雷曉宇
4月18日晚間消息,史玉柱宣布卸任巨人網(wǎng)絡(luò)CEO。巨人網(wǎng)絡(luò)宣布任命劉偉為CEO。
這個選擇,應(yīng)該在很多人意料中,因為在巨人,劉偉從來就是跟隨“老史”最長時間、經(jīng)受過的各種挑戰(zhàn)考驗最多、承擔責任最大的“女二號”。馬云沒有選擇“女二號”彭蕾接自己CEO的班,史玉柱卻開創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)界這個先例,扶正一個“女二號”——雖然曹國偉也提升了杜紅,但畢竟自己并沒卸任CEO。
史玉柱想交班給劉偉不是一天兩天,也不是一年兩年了。早在2010年11月,史玉柱就這樣公開表態(tài):
劉偉:把史玉柱的冒進往回拉
劉偉是典型的A型血,理性,史玉柱是個天生要打破規(guī)則的人,他倆正好互補。有段時間,為了打廣告,史玉柱經(jīng)常帶著劉偉和程晨三個人一起跑中央電視臺。她倆都是娃娃臉,看起來都年紀輕輕。有人不明就里,就老跟史玉柱開玩笑說,老史,你怎么老是帶兩個侄女出來啊。
史玉柱哼哼哈哈,笑而不答。其實,當時她倆都是上海健特的副總,主管腦白金和黃金搭檔業(yè)務(wù),是史玉柱主要的管理者,“四個火槍手”之二(其他兩人是陳國、費擁軍)。劉偉是史玉柱最早的員工之一(1992年),歷任文秘、人事部長、副總裁等職,現(xiàn)在是巨人網(wǎng)絡(luò)總裁。
“她倆性格完全不同,程晨嘻嘻哈哈,敢打敢拼,劉偉就比較穩(wěn)重,腳踏實地?!?月20日,史玉柱說,“現(xiàn)在公司的具體業(yè)務(wù)我完全不管了,都讓劉偉來做,她做得比我好。”
女性的作用——這也許是史玉柱傳奇中最公開的秘密,也是他在今年2月巨人網(wǎng)絡(luò)公布財報前一天接受采訪的最大原因。史玉柱曾經(jīng)感嘆,女人比男人更忠誠,他也樂得外界形成一種印象:怎么手下有那么多美女老總?“我們公司男的多,我們這個行業(yè)男的要占70%以上,對外的恰恰是幾個女的,所以有這種誤解。對內(nèi)的,你看我們的團隊要是全部集合起來,女的外面基本都知道,男的外面基本都不知道?!?/p>
“我們公司主事的是劉偉?!笔酚裰f,“她跟了我十幾年,沒在經(jīng)濟上犯過一回錯,我自然非常相信她?!薄拔覜_動的時候,她就會把我往后拉。”
“我們的偉大與失敗”
半年前,劉偉進行了她在公司十多年的第8次職位調(diào)動。2007年9月,她離開上海健特生物科技有限公司,就任巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司總裁。她的辦公室從上海金玉蘭廣場搬到了長寧區(qū)一棟由老廠房改造的辦公樓里。
劉偉的工作調(diào)動是為了上市做準備,史玉柱的說法是“公司一上市,能不能持續(xù)保持高增長就是個問題,所以管理上沒人不行”。
15年前,劉偉趁著媽媽出差,離家出走坐火車去了深圳,她并沒有想到自己能做到今天的位置。1992年2月,劉偉天津南開大學(xué)畢業(yè)一年多了,看了電影《太陽雨》,里面講一個女大學(xué)生畢業(yè)去了深圳,當了一個圖書館理員,過上了自由自在的生活。劉偉無比羨慕,覺得只要到深圳就能改變自己的命運。
結(jié)果是應(yīng)聘進巨人公司做文秘,寫可行性報告,被一個叫做史玉柱、還沒有名氣的人罵得直哭,不過大家都是年輕人,這符合劉偉對于生活的期待。3個月后,公司落戶珠海,開始了全盛時期,年銷售額上億元。
劉偉說,她第一次見史玉柱,他燙著卷發(fā),穿著喇叭褲,很老土的樣子,但意氣風發(fā),脾氣很壞。那時候劉偉管他叫史總,現(xiàn)在叫老史?!八皇俏业木窠谈福撬麑ξ业挠绊懯菨撘颇?。他很敬業(yè),我也愿意加班。他是很單純的人,后來我發(fā)現(xiàn)自己的生活圈子也很小,好朋友都是同事。他說消費者是最好的老師,后來我發(fā)現(xiàn)商學(xué)院的教授不也這么說嗎?”
公司發(fā)展迅速,1993年,巨人成為中國第二大民營高科技企業(yè)(位居四通之后)。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。領(lǐng)獎現(xiàn)場劉偉也去了。“當時公司發(fā)展速度快,我們被提拔得也非常快。我1992年進公司,1993年就是人事部長,1994年做副總裁也才26歲(這年史玉柱當選為十大改革風云人物,巨人大廈開始動工)。1995年搞‘三大戰(zhàn)役我是副總指揮……我覺得自己是被動推上去的,心里完全沒底?!眲フf自己真正開始有管理自覺、獨當一面是2001年重回史玉柱麾下之后,“之前都是在學(xué)習(xí)、打基礎(chǔ)”。
巨人倒下的風波劉偉正好避開了——1996年她生孩子,但是她仍然覺得那次巨大的失敗不只是史玉柱一個人的失敗,而是團隊所有人心里的一個黑洞。“他說要修70層,可我們所有人都沒反對呀。再說他這么偏執(zhí)的一個人,要是不經(jīng)歷點挫折,后面怎么可能走得順呢?”
他的偏執(zhí)與她的理性
二次創(chuàng)業(yè)成功之后,從2000年春節(jié)開始,史玉柱找過劉偉幾次。當時劉偉和她先生一起在珠海做一個服裝公司。2001年,劉偉來到上海,幫助史管理市場和銷售,過了3年吃盒飯、租房子、兩地奔波(5歲的孩子跟著先生和爺爺奶奶一起在珠海生活)的日子。
2001年,腦白金銷量突破13億,史玉柱的“巨人”(健特是Giant的音譯)又回來了。他在《解放日報》登了兩個大字“感謝”:“十年前,巨人創(chuàng)造過輝煌;四年前,巨人跌入低谷;新世紀,巨人從上海復(fù)出……史玉柱真的重新站起來了。”不過,史玉柱的復(fù)出仍然充滿爭議,用他自己的話說,“我做啥事都會有人罵,中國的傳統(tǒng)文化是不能容忍失敗的”。
2002年,上海健特總經(jīng)理陳國車禍身亡后,史玉柱將擔子交給了劉偉。
劉偉的長相和談吐都很有親和力,而史玉柱則被費擁軍形容為“不會公關(guān)的孩子”。“他說話特別直,有時候也不管人家能不能接受,在這些方面我們會相互配合一下。再加上他臉皮薄,有些話說不出口,這個時候我就必須得說了?!?002年3月14日,《南方周末》頭版刊登了《腦白金真相調(diào)查》,引發(fā)震動。在出報前一天,劉偉跟史玉柱一起去見后者主編,要求稿子別上。雖然未果,但他們的辯解也出現(xiàn)在報紙上了。
劉偉的理性和史玉柱的偏執(zhí)恰成對比。史玉柱說:“有時候我跑得太過了,她會往后拉我一下?!苯衲?月巨人做季報,他倆就爭辯起來,史玉柱覺得公司網(wǎng)游不存在人均消費過高的問題,數(shù)據(jù)可以公開,劉偉說沒有公司這么干的,不能公開。最后聽了劉偉的。史玉柱后來不甘心地說,其實這樣的爭執(zhí)一般六成是劉偉妥協(xié)。劉偉開玩笑說,自己是典型的A型血,天生要遵守規(guī)則,不遵守就難受,可史玉柱是天生要打破規(guī)則的人,他倆正好互補。“萬一哪天咱倆意見老能一致就壞了。”
“他相對比較浪漫,我非常理性,他有冒險精神,我非常謹慎。”劉偉的確謹慎,在巨人工作多年以后,她有了強烈的角色意識。在面對挫折、危機事件處理、男女搭配這樣的問題時,她最后總能把話題落到團隊而非她個人上。
巨人上市當天,在開香檳和接受采訪的時候,她也很平靜?!皼]什么興奮感,可能之前路演、做報告,喜悅的情緒已經(jīng)釋放掉了。我想的是今后怎么干,所有的情況都需要提前預(yù)估出來?!笔酚裰f,劉偉做上海健特副總的時候,只要是她負責的那一塊,花錢就是比別人要少很多。劉偉說:“我很注重平衡,要做大某個目標,這方面我跟史總是完全相反的,他是非常膽大、非常冒進的一個人?!?/p>
如果把整個公司看成一艘船,“老史是舵手,他要把握方向,我們每個人在不同的崗位去配合他,但是日常管理他基本上不管了,我就要把握全局了?!倍隽诉@么多行業(yè),劉偉感覺“其實還是有很多挑戰(zhàn)的”。她讀中歐商學(xué)院EMBA時交的論文是以黃金搭檔為分析案例。
性別意識不是劉偉想強調(diào)的,“我不會介意是男是女,而是介意你本身這個人的特質(zhì)……我是一個挺中庸的人,說不上有什么特別強的個性?!彼t虛地說。
不過,“巨人惟一不能少的就是史玉柱?!本奕思瘓F副總裁程晨說,“我在商學(xué)院上課的時候,老師講企業(yè)文化,我想了想,我們公司的文化就是他。這好像是個真理了,不可能有人替代的。當然,哪天要是他有變故了,對公司影響也比較大?!?/p>
那個叫職場的江湖
有些時刻,劉偉會對兒子感到內(nèi)疚,畢竟自己不是一個時刻在孩子身邊的媽媽。她把手機里兒子的照片給我看:12歲了,一米七五,一副街頭男孩的打扮。有時候她又為兒子著急:“前幾天又說要留長發(fā)穿耳洞……”
不過她從沒動過做全職媽媽的念頭,她說:“家庭不是一個港灣,它不能把你保護起來。我生孩子的時候在家,那個狀態(tài)并不好。女性都是在工作狀態(tài)才能煥發(fā)出光彩,你才會保持一種狀態(tài),就好像一根弦一直繃著,提神。其實一個女人的青春太短暫了,只有二十多年,如果你不處在一個自己能夠獨立的狀態(tài),很快就掉線了。”
初中的時候,劉偉偷偷看媽媽的一本小說看得淚流滿面,小說名字叫做《人到中年》。等到她真到了這個年紀,為電影《集結(jié)號》掉的眼淚卻更像是一種生理沖動,說不上是感世傷懷。這時候,和她熟的同事都管她叫“老劉”了。
到底是性格決定命運還是命運塑造性格?劉偉說她相信這樣一種說法:總有些女人是這樣成長的——她們沒什么自信,卻憑著超強的自尊心走到最后。
“當年在深圳,以為自己進了一個江湖,現(xiàn)在才知道這個江湖原來叫做職場呀。”劉偉說,“當年還沒聽說過職業(yè)經(jīng)理人這個詞呢?!?/p>