近年來，為充分發(fā)揮勞模的示范、引領(lǐng)和帶動作用，更好地凝聚廣大員工的聰明才智，激發(fā)廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，內(nèi)蒙古電力集團廣泛開展各類高技能人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動。目前，全公司已成立了37個以技能個人命名的技師創(chuàng)新工作室，攻技術(shù)，帶高徒，傳絕技……，成為內(nèi)蒙古電力技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的一道獨特風(fēng)景。

閆志剛創(chuàng)新工作室

包頭供電局調(diào)度處閆志剛創(chuàng)新工作室成立于2011年7月，由1個專家小組和5個創(chuàng)新小組組成，共26名成員。其中：勞模4人、專家1人、高級工程師3人、高級技師1人、工程師1人、助理工程師1人、技師和高級工5人。主要圍繞調(diào)度處中心工作對安全生產(chǎn)、電網(wǎng)管理上的重點、難點問題開展技術(shù)攻關(guān)。

工作室領(lǐng)軍人簡介

閆志剛，1974年出生，高級工程師，現(xiàn)任調(diào)度處二級工程師兼技術(shù)員。1997年內(nèi)蒙古大學(xué)電子工程系電子學(xué)及信息系統(tǒng)專業(yè)畢業(yè)后到包頭供電局參加工作，長期從事電力自動化專業(yè)的生產(chǎn)運行和管理工作，熟悉電力自動化領(lǐng)域的技術(shù)理論，了解電力自動化設(shè)備、系統(tǒng)的技術(shù)性能、運行狀態(tài)和原理。

2010年榮獲“包頭市五一勞動獎?wù)隆?；參加?nèi)蒙古電力公司第十屆員工專業(yè)技能大賽自動化專業(yè)個人第一名；被評為內(nèi)蒙古電力公司2009-2010年度“十佳”愛崗敬業(yè)職工；并獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎?wù)隆薄?項課題成果獲國家級榮譽，11項課題成果獲內(nèi)蒙級榮譽。

工作室目標(biāo)

創(chuàng)新工作室以“集聚團隊智慧，激發(fā)職工活力，實踐出真知，創(chuàng)新促發(fā)展”為理念，圍繞降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動，推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，解決調(diào)度處和包頭供電局的技術(shù)發(fā)展瓶頸，最大限度地影響和帶動調(diào)度處廣大職工提升技術(shù)技能水平，培養(yǎng)調(diào)度處所需的科技、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才隊伍。

下設(shè)5個創(chuàng)新小組：調(diào)度專業(yè)創(chuàng)新小組、方式專業(yè)創(chuàng)新小組、保護專業(yè)創(chuàng)新小組、綜自專業(yè)創(chuàng)新小組、自動化專業(yè)創(chuàng)新小組。

項目及成果

在創(chuàng)建過程中，重點針對新技術(shù)和新方法，開展課題研究，重點完成了《在線電量采集及線損管理系統(tǒng)應(yīng)用》、《綜合自動化系統(tǒng)多系統(tǒng)仿真平臺的搭建》、《地區(qū)故障信息系統(tǒng)的建立試驗》和《配網(wǎng)自動化演示模型的構(gòu)建》4項科技課題，開展了《綜合自動化系統(tǒng)電壓合格率統(tǒng)計分析功能的研發(fā)》、《模擬遙控試驗開關(guān)的研究與應(yīng)用》2項五小活動和《加強風(fēng)電理論和管理理論的研究，提升地區(qū)電網(wǎng)風(fēng)電管理水平》、《完善調(diào)控一體化支撐功能，提高調(diào)控一體化運行水平》2項QC活動。

閆志剛創(chuàng)新工作室組建之后，結(jié)合調(diào)度處工作實際，確定了攻關(guān)課題和任務(wù)目標(biāo)，并制定了從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、名師帶徒、人才培養(yǎng)等方面的實施方案，幫助工作室順利運轉(zhuǎn)及快速成長，帶領(lǐng)各科室職工提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職業(yè)技能鑒定通過率，培養(yǎng)了越來越多的崗位能手。

張彥斌創(chuàng)新工作室

內(nèi)蒙古超高壓供電局修試管理處成立于1994年，承擔(dān)著內(nèi)蒙電網(wǎng)500kV主網(wǎng)架變電設(shè)備的檢修、維護及校驗工作。修試管理處于2011年6月成立了由勞動模范、華北及內(nèi)蒙電力技術(shù)院專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人及生產(chǎn)骨干組成的張彥斌創(chuàng)新工作室，為廣大員工搭建平臺，提供展示機會。

工作室領(lǐng)軍人簡介

張彥斌，1972年出生，現(xiàn)任內(nèi)蒙古超高壓供電局修試管理處處長，繼電保護專業(yè)技師，主要從事500kV變電站變電設(shè)備檢修校驗、日常維護、大小修及技術(shù)改造等管理工作。曾獲得2007年華北電力公司青年優(yōu)秀工程師；2007年內(nèi)蒙古電力公司勞動模范；2011年超高壓供電局首屆勞動模范；2009年被華北電力技術(shù)院評為生產(chǎn)技能一級專家；2012年被內(nèi)蒙古電力技術(shù)院評為電力工程技術(shù)專家。

2004年QC成果《永圣域斷路器三相不一致保護分析》獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟創(chuàng)新工程活動重大成果獎；2010年《提高500kV主變風(fēng)冷全停保護正確發(fā)信率》取得了內(nèi)蒙古電力公司QC成果一等獎及中國水電質(zhì)協(xié)優(yōu)秀QC；2009年參與《遠(yuǎn)程視頻檢修指導(dǎo)系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用》科學(xué)項目獲得內(nèi)蒙古電力公司科學(xué)技術(shù)進步二等獎；2011年主持的《電力系統(tǒng)故障遠(yuǎn)傳及專家診斷分析系統(tǒng)》科學(xué)項目申報內(nèi)蒙古電力公司科學(xué)技術(shù)進步三等獎。

工作室目標(biāo)

主要工作定位在推廣普及先進的創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新技術(shù)和工作方法，圍繞超高壓供電局安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、五小活動等開展工作，從技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)交流等入手，結(jié)合變電專業(yè)實際，加快創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化，為超高壓供電局的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持和保證。

項目及成果

重點研究項目有“智能化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理系統(tǒng)”在工業(yè)手持機、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的辦公網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的信息化管理，提高了現(xiàn)場工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、科學(xué)化；“繼電保護裝置信息智能管理系統(tǒng)”提高了繼電保護基礎(chǔ)信息統(tǒng)計的準(zhǔn)確率，避免因為統(tǒng)計錯誤造成的版本錯誤或定檢超期；“遠(yuǎn)程視頻防誤操作檢修支持專家指揮系統(tǒng)”通過視頻診斷故障或缺陷原因的功能，確定解決方案后指導(dǎo)運維或檢修人員開展現(xiàn)場檢修工作。促進了“運檢一體化”工作推進速度，通過科技手段縮短了維護半徑，提高了應(yīng)急響應(yīng)速度和工作效率。

共計開展“UPS不間斷電源可靠運行方式分析”、“頂針式末屏結(jié)構(gòu)改造”、“220kV GW16-252D型隔離開關(guān)改造”等40余項創(chuàng)新項目，其中獲得公司級局級各項獎勵20余項。全面提高了檢修管理處設(shè)備綜合治理水平，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了重大經(jīng)濟效益。

通過創(chuàng)新活動的開展，有效地激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，使創(chuàng)新工作室開花結(jié)果，成為了激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的“發(fā)動機”、弘揚勞模精神的“宣傳臺”、促進職工成長進步的“加油站”。

衛(wèi)志剛創(chuàng)新工作室

內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院金屬所長期承擔(dān)著蒙西電網(wǎng)內(nèi)電網(wǎng)和電廠金屬技術(shù)的科研、監(jiān)督和檢驗等工作。2012年初，金屬所依托自身重點試驗室建設(shè)，挑選所內(nèi)技術(shù)骨干人員，按照創(chuàng)建活動文件的各項要求，全面創(chuàng)建“衛(wèi)志剛創(chuàng)新工作室”，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組、專家小組及4個創(chuàng)新小組。成員中博士研究生1人，碩士研究生14人，高級職稱12人。

工作室領(lǐng)軍人簡介

衛(wèi)志剛，1965年出生，高級工程師，內(nèi)蒙古電力技術(shù)院電力工程專家，內(nèi)蒙古電機工程學(xué)會焊接專業(yè)委員會主任，全國電力行業(yè)電站金屬材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員，中國電力行業(yè)無損檢測人員資格考核委員會委員，電力工業(yè)焊接學(xué)組華北分組理事，內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院副總工程師兼綜合試驗中心主任。

1994年至2004年期間，衛(wèi)志剛先后獲內(nèi)蒙古電力公司“優(yōu)秀青年崗位能手”、“優(yōu)秀青年工程師”、“青年技術(shù)革新能手”榮譽稱號；2008年，獲內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院“優(yōu)秀黨員”稱號；2011年獲內(nèi)蒙古電力公司“先進工作者”稱號；2011年獲內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院“特殊貢獻個人”稱號。近年來，共獲得省部級科技進步獎3項，電力公司科技進步獎2項，發(fā)表論文十余篇，參與編寫電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兩部。近年來，工作室共完成科技項目20余項，獲各類獎項近20次，發(fā)表論文50余篇。近年來，創(chuàng)新工作室所在的金屬所為發(fā)供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)并處理重要設(shè)備缺陷近兩萬余處。

工作室目標(biāo)

創(chuàng)新工作室主要任務(wù)是科研開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)交流、人才培養(yǎng)。圍繞內(nèi)蒙古電力發(fā)展，著力解決電網(wǎng)運行及電源生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題，緊跟電力發(fā)展前沿，深入開展課題研究，重點培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需人才，為內(nèi)蒙古電力公司可持續(xù)發(fā)展、電網(wǎng)安全提供技術(shù)支持和保障。

項目及成果

創(chuàng)新工作室重點研究項目《高壓輸電架空線路微風(fēng)振動分析》，研究內(nèi)容包括輸電線路導(dǎo)地線所處地形、氣象環(huán)境分析，輸電線路微風(fēng)振動現(xiàn)場測量分析研究，防振裝置選擇，設(shè)計與安裝位置分析研究，防振效果評估試驗方法研究，防振效果評估現(xiàn)場測量評價體系研究等。

參與國家能源局“風(fēng)力發(fā)電場金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程”編制。很多風(fēng)電場在設(shè)備方面的檢修維護力量薄弱，造成葉片脫離、螺栓斷裂、塔筒倒塌等事故時有發(fā)生，因此，制定此規(guī)程對規(guī)范風(fēng)電設(shè)備的檢修維護極為重要。

開展“鐵塔用角鋼使用性能影響因素及斷裂機理研究”。該項目為蒙西電網(wǎng)基建和運行單位提供鐵塔用角鋼的驗收和在役檢查技術(shù)規(guī)范，以具體、全面、有效地指導(dǎo)鐵塔角鋼的質(zhì)量驗收和長期運行鐵塔的質(zhì)量監(jiān)測，減少倒塔事故的發(fā)生。

開展“火電廠帶缺陷壓力容器安全評定系統(tǒng)研究”。通過使用該系統(tǒng)對內(nèi)蒙古國電能源準(zhǔn)大發(fā)電廠#1機除氧器焊縫長260mm夾渣缺陷進行安全評定，避免了返修處理。

創(chuàng)新工作室全面帶動了金屬所各項工作的開展，提升了金屬所全體員工的責(zé)任與創(chuàng)新意識。

鏈接

內(nèi)蒙古電力公司為實現(xiàn)“建設(shè)一流省級電網(wǎng)，建設(shè)大型送端電網(wǎng)，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)”的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地發(fā)揮職工隊伍的主力軍作用，調(diào)動廣大職工投身經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵廣大職工加快自主創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實踐，在所屬各單位開展了職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。該公司開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，旨在以這一活動為載體，充分調(diào)動廣大職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新爭優(yōu)的積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

目前，職工創(chuàng)新工作室是以在技術(shù)技能、發(fā)明創(chuàng)造、經(jīng)營管理等方面有專長，有一定理論水平、工作經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的勞動模范、高技能人才、技術(shù)技能領(lǐng)軍人物為負(fù)責(zé)人，圍繞本單位、本專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，技能人才培養(yǎng)等工作開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的專家團隊組成，一般由7—20名技術(shù)技能人才組成。

職工創(chuàng)新工作室的主要任務(wù)是推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術(shù)和工作方法，帶動行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高，解決本單位、本專業(yè)的技術(shù)發(fā)展瓶頸，圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動，結(jié)合各專業(yè)實際，加快創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術(shù)技能水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的科技、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才隊伍。

為此，該公司專門制定出臺了多項相關(guān)制度和管理辦法，并制定了“名師帶徒”制度，具有精湛技藝的職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人與具有一定等級的工人簽訂了師帶徒合同，建立了培訓(xùn)目標(biāo)。通過師帶徒，提高現(xiàn)有技術(shù)工人的技術(shù)等級和實際技能，為打造專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人物奠定基礎(chǔ)。

各創(chuàng)新工作室按照工作室制定的管理制度、活動研究計劃、科研創(chuàng)新項目、工作目標(biāo)等，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、建設(shè)上的重點難點問題開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新、專題合理化建議、“五小”活動、QC活動等，每年按照工作計劃至少完成1-2項創(chuàng)新成果，同時帶動職工參與創(chuàng)新活動，培養(yǎng)技術(shù)技能人才，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會影響。

職工創(chuàng)新工作室的建立，為職工發(fā)明新技術(shù)、創(chuàng)新工作方法、培養(yǎng)高技術(shù)人才搭建了一個嶄新平臺，利用這個平臺，不僅為企業(yè)培養(yǎng)選拔一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能，善于解決技術(shù)難題的高技能人才，而且通過科研創(chuàng)新、項目攻關(guān)、名師帶徒、技能培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，還能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營解決實際問題。

目前，隨著該公司深入開展職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建活動，逐漸營造出了濃厚的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍，激發(fā)起了廣大職工學(xué)知識、練技能、搞革新、求創(chuàng)新的熱情，實現(xiàn)了員工和企業(yè)共同進步和發(fā)展。