郭琳

21世紀的“第一個”十年是住宅投資的黃金時代，“第二個”十年是投資商業(yè)地產(chǎn)的黃金時代。如今，這個預(yù)言正慢慢成真。越來越多的投資者將目光轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，導(dǎo)致樓市新政后商用物業(yè)成交呈上漲態(tài)勢。除政策原因外，大佬們的行動也在說明商業(yè)地產(chǎn)的前景。過去十年招、保、萬、金包括龍湖等在內(nèi)的諸多主流、非主流開發(fā)商，紛紛加快了進軍商業(yè)地產(chǎn)的步伐。同時，信托、保險資金甚至國外熱錢都已將商業(yè)地產(chǎn)作為“圍獵”對象。

雖然商業(yè)地產(chǎn)是目前地產(chǎn)業(yè)的投資熱點，但是隨著我國商業(yè)地產(chǎn)由萌芽到發(fā)展壯大，到現(xiàn)在出現(xiàn)局部過剩、供過于求等許多的缺點與不足。在各地商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運作過程中，還出現(xiàn)了一種不顧當?shù)叵M需求及商業(yè)競爭的實際狀況，盲從于一些國外的商業(yè)規(guī)劃理念，盲目“追大求洋”或照搬照抄其他城市的商業(yè)業(yè)態(tài)，結(jié)果導(dǎo)致項目運作失敗。總結(jié)這些經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展提出建議和對策，是擺在我們面前刻不容緩的事情。

房地產(chǎn)調(diào)控下，舊有的商業(yè)模式會受到周期性的挑戰(zhàn)，新的模式需要我們摸索前行。我認為在國家嚴厲的調(diào)控政策影響下，不能坐等政策回暖，我們應(yīng)該借鑒如蘋果這樣世界知名IT企業(yè)不斷創(chuàng)新的精神，完成一次革新與蛻變。因此，我們依托北大資源集團城市運營商定位，以商務(wù)地產(chǎn)為理念，創(chuàng)建全新模式，這正是北大資源集團房地產(chǎn)領(lǐng)域走的創(chuàng)新道路。

目前高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)普遍存在結(jié)構(gòu)不盡合理，缺少規(guī)?；?、集約化，品牌戰(zhàn)略和品牌培育不足的“短板效應(yīng)”。為了給入駐企業(yè)提供規(guī)避“短板效應(yīng)”的解決方案，博雅C-Center的商務(wù)地產(chǎn)在實際模型中，正在營造出一個產(chǎn)業(yè)、知識與資本的新型關(guān)系。我們除了享受中關(guān)村、北大科技園的優(yōu)惠政策，擁有北大科技園3M+T服務(wù)體系及輔導(dǎo)、投融資、營銷、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)外，正在將北大的教育、醫(yī)療、方正金融、信息等資源形成“服務(wù)模塊”，通過北大資源集團、北大科技園、北大資源物業(yè)集團聯(lián)合打造的“建筑產(chǎn)品+運營服務(wù)+物業(yè)服務(wù)”智慧型企業(yè)運營平臺，主動嵌入到企業(yè)的日常運營中。同時，把后端的運營、商業(yè)體系構(gòu)建、硬件的使用要求前置到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條前端，進行產(chǎn)業(yè)全生命周期管理。

中國經(jīng)濟的高速發(fā)展不斷地挑戰(zhàn)著消費者的神經(jīng)，也給整個房地產(chǎn)行業(yè)帶來著超乎想象的變化。隨著商業(yè)地產(chǎn)的不斷演變，電子商務(wù)和IT技術(shù)的不斷改善，消費者素質(zhì)的不斷提高，經(jīng)濟和社會環(huán)境的高度融合，未來十年中國商業(yè)地產(chǎn)市場將會涌現(xiàn)出更大的變化。我認為，未來產(chǎn)業(yè)、知識與資本相結(jié)合服務(wù)性商務(wù)地產(chǎn)將比傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)模式更具魅力，也更受地方政府青睞。

在新城鎮(zhèn)化政策帶動下，在新興城市區(qū)域以強大優(yōu)勢體量，呼應(yīng)政府的區(qū)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，集合交通資源、城市資源、人口資源甚至產(chǎn)業(yè)資源的導(dǎo)入，迅速創(chuàng)造城市商圈，帶動城市區(qū)域的繁榮，創(chuàng)造穩(wěn)定的就業(yè)和消費力。新型服務(wù)性商務(wù)地產(chǎn)的模式將為此注入可持續(xù)發(fā)展的能量與動力。目前，北大科技園·博雅C-Center項目作為城市運營商商業(yè)模式創(chuàng)新的運營平臺，已經(jīng)陸續(xù)在北京、昆山、重慶、貴陽、開封等地啟動。