地震是五月關(guān)鍵詞，災(zāi)后公益更是炙手可熱。如果有什么觀察，大驚小怪，是一個概括。

大驚是什么？

蘆山地震之初，等不及基金會拉開陣仗，輿論就大驚失色了。關(guān)于壹基金的逆襲，關(guān)于紅會的被動，很快成為人們的談資。各種大型公益機(jī)構(gòu)也迅速成為災(zāi)后報道主角。大的先出場，這不是輿論故意的。連徐永光老師都說，這是慈善回歸民間的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是公眾捐款用腳投票的開始。

小怪又是什么？

災(zāi)后公益一時喧囂又迅速復(fù)歸平靜，和大機(jī)構(gòu)在輿論中即時撤場有關(guān)。小機(jī)構(gòu)、小人物淹沒在各種大敘事和方法論的演繹中，不為人矚目。這種沒有細(xì)節(jié)支撐的公益，讓人心有戚戚。這不是小怪是什么。

就連壹基金，這個在蘆山地震中光鮮出場的公益機(jī)構(gòu)，也不得不在這種大驚小怪的公益氛圍中小心取舍。于紅會，于官辦慈善之大，壹基金顯然是小。這不是李連杰和壹基金自謙，他從一開始做小，就深知這種大小之辨和虛實(shí)相生。

但面對大社會生長中，那些蓬勃孱弱的草根公益力量，壹基金顯然又是大。大小失算，便會進(jìn)退失據(jù)。壹基金是自己玩，還是帶大家一起玩，帶著玩又是怎樣的帶法。玩法的背后，已經(jīng)有人在考問壹基金如何做大？

這一期，我們就選了《反觀壹基金》這樣的角度，想看看這種大小之辨如何成就壹基金的涅槃生長。大小問題，中國人很重視。一重視，往往又不容易搞好。搞不好的原因，又常常在于，做大的容易自恃，做小的沒有存在感。那種大小背后緊張的等級和秩序騰挪，可以看作這個轉(zhuǎn)型時代的生動景象。

做大做強(qiáng)，是這兩年聽到最多的公益宏愿，政府說，企業(yè)說，基金會說，NGO也說，社會建設(shè)也不能免俗啊。但回到公益的初心上，那種與人、與生活的親近與扶助，又實(shí)在不是做大做強(qiáng)所能勝任的。社會大而全，行動小而美。

做大還是做小，大有學(xué)問。