因?yàn)榉浅Ｏ矚g讀杰克·凱魯亞克代表作《在路上》，馬蔚華的大半輩子一直都在秉承著“一路向前”這個(gè)信念。

5月8日，招行宣布，馬蔚華因年齡原因提出不再擔(dān)任招行主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，卸任總行黨委書記，由建行北京分行原行長田惠宇接任。如無意外，在今年6月馬蔚華本屆招行總行行長任期屆滿之際，田惠宇將接任總行行長一職。

馬蔚華的離任，意味著招行一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。在過去的14年時(shí)間里，招商銀行從一個(gè)偏安一隅的地方小銀行蛻變成僅次于傳統(tǒng)五大國有銀行的股份制商業(yè)銀行。如今，在招行枝葉繁茂、二次轉(zhuǎn)型剛剛開始之際，馬蔚華掛靴離去，頗有壯志未酬之感。

馬蔚華的職業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在1999年，人生半百之際。他棄政從商，抵達(dá)深圳，出任招商銀行第二任行長，由監(jiān)管者轉(zhuǎn)為經(jīng)營者。當(dāng)時(shí)，成立于1987年、由招商局下屬的蛇口工業(yè)區(qū)結(jié)算中心發(fā)展而來的招行還非常弱小，只有千億資產(chǎn)。

1999年3月17日，馬蔚華被董事會(huì)任命為招行行長當(dāng)天，招行沈陽分行出現(xiàn)大規(guī)模擠兌。這是海發(fā)行帶來的陰影，馬蔚華經(jīng)歷的第二次擠兌。身在香港的馬蔚華在電話中告訴員工：“這種情況下，勸說是毫無意義的，最有利的辦法就是保證支付，儲(chǔ)戶取多少就給他們多少，只要告訴他們損失了多少利息就行了。營業(yè)廳里只要有一個(gè)儲(chǔ)戶，就不要下班，要面帶微笑地給他們支付。”

處理完危機(jī)后，馬蔚華開始考慮招商銀行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。有人說金融是最復(fù)雜的游戲，駕馭游戲的人不僅需要有深厚的閱歷和學(xué)識積淀，若想成為游戲的佼佼者，還需要異于常人的創(chuàng)新和突破能力。1999年，憑借糖果、坐著排隊(duì)、喝咖啡“三奇招”，招行改變了銀行“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的刻板印象。此后，招行推出全國第一張“一卡通”，它改變了中國人以存折為主的歷史。

金融問題專家趙慶明表示，從一卡通、信用卡、網(wǎng)上銀行等零售業(yè)務(wù)來看，招商銀行總是能走在領(lǐng)先地位，不可否認(rèn)馬蔚華是個(gè)眼光獨(dú)到、很有才華的銀行家，但并不是神話級人物，他的成功中有很大一部分要?dú)w功于這個(gè)時(shí)代。在過去十多年中，不論是國有大行還是股份制銀行的資產(chǎn)規(guī)模、凈利潤規(guī)模都有了成倍的增長。

一位不愿透露姓名的銀行業(yè)分析師認(rèn)為，馬蔚華的前期戰(zhàn)略要明顯優(yōu)于后期，目前來看招行2009年以來的“二次轉(zhuǎn)型”成績平庸，與民生銀行等競爭對手相比，招行正在面臨越來越多的挑戰(zhàn)，如果未來不能有更加明智、有效的經(jīng)營策略，招行很可能失去國內(nèi)股份制銀行第一的位置。

對過去14年作為招行行長的自我評價(jià)，馬蔚華認(rèn)為自己剛及格，“沒有完全讓大家滿意，只能及格”。

馬蔚華到任之初，招行還只是一家偏安深圳蛇口的地方性小銀行。馬行長選擇了獨(dú)辟蹊徑。他抓住了信息技術(shù)革命帶來的歷史機(jī)遇，通過推進(jìn)銀行電子化建設(shè)，突破了物理網(wǎng)點(diǎn)少的短板。“水泥+鼠標(biāo)”的戰(zhàn)略，令招行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅速崛起，也奠定了其零售銀行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

臨別之際，馬蔚華給全體招行員工還發(fā)了一封告別信。這封信中回顧了在招商銀行14年又5個(gè)月的工作，再一次對招商銀行的逾萬名員工表達(dá)了感謝。馬蔚華稱，“招行的輝煌與榮耀，決不是因?yàn)槲覀€(gè)人的能力與作用有多大，而是二十六年來全行上下共同奮斗的結(jié)果?！?/p>