“中華電信”布局數(shù)字出版，春水堂扮推手。“中華電信”轉投資春水堂科技娛樂公司，聯(lián)手推出Halni Publish云端電子書平臺，除了規(guī)劃搶占臺灣數(shù)字出版70%的市場占有率外，春水堂最富知名度的阿貴動漫則預定在6月轉型發(fā)展移動裝置Apps，并將第2季跨足節(jié)目代理，引進電視劇及VOD節(jié)目到“中華電信”MOD上架，扮演MOD重要節(jié)目內(nèi)容供貨商角色。

據(jù)悉，春水堂2012年的營業(yè)收入達4.26億元新臺幣（下同），稅后純利6989萬元，每股純利（EPS）5.58元，今年營收目標為5億元；目前沒有上市計劃。春水堂負責人張榮貴指出，當蘋果及谷歌大舉搶攻華人市場之際，我們的目標市場不只著眼于2000多萬人口的臺灣，而是使用繁體中文的6000多萬華人市場，所以，未來三年我們力爭走出去，跨足舊金山、東南亞等海外華人市場，若有著力空間，亦不排除前往東南亞設點，希望三年內(nèi)做好這一塊業(yè)務。

春水堂以動畫起家，如今趕搭3G電信風潮，成立了kland動畫。kland目前已有2000-3000部動畫，今年五六月份還將推出動漫Apps?！爸腥A電信”入股春水堂后，就把emome業(yè)務交給春水堂負責，春水堂也藉此進入電信業(yè)的后花園。今年除了協(xié)助“中華電信”推進移動emome服務，也將著力于MOD節(jié)目表優(yōu)化及會員服務，把MOD的節(jié)目表移植至手機上，希望催化移動載體看電視的時代快速來臨。

2012年《遠見》卓越成長的秘密

在數(shù)字浪潮的襲擊下，臺灣平面媒體要如何力爭上游，才能不被吞沒，既能鞏固現(xiàn)有的顧客，又能拓展新的客群？

《遠見》雜志以全方位的角度關心世界，滿足讀者“知”的需求，并結合了時事及社會議題。根據(jù)尼爾森2012年Q1和Q3媒體大調查結果，《遠見》在2012年的閱讀人口增長了15.2%。

除了整理出最貼近讀者的報道，《遠見》雜志在營銷方面也有許多著墨之處?！哆h見》整合平面與數(shù)字媒體，舉辦各式議題和活動，讓社群擁有多元互動管道，增加與讀者交流的機會。在《遠見》周年慶期間推出的四部微電影，都引起社會熱烈討論，同時也受到電子媒體大量引用，并在年輕族群中擴散發(fā)酵。

除此之外，雜志每月的封面會結合90秒影音，將議題立體化，先讓讀者透過影音內(nèi)容初步認識議題，再由雜志帶領讀者深入了解。

要在數(shù)字年代中生存，臺灣平面媒體就必須懂得創(chuàng)新，傾聽讀者的聲音，在讀者間建立多元的溝通管道。為了持續(xù)增長，獲得更多讀者的青睞，《遠見》在2013年將持續(xù)提供讀者全方位服務，達到虛實整臺的效果，建立與讀者溝通的點線面平臺。

臺灣誠品書店首家大陸分店預計2014年在蘇州開幕

據(jù)臺灣媒體報道，臺灣誠品書店首家大陸分店預計于2014年在蘇州開幕。臺版書將成為蘇州店的主力，比重高達65%。

誠品登陸，對于臺灣出版社而言，是一個直接面對大陸讀者的重要平臺，期待它成為臺灣圖書登陸的示范店。然而這樣的期待能否成真，仍有待觀察。

目前，臺灣暢銷作家包括張大春、蔣勛、楊照、吳念真、蔡康永等人的作品在大陸皆有簡體版，如果蘇州誠品開幕后，在品項上沒有太大的突破，或來自臺灣的書籍皆是輕松軟性的小品，對于消費者的吸引力和書店未來的發(fā)展將產(chǎn)生一定的限制。

誠品2012年正式走出臺灣，在香港開設第一家海外分店，不同于蘇州店主打臺版書作為特色，誠品在香港強調做“本土化的誠品”而非只是“臺灣的誠品”。不過開店半年來，在香港出版及書店業(yè)者看來，誠品帶來的仍是臺灣特色，是多樣化的閱讀風景，卻未必是本土化的書店，從中也顯見誠品走出臺灣后，在定位上所遭遇的挑戰(zhàn)。

何飛鵬、吳曉波對兩岸數(shù)字出版保持樂觀

在臺北書展期間舉辦的出版專業(yè)論壇，以兩岸數(shù)字出版的未來發(fā)展為主要討論主題。盡管目前兩岸電子書的市場占有率不到1%，臺灣數(shù)字出版聯(lián)盟理事長何飛鵬與大陸藍獅子文創(chuàng)董事長吳曉波仍抱持著樂觀態(tài)度，但也坦言目前仍有許多問題需要解決。

吳曉波表示，目前出版業(yè)在大陸所面臨的三大問題是：盜版猖獗、消費者無付費閱讀習慣及草根閱讀，此三大問題在五年內(nèi)仍難以改善，即使是美國的兩大電子書平臺亞馬遜和蘋果，在大陸也很難有發(fā)展。就連大陸本土的騰訊網(wǎng)與新浪網(wǎng)都把發(fā)行電子書當作是吸引消費者的廣告之一，而非以贏利目的來操作。

雖然看似問題重重，但吳曉波指出，2012年大陸智能型手機銷售量破億、PC生產(chǎn)量更在2008年成為全球第一，如果可以針對大陸現(xiàn)階段的主要移動閱讀者“低年齡、低收入、低學歷”的族群來做規(guī)劃，如以包月吃到飽的方式銷售則可能增加電子書市場占有率。

對于電子書市場在臺灣普遍所面臨的問題，何飛鵬認為，傳統(tǒng)出版商大多對于數(shù)字出版仍抱持懷疑的態(tài)度，不愿意將資金投入數(shù)字發(fā)行，造成電子書出版數(shù)量不夠多，也難以供給消費者各種閱讀需求。

因此，他建議，臺灣的出版商要具備新的出版概念。在未來多數(shù)讀者只會利用手機或平板進行零碎時問的閱讀，出版商可考慮將一整本電子書分割，以單元或專題的形式呈現(xiàn)，將它分成數(shù)小本出版，如此一來，便可以將每小本電子書的訂價降至紙本書市價的一半以下，對于臺灣讀者來說也較具吸引力。