楊坤

摘要：在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理所起到的作用非常關(guān)鍵，而人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，則是國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要保障。本文從全新的角度探討了建立和完善國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制

隨著企業(yè)管理意識(shí)的不斷提升，人力資源管理不再被認(rèn)為是一種成本，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一。尤其是國(guó)有企業(yè)人力資源管理，被認(rèn)可的程度越來(lái)越高。在國(guó)有企業(yè)人力資源管理的范圍之內(nèi)，激勵(lì)機(jī)制的建立與管理是其中重要的內(nèi)容之一。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)利用物質(zhì)手段，來(lái)調(diào)動(dòng)職工工作積極性所進(jìn)行的各種激勵(lì)行為，比如工資、資金、福利等等。如何建立起切實(shí)可行、持續(xù)有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為各國(guó)有企業(yè)普遍面臨的重要問(wèn)題。

1.國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用

1.1激勵(lì)機(jī)制是員工潛能激發(fā)的重要工作

在眾多的現(xiàn)實(shí)面前，我們可以看到激勵(lì)機(jī)制的重要作用，受到激勵(lì)的員工能夠積極的去發(fā)揮其職能。企業(yè)職工的潛能激發(fā)與積極性有著密切的關(guān)系，而員工的積極性很容易受到員工心理因素的影響，當(dāng)員工受到激勵(lì)時(shí)，他們的工作能力會(huì)迅速上升。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠充分激發(fā)出員工的潛能。

1.2激勵(lì)機(jī)制是員工素質(zhì)提高的重要途徑

在企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制會(huì)使員工工作中的不足或進(jìn)步顯現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)還能夠與同事們進(jìn)行鮮明的對(duì)比。這樣一來(lái)，員工就會(huì)自覺(jué)的去努力工作與深造，主動(dòng)提高自身的素質(zhì)，從而更好的達(dá)到工作要求，提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

1.3激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的重要手段

企業(yè)凝聚力是其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的重要條件，即使企業(yè)中每位員工的能力都很出眾，但如果缺乏必要的凝聚力，員工沒(méi)有共同的奮斗目標(biāo)，就會(huì)像一盤(pán)散沙，更別提如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。良好的人力資源激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠激勵(lì)員工的工作積極性，也能夠促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效發(fā)揮。

2.國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的有效對(duì)策

2.1加強(qiáng)分配激勵(lì)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂日新月異，職工的生活水平也得到了顯著的提升，但職工對(duì)物質(zhì)生活的需要也呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理，要想提升職工的工作積極性，采取工資薪酬等激勵(lì)方式是非常有效的。但這種激勵(lì)機(jī)制必須以公平、公開(kāi)與公正為實(shí)現(xiàn)的基本前提。激勵(lì)機(jī)制要得到良好的實(shí)施效果，首先應(yīng)該保證程序的公平，其次要保證制度體系、領(lǐng)導(dǎo)處理、職工流動(dòng)等方面的公開(kāi)和透明。制定出公平的分配制度，消除可能出現(xiàn)的各種不公平因素。使工資分配在具備科學(xué)性的同時(shí)更具備公平性。

2.2建立目標(biāo)激勵(lì)

明確出適當(dāng)、合理的目標(biāo)，不斷啟發(fā)職工對(duì)高目標(biāo)的追求。除了資金目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)啟發(fā)職工對(duì)責(zé)任目標(biāo)和個(gè)人成就目標(biāo)的追求。隨著現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也逐步向信息化、數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化管理邁進(jìn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在制度上鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，積極進(jìn)修，通過(guò)各種培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提升員工的業(yè)務(wù)能力，從而滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。當(dāng)員工的個(gè)人目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就會(huì)自覺(jué)、主動(dòng)的去關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，積極投入工作當(dāng)中。

2.3創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境支持，只有具備了良好的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的民主管理，才能從根本上留住人才，才能保證職工“死心塌地”的為企業(yè)奉獻(xiàn)全部工作熱情。國(guó)有企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該注重對(duì)崗位職工、高層次人才的培養(yǎng)與激勵(lì)，盡量為其創(chuàng)造也良好、寬松、舒適、和諧的工作環(huán)境和工作條件。最大限度的激發(fā)出這些優(yōu)秀人才的內(nèi)在潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4做好績(jī)效考評(píng)激勵(lì)制度

國(guó)有企業(yè)在落實(shí)激勵(lì)制度的同時(shí)，必須做好績(jī)效考評(píng)，定期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，合理進(jìn)行員工的賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)員工所完成的任務(wù)業(yè)績(jī)和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)進(jìn)行認(rèn)真考核。對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考評(píng)，不僅能夠讓員工及時(shí)了解自身行為和業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，也可及時(shí)調(diào)整員工的工作狀態(tài)，提升員工的自律性，從而穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.5加大人力資源投入力度

人力資源管理是激勵(lì)機(jī)制得以建立、完善與全面落實(shí)的根本保證，因此必須做好國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作。應(yīng)該加大對(duì)人力資源管理工作的投入力度，注重對(duì)人力資源的潛能開(kāi)發(fā)與能力培養(yǎng)。人力資源投資可以說(shuō)是企業(yè)的戰(zhàn)略性投資，它在一定程度上影響著企業(yè)的后期發(fā)展與擴(kuò)大，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，明確人力資源管理的有效性和價(jià)值意義，在力人資源培訓(xùn)、激勵(lì)、重點(diǎn)人才使用方面加強(qiáng)投入，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備豐厚的人力資源。

3.結(jié)論

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮人力資源的積極性與創(chuàng)造性，是其發(fā)展壯大的根本需要。隨著國(guó)有企業(yè)人力資源重要性的日益突顯，其激勵(lì)機(jī)制的及時(shí)建立與完善工作就變得迫在眉睫。因此，國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的全面落實(shí)，必須得到高度的重視與支持。

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