卜艷

諾和諾德市場部副總裁 陳軍

星座：雙魚座

血型：B型

陳軍于2002年在美國加入諾和諾德公司，歷任高級品牌經(jīng)理、事業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、大區(qū)銷售總監(jiān)、及戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展部副總裁。在加盟諾和諾德之前，陳軍曾就職于美國默克制藥公司，擔任藥劑科學家和高級藥劑研究員，之后進入美國麥肯錫咨詢公司，擔任策略咨詢顧問。

HE：你覺得現(xiàn)在的您符合您十年前對自己的想象嗎？

陳軍：10年挺長的，一個人很難明確地預知十年之后自己會做什么。但是會有一個大致的方向判斷。我2002年進入諾和諾德公司的時候，從事與市場營銷、商務運作相關工作，覺得10年后應該做一個高級管理者。從這個角度看這個問題我還是比較符合的。不過最初我是在諾和諾德的美國公司，沒想到10年后會回到中國。

HE：你職業(yè)生涯中最困難的一段時光是如何度過的？

陳軍：在我整個職業(yè)生涯中，最大的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在我從默沙東離開，加入麥肯錫。在默沙東我做的是研發(fā)工作，而麥肯錫是一家做商業(yè)咨詢的公司，這種職業(yè)跨度很大，所以最開始會很困難。不過現(xiàn)在回頭去看，那段時間雖然過得很辛苦，但個人成長也最快。

HE：你與老板、下屬有怎樣的相處之道？

陳軍：對于老板，最重要的就是工作要積極主動、用心，做事情要做到讓老板覺得“這不僅是你應該做的，而且是超出期望”的程度。相對于下屬，我是一個管理者，最重要的是給他們創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境和氛圍，營造公平公開的機制，讓下屬充分發(fā)揮個人能力。

HE：整個醫(yī)藥行業(yè)最讓你迷惑不解的是什么？

陳軍：很多國人迷信保健品的功效，寧愿花幾百、上千元去買保健品，反倒對于正規(guī)的藥品不是很信任，不愿意去用。這是一個很奇怪的現(xiàn)象。這同時也反映出醫(yī)藥企業(yè)在自身藥品的宣傳推廣上存在在不足之處。

HE：你在諾和諾德市場部設立了創(chuàng)新之星獎，為什么會有這樣的想法？

陳軍：當前，醫(yī)藥行業(yè)在營銷策略上同質(zhì)化非常嚴重。如果諾和諾德與其他企業(yè)沒有任何差異，就不可能持續(xù)在糖尿病領域保持領先地位，創(chuàng)新無疑是保持領先的一種方式。從2011年開始，我們在市場部設立了創(chuàng)新之星獎，每個季度做一個評比，創(chuàng)新方式不局限于市場推廣方面。

HE：您覺得自己最顯著的特點是什么？

陳軍：通常人們認為做營銷的人都比較外向，比較能說會道。但我是一個偏內(nèi)向的人。不過這并不影響我做市場，如果這個角色是需要把握大方向，鼓勵大家去做一個事情的話，也許善于思考總結(jié)的人更合適。

HE：你有想過自己創(chuàng)業(yè)嗎？

陳軍：以前想過。我覺得每一次職業(yè)選擇都是一種平衡，有人覺得收入更高就好，有人覺得更能實現(xiàn)自我價值就是好，有人覺得自己內(nèi)心喜歡就是好。

HE：你覺得你對生活和工作平衡得好嗎？

陳軍：總的來說，我覺得還可以。每個人的管理風格不一樣，有些人喜歡事必躬親，效果未必就好。相反清晰定位自己的角色后，也學會適當放權(quán)，生活和工作就可以實現(xiàn)比較好的平衡。