劉蘊(yùn)

2013年綠公司年會(huì)的答謝宴上，三位商界大佬碰巧在同一舞臺(tái)上走了一次時(shí)裝秀，作為各自企業(yè)的頭號(hào)人物登臺(tái)，各擺了一個(gè)亮相pose：馬云擺了一個(gè)馬步開(kāi)臂的太極動(dòng)作；劉永好。舉右手用力一揮；馬蔚華則雙手抱拳表示謝意。短短一個(gè)月后，三位老板先后宣布，一線位上退來(lái)下來(lái)，都要把未來(lái)的亮相機(jī)會(huì)留給新人。

馬云垂簾聽(tīng)政

這是典型的中國(guó)商人式飯局中的一幕：馬云做東，大家觥籌交錯(cuò)間，有人開(kāi)始問(wèn)，“你愿意給我的新戲投資嗎，這個(gè)項(xiàng)目你愿意一起投資嗎……”

4月底，當(dāng)馬云說(shuō)自己退休后要大睡3個(gè)月的時(shí)候，所有人都知道那是句玩笑話。起碼在卸任阿里巴巴CEO后，他不會(huì)馬上大睡。果然，在享受了18天所謂的悠閑生活后，馬云又露面了，這次是以菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)的身份。

身穿招牌馬褂的馬云，在深圳自己的地盤(pán)上再次召開(kāi)發(fā)布會(huì)，很多人認(rèn)為，馬云還是閑不住的。阿里巴巴10年來(lái)一直想搭建的物流平臺(tái)，依托于地面?zhèn)}儲(chǔ)設(shè)施組成的“地網(wǎng)”，這次終于正式啟動(dòng)，由天貓控股的“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)”擔(dān)任實(shí)施主體，身為董事長(zhǎng)的馬云，自然要出來(lái)站站臺(tái)。

站在臺(tái)上的馬云，與以往發(fā)表演講時(shí)的狀態(tài)一樣，侃侃而談他的“社會(huì)化物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”構(gòu)想：建立智能化的骨干倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，為物流、配送公司所用，承擔(dān)日均2億包裹的運(yùn)送任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)2000多個(gè)城市24小時(shí)內(nèi)送達(dá)，協(xié)助填補(bǔ)缺失的1000萬(wàn)個(gè)快遞崗位……

演講臺(tái)下坐著這個(gè)巨大物流系統(tǒng)的利益各方：負(fù)責(zé)拿地的地產(chǎn)商銀泰、復(fù)興集團(tuán)，使用系統(tǒng)的快遞業(yè)大戶順豐、申通、圓通、中通、韻達(dá)，加上擁有富春物流的富春集團(tuán)，以及布局牽頭的阿里巴巴集團(tuán)，都在聆聽(tīng)馬云指點(diǎn)江山。

這樣的場(chǎng)景似曾相識(shí)。一向重視物流又受制于物流的馬云，已經(jīng)不止一次描繪過(guò)他的理想主義物流藍(lán)圖，也謹(jǐn)慎的出過(guò)手：2010年投資星辰急便與百世物流，未見(jiàn)成效；2011年以后開(kāi)始與第三方服務(wù)商、包括郵政在內(nèi)的物流商結(jié)盟，初見(jiàn)機(jī)會(huì)；然而此次他更是鉚足了勁，啟動(dòng)了斥資千億的硬件建設(shè)，難道真的要就此復(fù)出、再次創(chuàng)業(yè)？這個(gè)不久前曾說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)還可以再做10年的人，真的要換個(gè)“菜鳥(niǎo)”馬甲再干10年？

馬云趕緊親口否認(rèn)，說(shuō)此次登臺(tái)只是為公司走秀宣傳，履行董事長(zhǎng)的義務(wù)。畢竟這個(gè)項(xiàng)目自己投入太多心血，希望親自見(jiàn)證它啟程。發(fā)布會(huì)一結(jié)束，馬云果然沒(méi)有多做停留，匆匆離場(chǎng)，保持有限的曝光度和絕對(duì)的明星光環(huán)。看來(lái)經(jīng)歷了華麗謝幕演出后，他真的要開(kāi)始退居幕后，刻意藏一藏鋒芒。

事實(shí)上，5月10日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云卸任集團(tuán)CEO，他的身份迅速多重化。他是大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）中國(guó)主席、他是華誼兄弟副董事長(zhǎng)，他甚至還是“國(guó)酒茅臺(tái)文化研究會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)。

馬云和大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）的最早結(jié)緣是在2010年3月，彼時(shí)，他加入TNC全球董事會(huì)，成為董事會(huì)中的第一位中國(guó)人。2010年12月，他又與百仕達(dá)的歐亞平、北京中坤的黃怒波、春華資本的胡祖六、上海復(fù)星的郭廣昌、老?；饡?huì)的牛根生等共計(jì)16人，向四川省民政廳申請(qǐng)成立“四川大自然保護(hù)基金會(huì)”。這些一連串星光熠熠的人名，基本上每年都會(huì)在福布斯或者胡潤(rùn)富豪榜的前列出現(xiàn)，他們，一直站在中國(guó)富豪的最前沿地帶。這個(gè)基金會(huì)的門(mén)檻可想而知，基金會(huì)草擬童程中設(shè)定的執(zhí)行理事資格是：“首次認(rèn)捐不低于300萬(wàn)元”、“成立后自愿認(rèn)捐不低于500萬(wàn)元”。

牽線搭臺(tái)的是美國(guó)大自然保護(hù)協(xié)會(huì)。事實(shí)上，TNC的高層團(tuán)隊(duì)本身就是一個(gè)富豪俱樂(lè)部?，F(xiàn)任董事會(huì)主席馬克·特瑟克曾是高盛集團(tuán)董事、總經(jīng)理，而其前任亨利·鮑爾森則是前任美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)。特瑟克與鮑爾森背后的高盛，事實(shí)上和馬云的淵源來(lái)得更早。比如1999年，高盛用400萬(wàn)美元取得了阿里巴巴23%的股權(quán)。

2012年阿里巴巴的零售總額已超1萬(wàn)億元，實(shí)際上已超越美國(guó)電商巨頭Amazon與eBay之和。如此大的現(xiàn)金流，讓馬云為代表的阿里巴巴成為投資界的金主

2006年6月，馬云以53.5萬(wàn)元的價(jià)格買(mǎi)下華誼兄弟10.7%的股權(quán)，隨即進(jìn)入華誼兄弟董事會(huì)。作為華誼兄弟的十八名發(fā)起人之一，2008年1月，馬云當(dāng)選華誼兄弟副董事長(zhǎng)。

此外，馬云和張紀(jì)中一家關(guān)系還不錯(cuò)。1996年，同為浙江老鄉(xiāng)的樊馨蔓曾將馬云在北京推薦“中國(guó)黃頁(yè)”的經(jīng)歷拍攝成了專題片，之后，她嫁給了張紀(jì)中，在其引薦下，馬云結(jié)識(shí)了張紀(jì)中。這就是為什么，雅虎搜索在2006年宣布將投資3000萬(wàn)元人民幣，盛邀陳凱歌、馮小剛、張紀(jì)中三大國(guó)內(nèi)著名導(dǎo)演各自創(chuàng)作一部時(shí)長(zhǎng)2至3分鐘的網(wǎng)絡(luò)電影短片。

因此退休之時(shí)，馬云穿一身銀色潮服在黃龍開(kāi)演唱會(huì)不足為奇，按照他在“娛樂(lè)圈”的資歷，演唱會(huì)何足掛齒。更何況，馬云算是老板里唱功比較好的一位。

作為阿里掌門(mén)人，馬云還有另一個(gè)相對(duì)陌生的身份：“國(guó)酒茅臺(tái)文化研究會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)。這是茅臺(tái)集團(tuán)季克良、袁仁國(guó)和李伯潭在2009年12月聯(lián)袂發(fā)起、成立的北京國(guó)酒茅臺(tái)文化研究會(huì)。

2011年，馬云還去貴州茅臺(tái)酒廠專門(mén)考察過(guò)一次。他還公開(kāi)透露，以前是不喝酒的，至少不喝白酒，但現(xiàn)在卻愛(ài)喝茅臺(tái)，同時(shí)希望為茅臺(tái)做點(diǎn)事情。此后，馬云在杭州成立江南會(huì)，與丁磊、陳天橋、馮根生、沈國(guó)軍、宋衛(wèi)平、魯偉鼎、郭廣昌八位浙商共同發(fā)起創(chuàng)辦。坊間傳聞是，江南會(huì)和北京的茅臺(tái)會(huì)可以喝到略有不同的茅臺(tái)酒。

這是馬云十分重要的一個(gè)圈子，他在這里結(jié)交了不少浙江的好友，萬(wàn)向集團(tuán)的魯偉鼎，因?yàn)轳R云的關(guān)系，他們還一起投資了華誼兄弟。浙商好友綠城集團(tuán)宋衛(wèi)平遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，馬云也毫不猶豫來(lái)幫忙。

所以，與其說(shuō)是馬云是各種圈子中重要的一部分，還不如說(shuō)，是各種圈子成就了馬云。這也是中國(guó)式富豪的新生現(xiàn)象，這些圈子釋放出不同的能量，或許可視為他成功的一個(gè)重要原因。

而眼前，馬云又在物流業(yè)界張羅了一個(gè)角色，坐在臺(tái)下的各位都知道，無(wú)論馬云在公眾面前扮演何種角色，再度出山與否，他的品牌價(jià)值和業(yè)界地位不會(huì)動(dòng)搖，加之不可多得的前瞻思維，哪一個(gè)的壽命都不會(huì)短，后勁很足。

目前，馬云還身兼阿里巴巴、阿里小微金融、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)三家公司的董事長(zhǎng)，他即使在幕后做軍師，也能攪動(dòng)前線市場(chǎng)。據(jù)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的CEO沈國(guó)軍透露，啟動(dòng)儀式當(dāng)天，已經(jīng)有地方園區(qū)主動(dòng)表明了合作意愿，馬云與阿里的號(hào)召力能立刻帶來(lái)商機(jī)。

馬云一貫的風(fēng)格是“做事先做出聲勢(shì)”。明星人物高調(diào)引退繼而戲劇性復(fù)出走秀，劇情本身已具有極高的話題性，加之由天貓、銀泰、復(fù)星，以及五大快遞公司等組隊(duì)的“全明星”股東陣容，3000億元之巨的規(guī)劃總投資，再結(jié)合深具爭(zhēng)議性的新公司命名來(lái)看，最佳男主角馬云搏命走秀，其身后應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)大的專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)，精心布局，謀而后動(dòng)，這一切都為了保證“菜鳥(niǎo)”破殼后的關(guān)注度。而事實(shí)上，這只“菜鳥(niǎo)”能飛多高，對(duì)阿里巴巴的明天至為關(guān)鍵。

如果國(guó)內(nèi)電商規(guī)模按照現(xiàn)有的發(fā)展速度膨脹下去，目前的物流體系的運(yùn)力將越來(lái)越難以應(yīng)對(duì)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量。過(guò)去曾在“雙十一”促銷后出現(xiàn)的局部物流運(yùn)輸癱瘓，很可能會(huì)像今天大城市的堵車一樣成為常態(tài)。

也因此，身為行業(yè)龍頭的阿里巴巴，早在四五年前就開(kāi)始尋求解決電商物流的瓶頸問(wèn)題的方法。如其2011年發(fā)布了物流信息管理系統(tǒng)“物流寶”等。

現(xiàn)在看來(lái)，馬云對(duì)此可能已有了成熟的思路。在以阿里和淘寶解決了電商的信息流問(wèn)題、以支付寶解決了資金流問(wèn)題之后，馬云又開(kāi)始了以“菜鳥(niǎo)”解決物流問(wèn)題的探索。

同樣仰仗這種王者氣勢(shì)的，是馬云想做的另外一件事——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者大學(xué)。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才的計(jì)劃在馬云腦海中已經(jīng)醞釀多時(shí)，現(xiàn)在終于得閑，于是他給出了具體時(shí)間表，就在這兩年把大學(xué)建起來(lái)。

聲稱自己不搞商學(xué)院那套理論，馬云這一次辦學(xué)，據(jù)說(shuō)教的都是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。這不免讓人想起淘寶大學(xué)，沒(méi)有MBA文憑，沒(méi)有書(shū)本理論，卻通過(guò)培訓(xùn)讓網(wǎng)商們實(shí)實(shí)在在賺到了錢(qián)。馬云的教學(xué)方式必定是實(shí)用派的，其實(shí)單是把自己的創(chuàng)業(yè)故事回顧一遍，就足以成為他的教學(xué)方式，許多人希望從馬云那里得到的真?zhèn)鳎褪撬雒恳患碌姆椒ê退X海中的每一個(gè)想法。

“昨天的事拼的是記憶，明天的事拼的是想象。”馬云喜歡用這句話來(lái)形容自己的狀態(tài)：總在想未來(lái)的事情。至于他想的內(nèi)容我們不得而知。