遲忠波

很多人都認(rèn)為，在公司里都是大股東欺負(fù)小股東。這是一個(gè)誤區(qū)，尤其是在異地投資的時(shí)候，這種當(dāng)?shù)匦」蓶|蛇吞象的事情并不罕見(jiàn)。

怎樣既和當(dāng)?shù)鼐⒑献?，又避免“?qiáng)龍難壓地頭蛇”？其實(shí)，大股東只要恪守“用”和“控”兩個(gè)字，就可以做到。

在一個(gè)陌生的地方投資，很多細(xì)節(jié)外來(lái)人很難完全了解。尤其在前期談判的時(shí)候，因?yàn)橛斜镜厝?，公司也?huì)在當(dāng)?shù)叵硎艿礁嗟膶?shí)惠。所以，在這個(gè)時(shí)期，一定要放權(quán)大膽“用”好小股東。

可是，在公司穩(wěn)定以后，對(duì)于地方小股東一定要果斷地“控”?？梢越o予很好的待遇和地位，但是，一定要控制權(quán)力。地方小股東與當(dāng)?shù)馗鞣N勢(shì)力有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，權(quán)力過(guò)大容易滋生問(wèn)題。另外，大股東長(zhǎng)期不在投資地，更容易被地方小股東侵犯。所以，這時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)匦」蓶|的控制應(yīng)該是“重視”而非“重用”，只有這樣，才能保證公司的長(zhǎng)治久安。

責(zé)任編輯：李 靖