嚴生軍

企業(yè)青年職工是職工隊伍的生力軍，在很大程度上代表著企業(yè)的未來和希望。為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求，如何堅持以人為本的原則，塑造一支思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的青工隊伍，構(gòu)建青年員工之間、青年員工與企業(yè)之間、與社會之間的和諧共振，形成共創(chuàng)共享共贏的良好局面，已成為當(dāng)前我們供水企業(yè)面臨的一項緊迫的課題。

一、青年職工隊伍現(xiàn)狀及原因分析

1、思想活躍，職業(yè)觀念善變。青年職工是國有企業(yè)職工中最具有個性活力的群體。他們視野開闊、思維活躍，但認識方式偏重直觀；興趣廣泛、思想活躍、信息傳播渠道較多、傳播速度也快，但辨別是非、善惡、美丑的能力較弱，認知方式較直觀，對社會上各式各樣的流行思潮和觀念良莠不辨。同時能夠打破條框、突破傳統(tǒng)價值觀念和就業(yè)觀念的舒服，不安于現(xiàn)狀。相比較與前輩們而言更渴望企業(yè)能夠為其提供足夠的發(fā)展空間，職業(yè)觀念善變，相應(yīng)的離職率也高。

2、感情豐富而理想化，思想具有很強的波動性。青年職工都是通過努力考入高校進而就業(yè)的，一來接受過多元思想，受復(fù)雜的高等教育教育理念的影響，他們的思想感情豐富而理想化，具有很強的波動性。他們剛從校園走出，懷揣理想，憧憬美好未來，有許多生活、情感、經(jīng)濟上的問題都需要他們獨自承擔(dān)和面對，往往在他們內(nèi)心深處有很強的自我理想化的思想傾向，但在真正面對實際問題時，又有很強的依賴性和波動性。

3、利益觀念增強，急功近利，注重個人利益，團隊意識薄弱。青年職工的個人物質(zhì)利益觀念較強，價值取向注重實惠，對物質(zhì)文化要求較高，對自我價值和利益的追求更積極，這些都成為了他們思想道德嬗變與具體行動的的明顯動因。個別青年職工由于受到個人主義、拜金主義思想的影響，奉獻精神和責(zé)任感相對弱化，遇事好比輸贏、重榮譽，總希望能充分的表現(xiàn)自己的聰明才智，或者領(lǐng)導(dǎo)的賞識和同事的認可，得到應(yīng)有的榮譽和待遇。容易從自身角度對個體發(fā)展進行思考，過分重視個人的發(fā)展，而對于集體或所在的團隊常常表現(xiàn)出一定程度的忽視。

二、加強青年職工隊伍建設(shè)的途徑和方法

（一）加強形勢任務(wù)教育、政策宣傳和思想教育

企業(yè)青年員工的價值取向目前已呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢，我們應(yīng)開展經(jīng)常性的思想教育，幫助他們進一步認清大局、統(tǒng)一思想、凝聚力量，引導(dǎo)他們在企業(yè)發(fā)展中找到自己的位置，正確認識自身的價值和意義。一是通過舉辦專題報告會、開展讀書月、時事政治地學(xué)習(xí)，提高青年員工的政治理論素質(zhì)。二是深入開展愛國主義、集體主義和革命傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)青年員工與時俱進、昂揚向上、勇于創(chuàng)新的精神，引導(dǎo)他們把遠大理想和堅定信念落實到實際行動中去，落實到企業(yè)發(fā)展上去，落實到自己的本職崗位上去，進而腳踏實地，勤奮工作。三是以公司務(wù)虛會、各類工作例會等有關(guān)會議精神為指導(dǎo)，采取職工大會、班組會議等形式進行學(xué)習(xí)宣傳，使每位青年員工了解集團公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和主要任務(wù)，增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)，齊心協(xié)力完成年度目標任務(wù)。四是開展形勢任務(wù)教育，認清當(dāng)前形勢，使廣大青年員工共同認識到挑戰(zhàn)和機遇并存，壓力和希望同在，通過介紹企業(yè)的發(fā)展愿景，滿足員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的欲望，讓他們知道當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況及今后企業(yè)發(fā)展遠景，明白自己在企業(yè)發(fā)展和改革中的位置和作用，從而激發(fā)積極性，增強凝聚力，增強主人翁責(zé)任感，更加努力地干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展再建新功。五是加強法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，可通過專題講座、警示教育片、各類宣傳圖片、制作員工手冊等，增強青年員工法律意識，用法律約束行為、用制度規(guī)范行為。

（二）健全青年人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理和激勵機制，提高青年的崗位競爭能力

青年強則企業(yè)強，青年興則事業(yè)興。為加強學(xué)習(xí)型青年團隊建設(shè)，為企業(yè)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年人才，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合公司開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，建立以培育知識型青年員工隊伍為目標，以提高青年員工崗位技能為突破口，以崗位成才為主渠道的工作機制。針對青年求知欲較強的特點，加強素質(zhì)教育，強化學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。按照系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相互補充、崗位培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相互促進的原則，利用好各種優(yōu)勢資源，通過開展青年技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、崗位練兵、素質(zhì)訓(xùn)練計劃等活動載體，引導(dǎo)青年員工奮發(fā)上進，形成人人學(xué)先進、爭當(dāng)先進的企業(yè)氛圍，使企業(yè)精神人格化、形象化。

開展豐富多種的文體活動，運用一些貼近生活、喜聞樂見、新穎活潑的形式，如主題演講，籃球賽、乓乒球賽、黑板報比賽、卡拉OK賽、綠化植樹、志愿服務(wù)進社區(qū)、運動會等激發(fā)青年人的活力和創(chuàng)造力，吸引青年員工積極參與，達到寓教于樂、寓教于活動的目的。同時，積極組織青年員工參加社會公益活動，比如組織青年志愿者、“青年突擊隊”等針對企業(yè)需要及社會弱勢群體進行志愿服務(wù)，真正做到“奉獻青春、服務(wù)企業(yè)、回報社會”，在促進企業(yè)發(fā)展的同時樹立良好的社會形象。

（三）暢通渠道，廣開言路，切實掌握青年員工思想動態(tài)。

一是聽匯報。針對青年工作的相關(guān)單位，如公司黨群部、團委、人力資源部、工會等部門建立定期匯報制度，每月通過政工例會、工會例會、支部工作任務(wù)書，聽取書面或口頭情況匯報，從全局出發(fā)收集來自基層的青年員工思想動態(tài)，掌握第一手資料。二是下基層。利用各種時機，直接到生產(chǎn)、管理等工作一線，走進青年員工，直接與青年員工進行交流、溝通、談心，從點上深入了解掌握基層的真實情況和青年員工的真實思想。注重把握兩點：即在思想上要尊重青年、在方法上深入基層。要積極主動和青年員工接近距離，和青年員工交朋友，增加青年員工的信任感，這樣思想工作就更貼進青年的內(nèi)心民辦，更加深入人心。三是舉行座談會。公司不定設(shè)座談主題，針對性的與青年員工進行交流探討，在樸素傳遞信息的同時，進行意見和建議的收集，找到思想工作重心。四是建立互動溝通平臺。充分利用企業(yè)OA辦公系統(tǒng)，設(shè)立專門欄目，多角度、多方位的進行企業(yè)的宣傳，讓思想工作借助各種宣傳載體深入到每一個角落。

（四）建立合理的約束機制，規(guī)范青年職工行為

有效的約束是思想道德教育有益的補充。企業(yè)思想政治工作者僅憑說服教育是不夠的，在用說服教育提高青年職工的思想道德素質(zhì)的同時，企業(yè)也必須形成有效的約束機制。說服教育是約束中的教育，是基于責(zé)任的教育說服方式，說服教育和約束是相輔相成、缺一不可的。約束機制更具有權(quán)威性，對于個性極強的青年職工具體可采取以下措施：一是合同約束。企業(yè)應(yīng)與職工簽訂詳盡的合同，應(yīng)該將思想道德素質(zhì)要求這一塊也寫入合同，確保企業(yè)職工的良好的素質(zhì)和個人形象，為企業(yè)樹立良好的對外形象和打造優(yōu)勢的競爭力。二是責(zé)任約束。采用科學(xué)的手段，確定企業(yè)組織中各一崗位和每一職工的思想道德素質(zhì)相關(guān)要求及責(zé)任，讓他們明確自己的職責(zé)和應(yīng)該必須具備的思想道德素質(zhì)，并對其進行考核，將考核結(jié)果與薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升等各種獎懲制度結(jié)合起來。三是外部約束。企業(yè)還可以利用外部約束來規(guī)范和提高青年職工的思想道德素質(zhì)。比如法律措施、市場約束，誠信檔案等等。

總之，青年員工作為企業(yè)不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力和后備力量，通過不斷加強和改進企業(yè)青年員工的思想政治工作，把蘊藏在廣大青年員工中的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，并引導(dǎo)到發(fā)展生產(chǎn)上去，將巨大潛能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，這不僅是青年員工實現(xiàn)自身價值，發(fā)展自己事業(yè)的需要，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的需要。