對一個組織、對一家企業(yè)、對一位企業(yè)家，什么才是最重要的？如何才能在競爭中取勝？怎樣才更具有活力？美國通用電氣老總的“活力曲線”是最佳的注釋。

在一次全球500強經(jīng)理人大會上，美國通用電氣老總杰克·韋爾奇在與到會者對話時說：通用電氣成功的最主要原因是——用人的成功；企業(yè)高管最重要的職責(zé)是——把世界最優(yōu)秀的人才吸引到自己身邊；CEO的時間分配結(jié)構(gòu)是——把50%以上的時間花在選人用人上。

韋爾奇同時認(rèn)為，CEO的最大興趣是——發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人、使用能干人、愛護忠實人、培育潛質(zhì)人；一個組織的用人規(guī)律是——20%是最好的人，70%是一般的人，10%是較差的人；一個善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者，須隨時掌握20%和10%部分的人，并準(zhǔn)確地施以相應(yīng)的獎懲，進而帶動70%的一般人，這就是所謂的組織用人“活力曲線”。

韋爾奇最后說，CEO領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心是——讓適合的人才做最合適的工作。

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