工鑒定的人員，要求至少一次本專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷；申報高級工鑒定的人員，要求至少二次本專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷；申報技師鑒定的人員，要求至少三次本專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。

加強高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)。依托培訓(xùn)中心的資源，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心基地的作用，建設(shè)示范性技能人才培訓(xùn)基地。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對培訓(xùn)中心的要求，建立布局合理、技能含量高、服務(wù)公司、面向行業(yè)提供技能培訓(xùn)和技能鑒定服務(wù)的公共實訓(xùn)基地。

以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，建立和完善高技能人才考核評價、競賽選拔和技術(shù)交流機制

健全和完善技能人才考核評價制度。大力加強職業(yè)技能鑒定工作，嚴(yán)格推行職業(yè)資格證書制度。進(jìn)一步突破年限、資歷、身份和比例限制，加快建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的技能人才評價體系。要結(jié)合生產(chǎn)和服務(wù)崗位要求，強化標(biāo)準(zhǔn)，健全程序，嚴(yán)格考核。堅持公開、公平、公正的原則，進(jìn)一步完善符合技能人才特點的業(yè)績考核內(nèi)容和評價方式。

積極探索技能人才多元評價機制，逐步完善行業(yè)技能人才評價和專項職業(yè)能力考核的實施辦法。探索開展高技能人才評價改革試點。大力推行職業(yè)資格證書制度，確保新員工在獲得學(xué)歷證書的同時，取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書。

廣泛開展技能競賽活動。依托自治區(qū)工會專業(yè)技能競賽，公司已在2013年開展“大培訓(xùn)、大練兵”活動，開展各種形式的崗位練兵和技能比武活動，提升技能人員的素質(zhì)，并為發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才創(chuàng)造條件。

建立高技能人才崗位使用和表彰激勵機制，做好高技能人才基礎(chǔ)工作

健全高技能人才崗位使用機制。深入推行技師、高級技師聘任制度。充分發(fā)揮技師、高級技師在技能崗位的關(guān)鍵作用，以及在解決技術(shù)難題、實施精品工程項目和帶徒傳技等方面的重要作用。積極探索建立高技能人才帶頭人制度，在進(jìn)行重大生產(chǎn)決策、組織重大技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)項目時，要充分發(fā)揮高技能人才帶頭人的作用。

進(jìn)一步完善高技能人才激勵機制。研究探索培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的激勵機制。根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營情況，完善對高技能人才的激勵辦法，對優(yōu)秀高技能人才實行特殊獎勵。對高技能人才在聘任、薪酬、福利、帶薪休假等方面，加大政策傾斜力度。放寬技能人才評價的年限，鼓勵突出能力和業(yè)績的評價方式。

做好技能人才基礎(chǔ)性工作。加強高技能人才相關(guān)理論研究，做好技能人才培訓(xùn)統(tǒng)計和需求預(yù)測工作，完善遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，建設(shè)“內(nèi)蒙古電力網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂”，加強適用于技能人才的遠(yuǎn)程培訓(xùn)和現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，開發(fā)技能人才信息庫和技能成果信息庫，不斷提升技能人才的素質(zhì)。加快編制和修訂職業(yè)技能大典，加強職業(yè)技能鑒定題庫開發(fā)，健全職業(yè)技能鑒定質(zhì)量督導(dǎo)制度。組織開發(fā)反映企業(yè)崗位需求、符合技能人才培養(yǎng)特點的教材及教學(xué)輔助材料。加強技能人才師資隊伍建設(shè)，不斷提高師資隊伍水平。

加快推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，加強技能隊伍建設(shè)工作，是推動公司發(fā)展的一項重大任務(wù)。預(yù)計到“十二五”期末，公司專家達(dá)到300人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到10000人，其中高級專業(yè)技術(shù)人員2500人；高級技師500人，技師2000人，高級技能人才達(dá)到8000人。高、中、初級技能勞動者隊伍梯次發(fā)展，形成與公司戰(zhàn)略和諧發(fā)展的格局。公司參與市場競爭的人才優(yōu)勢顯著提升，為加快建設(shè)一流電網(wǎng)、一流企業(yè)提供強有力的人才保障。（作者系內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源部主任經(jīng)濟(jì)師）