李倩

沙曉明：一般來講，工薪階層一個月的工資相當于其所在地一平方米的住房價格，很多國家都是這樣的情況?？墒俏覀兿胂氡?、上、廣這樣的大城市，房價遠超過了當?shù)毓ば诫A層的工資水平。在國內(nèi)二線城市，工薪階層的月薪也遠低于當?shù)匾黄椒矫鬃》績r格。從這個角度來看，勞動力成本的上漲是很必然的現(xiàn)象。

引起勞動力成本上漲的主要因素有兩點：首先，房地產(chǎn)價格拉動了全國各行各業(yè)的勞動力成本，這是主因。中高收入人群對于工資漲幅的要求不如中低收入人群迫切，而我們制造企業(yè)和印刷企業(yè)中，中低收入者占大多數(shù)。

其次，2008年1月1日實施的勞動合同法是推高用工成本的第二要素。西方國家勞動力成本也經(jīng)歷了一個逐步成長的過程，用我們現(xiàn)在的目光來看，資本主義的發(fā)展充滿了“血腥味”、“銅臭味”。但是我們反過來問一個問題，勞動者是自由的，既然有美好的世界和美好的家園，為什么一定去充滿“血腥”和“銅臭”的企業(yè)被“剝削”被“壓榨”呢？那是因為勞動者并沒有感覺到我們所謂的“血腥”和“銅臭”，因為在工廠比待在家里好。所以我們必須要辯證地看待問題。在西方的資本主義發(fā)展過程中，勞動力成本是勞資雙方博弈的結(jié)果，與人均GDP有著密切的關(guān)系。法律應(yīng)該是相關(guān)人員，比如勞資雙方辯論博弈的結(jié)果，如此制定的法律才更有利于雙方的發(fā)展，而不是制約了雙方的手腳。

沙曉明：這個問題讓我想起聽到的一個故事：大臣向君主稟報說，國人沒有面包吃了，君主很不以為意說，他們?yōu)槭裁床缓扰Ｄ棠?？這樣的回答讓人啼笑皆非。當前勞動力成本上漲對于企業(yè)來說一定是“壞事”，只不過任何壞事里都蘊藏了好事因素，當前勞動力成本上漲是企業(yè)外部環(huán)境引發(fā)的，對于外部環(huán)境我們應(yīng)當積極面對，所以我們只能選擇直面這件事情，“窮則思變”是不得已而為之。

沙曉明：大多數(shù)企業(yè)都存在這個問題。毫不夸張地說，招工難情況非常嚴重。我們想要的人才不一定有，我們不想要的反而不少，雖然求職者存有眼高手低的問題，但這與中國的教育制度有更大關(guān)系。由于供給關(guān)系不平衡，并沒有考慮到企業(yè)實際的需求。十年前的狀況就是白領(lǐng)過剩，藍領(lǐng)不足，這十年間教育體制里又增加了多少所職業(yè)教育機構(gòu)呢？為什么提出來這么久，狀況依然如故呢？這種嚴重錯位的就業(yè)形勢是錯位在教育體系的評價與市場脫鉤。

中國政府應(yīng)當向德國學習，在江蘇太倉有很多德資企業(yè)，德國政府與當?shù)氐牡胤皆盒Ｂ?lián)合辦高級技工班。學校每招一名學生，德方便會給學校一筆錢，這些學生大部分都會留在德資企業(yè)任職。這樣的模式取決于德國本土的教育體系，在德國，開辦高級技工培訓是有政府補貼的，是政府正確引導(dǎo)下的結(jié)果。而在國內(nèi)，有人關(guān)心大學，沒人關(guān)心技校。

沙曉明：面對客戶我們的責任是做客戶想購買的印刷機，而不是我們想做的印刷機，這很重要。

在如今的微利時代，客戶首先是要減少用工，用工越少所受到的宏觀因素的影響越小。我們公司除了做印刷機，同時生產(chǎn)后道設(shè)備，提高后道設(shè)備自動化程度對客戶節(jié)省用工非常有幫助，當然印刷機本身節(jié)省用工也很重要。根據(jù)我們對客戶的了解，我們改變了過去生產(chǎn)“萬能印刷機”的設(shè)計理念，而逐步邁上專業(yè)化的道路。印刷機既可以印書刊也可以印包裝的說法已經(jīng)過時，最近幾年我們致力于突出書刊印刷機和包裝印刷機的專業(yè)化功能，去除了多余的、很少用到的功能，把客戶想要的功能突出，生產(chǎn)對于客戶來說恰到好處的印刷機。昌異要做金蟾蜍，不停地吐錢，讓客戶有錢可賺。

提高機器的自動化程度是我們所有制造廠家追求的目標，減少對高級別技工的依賴，我們盡量把復(fù)雜的技術(shù)勞動用機器來替代，提高機器的自動化、智能化程度。緊追高端印刷機的腳步，是我們戰(zhàn)略之一。印刷發(fā)展到最終，就是普通工人都可以操縱印刷機，印刷機對于大眾就好像一臺復(fù)印機或是打印機一樣簡單。

沙曉明：昌異與其他制造企業(yè)一樣都是處于共同的外部環(huán)境當中，外部環(huán)境一致的情況下，就是公平競爭。在同一個環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間便是比拼企業(yè)的內(nèi)部管理水平了，中國的印刷企業(yè)能走到最后的一定是內(nèi)部管理做得好的。

一個企業(yè)是用兩條腿走路，左腿是技術(shù)，右腿是管理。如果技術(shù)不夠恰到好處，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒人要。評價產(chǎn)品是三元方程，x、y、z分別是質(zhì)量、效率、效益。在一定的生產(chǎn)水平之下，這三者往往是矛盾的，所以對于客戶來說，提供的設(shè)備要恰當選配。而影響企業(yè)內(nèi)部管理的因素主要有兩點：第一是制定好企業(yè)戰(zhàn)略；第二個是企業(yè)的人力資源，就是怎樣用好人。

沙曉明：首先，中國與其他國家比拼掌控經(jīng)濟發(fā)展能力的強弱，如果強的話很多業(yè)務(wù)還會回來。弱的話，業(yè)務(wù)就會跑掉。國家應(yīng)主動與國際接軌，不然當你走向了壓力更小的環(huán)境，你的血液有可能被汽化；如果走向壓力大的環(huán)境，便會窒息。其實我認為一直以來說中國的印刷企業(yè)有著成本優(yōu)勢也是一種誤導(dǎo)，在優(yōu)勢的同時也要想到劣勢，不能把優(yōu)勢只當做優(yōu)勢、劣勢只當做劣勢，我們應(yīng)該看到優(yōu)勢中存在的劣勢，劣勢中存在的優(yōu)勢。

新的勞動合同法實施以后，昌異立刻實行雙休制；昌異在當?shù)厥堑谝慌o員工發(fā)放五險一金的企業(yè)，所以我們會比別人更早地適應(yīng)這種壓力。近兩年，昌異員工每年的工資增幅都在10%左右，同時我們也在減員增效，但是一定不能把有能力的人淘汰掉，如果淘汰掉“好”人，那企業(yè)就離死亡不遠了。

對于中國的印刷企業(yè)，我認為還是少用勞動力，因為勞動力成本的上漲是剛性需求，對于這部分成本的上漲，企業(yè)只能從新技術(shù)的引用和管理水平的提升中將成本消化掉。