宋琳

藍色光標2013年4月底宣布收購英國上市公司Huntsworth約19.8%股權后，Huntsworth公司CEO Peter Chadlington勛爵接受了《創(chuàng)業(yè)家》專訪。他在1974年創(chuàng)立宣偉公關，后宣偉與萬博合并，成為全球最大公關公司。

《創(chuàng)業(yè)家》：八年前以前是您對投資藍色光標感興趣，現(xiàn)在是藍色光標投資Huntsworth了。

勛爵：在中國，公關十年前才開始起步；而在歐洲，公關存在多年、在解決生意問題上已經發(fā)展得相當成熟。如今，Huntsworth遭遇股票市場低迷，歐元貿易區(qū)很多公司也有類似遭遇。所以，藍色光標投資并與我們合作，對我們來說是一個難得機遇，會幫助我們解決很多生意上的問題。

《創(chuàng)業(yè)家》：您是否考慮過藍色光標以外的其他公司來投資Huntsworth？

答：我和趙文權在過去八年里建立起了很好的個人交情，以及生意上的合作伙伴關系，這些年我們一直商談潛在的合作機會。這比選擇其他從沒打過交道，或者對高管層根本就不了解的公司進行合作，要有利得多。

《創(chuàng)業(yè)家》：聽說您們本來打算讓藍色光標多買一些股份？以后會考慮讓藍色光標控股嗎？

勛爵：藍色光標可以自由地決定到底購買我們多少股票。如果他們想多買，可以在股票市場上多買，但是，他們購買的數(shù)量不能超過另外的控股方。

《創(chuàng)業(yè)家》：除了價格，談判過程中還有過什么爭執(zhí)嗎？

勛爵：在價格談判過程中，雙方都是開誠布公的，談得很直接。我們通過不同的方式也做了一些讓步，直到雙方對這個價格都滿意，這方面并沒有太大問題。實際上，我們不是競爭對手，而是戰(zhàn)略上的合作伙伴，是并肩合作的兄弟關系。趙文權在歐洲范圍內沒有開展什么生意，他只在北美有小規(guī)模的生意，我們在中國的經營也很有限，所以非常容易談攏。

只有一種情況會導致問題的產生，那就是你施加壓力、要在短時間促成某個事情。我們從來不給施壓，從來不倉促達成某個協(xié)議。和中國打交道這些年，我們知道我們想要的東西是什么，也知道得到它的正確途徑是什么。

我們的商談會持續(xù)到今年10月，我們要在合理經營與約束機制等多方面達成一致。

《創(chuàng)業(yè)家》：一家中國公司投資你們，內部有反對聲音嗎？

勛爵：為什么會有反對的聲音呢？Huntsworth沒有一個員工反對和藍色光標合作。大家都認為，歐盟和英國的經濟發(fā)展在短期內很難有轉機。作為一個擁有1750名員工的首席執(zhí)行官，我肩負著建立不斷創(chuàng)造利潤、并且壯大公司市場的責任。

《創(chuàng)業(yè)家》：您覺得藍色光標會成為中國的WPP嗎？您是全球公關行業(yè)非常知名的人了，趙文權將來會和您一樣知名，進入全球公關名人堂嗎？

勛爵：藍色光標肯定會成為中國的WPP， 這對他們來說不是一件困難的事情。 趙文權也會成為比我更出色、更有名氣的人物。他很有經營頭腦，已經擁有強大的行業(yè)人脈和網絡平臺；況且他還很年輕，可以在這個圈子里繼續(xù)打拼二三十年。