胡偉任

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理弊端逐步顯現(xiàn)，不能夠適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需求。事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行改革，要堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，健全人才培養(yǎng)模式，建立合適的人才晉升機(jī)制，方能進(jìn)一步提升工作效率，更好地服務(wù)國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；改革；方向；事業(yè)單位

當(dāng)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是以知識(shí)為核心的競(jìng)爭(zhēng)，人才的培養(yǎng)在事業(yè)單位發(fā)展中占有重要地位，人力資源管理成為了事業(yè)單位管理的較為重要的版塊。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位的人力資源管理直接影響到事業(yè)單位的發(fā)展，也關(guān)系到事業(yè)單位職能的發(fā)揮，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。但是我國(guó)部分事業(yè)單位的人力資源管理模式過(guò)于陳舊，不能夠適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，必須進(jìn)行深入改革，以進(jìn)一步提升工作效率，更好地服務(wù)于國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理的概況

依據(jù)管理范圍的不同，我們可以將事業(yè)單位的人力資源管理分為宏觀和微觀兩個(gè)方面，國(guó)家制定相應(yīng)政策指導(dǎo)相關(guān)事業(yè)單位對(duì)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理的活動(dòng)就是微觀的人力資源管理。國(guó)家制定相應(yīng)政策對(duì)事業(yè)單位整體的人力資源進(jìn)行資源配置，維持人力資源正常市場(chǎng)秩序的人力資源管理就是宏觀的人力資源管理。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的人力資源管理理念也在不斷變化，原有的以事為中心的人力資源管理模式已經(jīng)被淘汰，以人為中心的人力資源管理模式逐步興起，人的價(jià)值得到了肯定，人在單位發(fā)展中的作用受到了重視，為了實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的最大化，各個(gè)事業(yè)單位都在不斷進(jìn)行人力資源的改革，以求更好的服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理的特性

事業(yè)單位人力資源管理與企業(yè)單位的人力資源管理在某些部分存在相同的特性，都是我國(guó)社會(huì)人力資源管理的重要組成部分，但是由于由于事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，其管理模式在改革中也沒(méi)有發(fā)生過(guò)實(shí)質(zhì)性的變革，這就使得事業(yè)單位的人力資源管理具有相對(duì)的穩(wěn)定性，這種穩(wěn)定性對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，但是在某些時(shí)候，也會(huì)阻礙到事業(yè)單位的發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

1、管理模式陳舊

現(xiàn)今我國(guó)的事業(yè)單位大多沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，缺乏公平、公正、公開(kāi)的人才晉升機(jī)制，初期的人才準(zhǔn)入機(jī)制是利用考試對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，可以選聘到優(yōu)秀的人才為單位服務(wù)，但是卻沒(méi)有提供一個(gè)相對(duì)優(yōu)越的后期發(fā)展環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)提名、組織考察的這種人才晉升方式缺乏一定的公平性，一定程度上打擊了干部職工們的工作積極性，也容易造成管理腐敗。同時(shí)由于事業(yè)單位的人力資源具有一定的穩(wěn)定性，這就使得其相應(yīng)缺乏創(chuàng)新性，干部職工的整體水平得不到提高，人力資源得不到合理的配置，不利于提高工作積極性以及培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)，使得事業(yè)單位難以適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)，無(wú)法發(fā)揮其相應(yīng)的社會(huì)職能。

2、人才培養(yǎng)體系不科學(xué)

在我國(guó)的事業(yè)單位中，人才培養(yǎng)還是傳統(tǒng)的模式，沒(méi)有對(duì)單位干部職工們進(jìn)行相應(yīng)的教育與引導(dǎo)，同時(shí)對(duì)于人才培養(yǎng)還具有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為對(duì)于人才的培養(yǎng)以及能力的提升是學(xué)校應(yīng)盡的責(zé)任。這種觀念在極大的程度上阻礙了干部職工們的發(fā)展，其實(shí)，單位的環(huán)境是人才成長(zhǎng)的最佳的學(xué)習(xí)環(huán)境，因此，事業(yè)單位要進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)與教育，提升干部職工們的素質(zhì)，提高大家工作能力，這樣才可以使得人力資源的效用得到充分的發(fā)揮，而不僅僅依靠每年一次的應(yīng)付職稱評(píng)審需要的繼續(xù)教育培訓(xùn)。

3、人力資源結(jié)構(gòu)不合理

合理的人力資源結(jié)構(gòu)能夠使得單位人盡其能，人盡其才，人力資源得到最合理的優(yōu)化配置，增強(qiáng)事業(yè)單位整體工作能力。但是現(xiàn)如今，我國(guó)的事業(yè)單位中，很多沒(méi)有真正做到以崗位為中心的人才調(diào)動(dòng)機(jī)制，因事設(shè)崗，使得人力資源配置不合理，人力資源沒(méi)有得到很好的運(yùn)用，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，使得一線職工缺乏，管理層面人員過(guò)于臃腫，這種人才結(jié)構(gòu)模式打擊了大家的工作積極性，同時(shí)使得管理層與一線職工之間存在一定的隔閡，得不到有效的溝通，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)管理理念得不到運(yùn)用，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

4、薪資分配不合理

我國(guó)的事業(yè)單位大多實(shí)行績(jī)效考核的方式進(jìn)行工資分配，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，績(jī)效分配卻沒(méi)有得到有效的落實(shí)，不公平現(xiàn)象依然存在，部分工作量少、工作水平低下的職工反而獲得更多的工資分配，績(jī)效考核呈現(xiàn)出一刀切的現(xiàn)象，這種方式嚴(yán)重打擊了大家的工作熱情，同時(shí)部分有才能的職工得不到公平的待遇，會(huì)導(dǎo)致人才的流失，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、事業(yè)單位人力資源改革方向

1、堅(jiān)持以人為本

改變傳統(tǒng)的人才管理觀念，堅(jiān)持以人為本，重視人的價(jià)值，關(guān)注人的本性，充分開(kāi)發(fā)職工的潛能，將其作為第一資源，進(jìn)行有計(jì)劃有目的的引導(dǎo)與教育，同時(shí)根據(jù)不同職工的特性分配不同的崗位，做到人盡其用，使其在崗位上充分發(fā)揮自身的才能，這樣有助于推動(dòng)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)

事業(yè)單位的穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)制不利于調(diào)動(dòng)單位成員的工作積極性，人力資源得不到有效的整合，單位發(fā)展缺乏活力，因此要引進(jìn)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合適的績(jī)效考核體制，在保障公平公正的發(fā)展機(jī)制下，能夠有效的調(diào)動(dòng)干部職工們的工作積極性，充分發(fā)揮其能力優(yōu)勢(shì)為單位服務(wù)，使得單位發(fā)展充滿活力，促進(jìn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、健全人才培養(yǎng)模式

要注重對(duì)于單位成員的培訓(xùn)，單位對(duì)于人才的培訓(xùn)是一種人力資本增值的做法，有計(jì)劃有目的對(duì)職工們進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行不同形式不同內(nèi)容的培訓(xùn)，注重對(duì)于干部職工們綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，同時(shí)還可以將人才培訓(xùn)質(zhì)量與績(jī)效考核進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提升全體職工的參加培訓(xùn)的積極性，會(huì)使得培訓(xùn)收到較好大的效果，使得大家更好的為單位發(fā)展服務(wù)。

4、建立合適的人才晉升機(jī)制

改變?cè)械膫鹘y(tǒng)的人才晉升機(jī)制，為單位成員提供暢通的晉升通道，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的晉升原則，嚴(yán)格人才晉升考核，使得優(yōu)秀的人才可以通過(guò)自身努力獲得較好的發(fā)展前景，能者居之，規(guī)范的人才晉升制度有利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，人力資源得到合理的流動(dòng)，增強(qiáng)單位活力，人盡其才，各司其職，這樣才可以保障事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：事業(yè)單位要清楚認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要作用，建立合適的人才晉升機(jī)制，定期開(kāi)展培訓(xùn)，同時(shí)改革薪資分配制度，有效提升干部職工們的工作積極性，為促進(jìn)社會(huì)和諧、穩(wěn)定與科學(xué)發(fā)展不斷作出貢獻(xiàn)。（作者單位：福建省莆田市科技情報(bào)研究所）

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