胡俊

科技讓社會進步，令人興奮，同時也讓人惶恐，因為改變。我們現(xiàn)在所看到的一切和過去有巨大的差異，就像18世紀末期到19世紀出現(xiàn)的長期的工業(yè)化進程一樣，我們所知道的工作發(fā)生了根本的變化——我們做什么、在什么地方做、如何做。而我們即將進入，或者說正在進入下一次改變。

哪怕現(xiàn)在，我們其中有很多人已經(jīng)感到迷惘。在和平而穩(wěn)定的年代，每天看著無數(shù)人重復著他們的生活，從一棟樓到另一棟樓，比日出而作日落而息更加規(guī)范而標準的生活。我們不禁想到，這樣的生活還會持續(xù)多久，或者說，人類的未來就是如此，像蜜蜂一樣，永遠堅守自己的職責與崗位，永不越位。

這也是當前很多都市人心中的迷惑與不甘，我們難道就要這樣過一生嗎？未來好像一條條已經(jīng)制定好的管道。正如《轉(zhuǎn)變》的作者琳達·格拉頓告訴我們的：當我們更仔細地審視未來時，也許會發(fā)現(xiàn)一個孤立、分裂、排外和自戀的未來，在這樣的道路上，沒有人準備團結(jié)起來共同行動或改變現(xiàn)狀，人們在處理問題時也缺乏一致性，每個人都將自己關(guān)在屬于自己的盒子里，思維停留在自己想象的虛擬世界。

這不是生存危機，但卻是人性危機。當整個人類組織失去了社交、溝通、互動之后，剩下的就是一個金屬帝國、機器帝國。未來是美好的，但也是孤獨的、破碎的，人與人之間的同定關(guān)系將會被極大的弱化，對于社會整體而言，人逐漸成為工具的一部分，當需要進行某一活動的時候，相關(guān)人員就會被聯(lián)系到一起，如同組裝零件一樣，成為一個為了實現(xiàn)某一目標而存在的團隊，而當目的達成，這個團隊就會分解，重新變成一個個零件。

面對這樣的未來，我們需要做的不是阻止和拒絕，而是改變我們自己。如何去避免這樣的未來發(fā)生，我們能做什么？作者在書中進行了預(yù)測。

第一個轉(zhuǎn)變：我們要變得精通。當我們必須像工具一樣工作的時候，那么就要讓自己具有特殊的、精通的專屬技能，讓自己停留在更加小的范圍以內(nèi)，最起碼成為一個有個性的工具。

第二個轉(zhuǎn)變：成為聯(lián)結(jié)者。傳統(tǒng)的職業(yè)觀依靠個人的競爭取得成功，而未來的成功越來越多地取決于精通和聯(lián)系的巧妙結(jié)合。我們需要花更多的精力去衡量如何實現(xiàn)人與人之間的最佳組合，而不是專注于每個人的個體能發(fā)揮出多大的作用。這里的關(guān)鍵一點是，在一個變得越來越虛擬的世界里，強有力、多樣化的情感關(guān)系不是自然形成的，而是需要創(chuàng)造和培養(yǎng)的。

第三個轉(zhuǎn)變：從消費者到創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的工作協(xié)議讓我們通過工作去實現(xiàn)物質(zhì)上的索取，收入與消費是相對的，這也被看作是幸福的基礎(chǔ)。而未來的進步創(chuàng)造了更多的選擇，讓傳統(tǒng)工作協(xié)議面臨考驗，我們未來的工作內(nèi)容將由個體的期望、需求和能力決定，而不再由所在的組織決定，每個人都需要成為創(chuàng)造者，為自己而創(chuàng)造，而不是執(zhí)行者。

每個人都有可能在心中設(shè)想自己可能面臨的挑戰(zhàn)。雖然，自己的未來以及他人的未來，從根本上是不可知的。我們可以選擇的是，讓未來化的種種格式成為一個庇護所以及恢復空間，而不是成為生活本身。

1 《為什么是三星？》

【韓】高承禧、金圣壽、金新等，中信出版社，2013年4月

我在讀：為什么從廚房到起居室每一個角落的產(chǎn)品都有三星？為什么能挑戰(zhàn)蘋果、成為全球營收最高的科技公司是三星？為什么一家在1997年亞洲金融危機中負債累累、幾近破產(chǎn)的企業(yè)，十余年間就浴火重生，一躍成為“國際巨星”？三星，這一家將危機與革新意識種在骨子里的企業(yè)，在企業(yè)業(yè)務(wù)“專業(yè)化”呼聲日益高漲的今天，仍然從容不迫地堅持業(yè)務(wù)“多元化”，并且是取得了驕人業(yè)績的少數(shù)“長紅型”企業(yè)集團之一。本書以全新的視角，解讀了李健熙執(zhí)掌三星的管理哲學、實行的新經(jīng)營戰(zhàn)略及其成就，講述了他如何克服經(jīng)營危機，走上變革之路，并首次披露了關(guān)于三星內(nèi)部管理最珍貴的第一手資料，深入剖析了三星高速成長的因果以及隱憂，也闡明了三星與韓國，甚至整個亞洲未來10年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

2 《專注力：化繁為簡的驚人力量》

【美】于爾根·沃爾夫，機械工業(yè)出版社，2013年5月

我在讀：喬布斯曾說：“人們認為專注就是要對自己所專注的東西說Yes，但恰恰相反，專注意味著要對上百個好點子說No，因為我們要仔細挑選。這就是力量的秘訣——專注和簡單。簡單比復雜更難，你必須費盡心思，讓你的思想更單純，讓你的產(chǎn)品更簡單。但是這么做是很有價值的，因為一旦實現(xiàn)了目標，你就可以撼動大山?！痹谏虉鲋?，某些真正偉大的領(lǐng)導者幾乎都是非常懶的人，但他們卻依然有能力應(yīng)付突發(fā)的密集工作。這是因為他們的懶惰為思考騰出了時間——思考可以帶來好的想法，而好的想法比缺乏思考的埋頭苦干更具優(yōu)勢?！秾Ｗ⒘Α愤@本書包含了解決時間管理問題的眾多見解和最新方法。比如將80/20法則運用于你的生活（而不是在公司中）；如何認知你可能尚未發(fā)覺的有害行為模式；如何運用你已有的力量，從而幫助你取得更大范圍的成功。

3 《私募帝國：私募股權(quán)公司萬億資本運作內(nèi)幕揭秘》

【美】詹森·凱利，機械工業(yè)出版社，2013年5月

我在讀：在美國，私募股權(quán)機構(gòu)共雇用了約810萬人，而全美勞動人口大約為1.54億。這意味著20人里面有一位是在替私募股權(quán)機構(gòu)打工，即不論在雞尾酒會、啤酒晚會或者家庭聚會上，總有那么一位是為私募股權(quán)機構(gòu)工作。為了募資，他們在世界各地往來穿梭，拜訪投資者，發(fā)表演說以及舉辦路演活動，巧舌如簧。為了競購項目，他們競相抬價也會相互壓價，明爭暗斗的同時卻也暗中勾結(jié)?！端侥嫉蹏穼ьI(lǐng)我們到這些私募股權(quán)公司的幕后去一探究竟：那些身價億萬的發(fā)起^，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創(chuàng)建及發(fā)展歷程，探究萬億私募股權(quán)公司資本運作內(nèi)幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擘。

4 《微信營銷解密：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷革命》

程小永、李國建，機械工業(yè)出版社，2013年4月

我在讀：很久以來，企業(yè)營銷廣告一直追求最大的收視率和受眾量，從廣告內(nèi)容中提升企業(yè)的品牌形象和廣告的知曉度，但不可避免的是廣告受眾越來越挑剔。近些年傳統(tǒng)廣告的營銷效果不斷下降，企業(yè)對于廣告的需求也開始發(fā)生了變化。我們已經(jīng)不能再去感嘆時代變化有多快了，因為這已經(jīng)成為了這個時代的主旋律，其實這些變化對于企業(yè)而言只有好處沒有壞處。過去很長時間以來，企業(yè)市場營銷受制于某個平臺，或者受制于內(nèi)容的限制，或者溝通的不便利造成了很多不必要的損失，而如今隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，尤其是微信的異軍突起，企業(yè)的自主性變得更大了，也正是這個自主性的變化讓我們不得不承認，微信將引領(lǐng)了一個營銷時代的大變革。這本書很適合對新媒體營銷感到不適的企業(yè)家看，內(nèi)容豐富且實用，值得一讀！