摘要：隨市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，我國企業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，在國內(nèi)外的影響力都較以往有很大幅度的提升。這得力于現(xiàn)代管理理念以及管理體制在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用。其中，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。文章就企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行探析，意在圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，就如何改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式展開深入探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；體制改革；人員素質(zhì)；風(fēng)險(xiǎn)意識；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）07-

1 財(cái)務(wù)管理

1.1 財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理制度是國家或者企業(yè)財(cái)務(wù)管理中權(quán)利和債務(wù)關(guān)系的管理制度，體現(xiàn)著財(cái)務(wù)關(guān)系。一般來說它包含國家對企業(yè)的稅收等財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部自己的財(cái)務(wù)管理兩個部分。

現(xiàn)在是我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，由于經(jīng)營種類繁多、市場經(jīng)營模式多樣化，管理上也越來越科學(xué)化，所以必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，國家放開了企業(yè)的經(jīng)營管理，讓企業(yè)自己經(jīng)營、自負(fù)盈虧，在管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度方面加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著杠桿作用。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理制度決定著企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作方式和資金的管理模式。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)行中起著重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)怎樣使資金發(fā)揮最大的作用，正確合理的使用能讓企業(yè)中有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，讓投資人把投進(jìn)去的錢實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而且要盡可能地讓所有利益相關(guān)者利益最大化。所以，有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制，對國家的宏觀調(diào)控和企業(yè)內(nèi)部的管理都至關(guān)重要。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

1.2.1 財(cái)務(wù)管理模式概念。財(cái)務(wù)管理模式是指財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，來執(zhí)行企業(yè)的投資經(jīng)營、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金分配的運(yùn)作方法。財(cái)務(wù)管理中所采用的方法、行為以及組成部分，其實(shí)就是企業(yè)資金的運(yùn)營活動，最終達(dá)到企業(yè)賺錢的目的。財(cái)務(wù)管理模式要根據(jù)企業(yè)的大小、所從事行業(yè)的特點(diǎn)以及經(jīng)營類型等來設(shè)計(jì)，使之能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)盈利的最大化?，F(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要由財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想模式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的操作模式、資金的分配模式、財(cái)務(wù)中的債權(quán)、財(cái)務(wù)中的債務(wù)關(guān)系的管理模式、財(cái)務(wù)的運(yùn)行模式等組成。

1.2.2 影響財(cái)務(wù)管理模式選擇的財(cái)務(wù)環(huán)境。財(cái)務(wù)環(huán)境也叫理財(cái)環(huán)境，它是指影響企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的外部和內(nèi)部的多種原因的總和。按照它和企業(yè)之間的關(guān)系，可分為企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境和企業(yè)的外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境兩部分。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境指的是企業(yè)的管理制度、經(jīng)營方式、生產(chǎn)和經(jīng)營情況等影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種因素。企業(yè)的外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境指的是社會經(jīng)濟(jì)狀況、市場運(yùn)行狀況、世界金融狀況、科技發(fā)展?fàn)顩r等影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與模式的現(xiàn)狀研究

我國的財(cái)務(wù)管理體系是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制建立起來的，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營在社會經(jīng)濟(jì)中的轉(zhuǎn)變，并且以某種形態(tài)存在。在成本的控制中，要用產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本來核算，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，慢慢建立起生產(chǎn)成本和產(chǎn)品利潤相結(jié)合的成本控制制度。在財(cái)務(wù)分析方面，不但要和國際上的財(cái)務(wù)分析方法靠攏，而且也要讓財(cái)務(wù)報(bào)表體系正規(guī)化，建立與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相符合的財(cái)務(wù)分析體系。在資金管理上，慢慢建立和完善注冊資金的管理制度，在經(jīng)營運(yùn)作中要保證注冊資金的保值和增值。由于企業(yè)不管市場的發(fā)展方向，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制和模式就存在了很多的缺陷，它的主要表現(xiàn)有以下三方面：

2.1 財(cái)務(wù)管理理念陳舊，內(nèi)部控制存在問題

我國的一些企業(yè)尤其是個體企業(yè)和私營企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營權(quán)都集中在經(jīng)營者的手中，家族式企業(yè)的管理權(quán)更是集中在這一家族中，不讓更有才能的人來管理，從而不能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)的投資者自己經(jīng)營企業(yè)，其中很大一部分是個體企業(yè)或者私營企業(yè)，大部分的個體和私營企業(yè)家都是靠自己慢慢經(jīng)營發(fā)展起來的，他們之間很多人對會計(jì)不是很清楚也不夠重視，覺得內(nèi)部的制約會阻礙他們賺錢。企業(yè)不重視現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中形同虛設(shè)。市場的競爭越來越激烈，這種管理模式的缺陷越來越突出，無法保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作獨(dú)立進(jìn)行。

企業(yè)管理層只重視生產(chǎn)和開發(fā)而忽略了經(jīng)營和企業(yè)內(nèi)部的管理，會計(jì)財(cái)務(wù)方面，也只是站在財(cái)務(wù)這個小部門的角度來看待，而不是和企業(yè)的整體經(jīng)營與發(fā)展綜合來考慮；有些企業(yè)也只是表面上制定一些財(cái)務(wù)制度，但卻只是一種形式并沒有真正實(shí)施；不重視財(cái)務(wù)內(nèi)部管理；有些企業(yè)不重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)審核，有些企業(yè)雖然也審核但是并不規(guī)范，沒有制定規(guī)范的審核制度。沒有完善的會計(jì)控制制度，對會計(jì)的管理沒有一定的管理制度，即使有制度也不按制度管理，而且制定的制度也缺乏科學(xué)性，使控制制度難以進(jìn)行。

2.2 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

很多企業(yè)沒有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，而且財(cái)務(wù)管理制度也不完整，沒有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)資金的投資分配不合理，投資回報(bào)率低。

大多數(shù)企業(yè)對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都很重視，卻忽略了對管理人員素質(zhì)的提高。企業(yè)沒有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念落后、缺乏理財(cái)知識。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用的發(fā)揮。

2.3 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

知識經(jīng)濟(jì)的到來，讓企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。在投資經(jīng)營中，很多企業(yè)經(jīng)營多種項(xiàng)目，但是沒有進(jìn)行全面的考察和分析，盲目地增加設(shè)備，不重視資金成本和運(yùn)作效率的控制，意識不到投資經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)。高新科技的發(fā)展加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，同時，也加大了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)。

所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度的建立和研究，不但要防止和解決企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，還要保障企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與模式的完善路徑探析

3.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)控制制度，是保障財(cái)務(wù)管理安全性和有效性的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部控制制度能保障企業(yè)在經(jīng)營中盈利、得到最真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，保證企業(yè)合法經(jīng)營，讓企業(yè)在內(nèi)部控制制度的管理和制約下良性發(fā)展，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵措施。

3.1.1 設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。通過機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，可以有效構(gòu)建其良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，同時利于更好地捋清楚國家與企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流與合作，同時應(yīng)良好把握相互制約、相互協(xié)作的原則，讓企業(yè)的決策、運(yùn)作、監(jiān)督機(jī)制、組織體系都科學(xué)規(guī)范化，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。

3.1.2 細(xì)化內(nèi)部控制制度，量化管理權(quán)限。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，嚴(yán)格按《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立財(cái)務(wù)控制的程序和職位、審核監(jiān)督的方法。在執(zhí)行的時候，要盡可能的量化管理權(quán)限和控制權(quán)限，這樣才能夠方便操作。

3.1.3 應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和社會中介機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用。定期或者不定期的對企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行檢查評價(jià)，這樣能夠防止工作中出現(xiàn)錯誤，也能防止有人作弊，還能及時地發(fā)現(xiàn)漏洞并補(bǔ)救，可以杜絕企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人濫用手中的權(quán)利做出有損企業(yè)利益的事。

3.2 建立規(guī)范的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度的建立，不但要求企業(yè)結(jié)合自己內(nèi)部的經(jīng)營特點(diǎn)，還要根據(jù)國家新頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，制定適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，還要在今后的實(shí)際工作中慢慢完善，讓它能跟上企業(yè)的發(fā)展與變化。對財(cái)務(wù)人員的工作崗位進(jìn)行細(xì)分，不同的項(xiàng)目由不同的人來負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)制度處理日常工作。在企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域都要按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，而且要實(shí)實(shí)在在按照規(guī)章制度來執(zhí)行，只有這樣，企業(yè)的管理和經(jīng)營才能有計(jì)劃有依據(jù)地執(zhí)行，管理也才能見到成效。

3.3 培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)人員的要求非常的高。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不但要對財(cái)會專業(yè)知識非常精通，還要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程和操作知識，市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須要在原來舊的管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點(diǎn)建立新的管理制度，不拘泥于財(cái)務(wù)管理的死規(guī)定，根據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活應(yīng)用現(xiàn)代的管理方法，用高素質(zhì)的管理人才，才能保證財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量。

企業(yè)應(yīng)該定期的讓員工參加短期的培訓(xùn)或者到別的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，讓他們在干好自己本職工作的同時，多多學(xué)習(xí)豐富知識，不斷提高員工的工作能力。讓財(cái)務(wù)人員不光精通財(cái)務(wù)核算，還要讓他們懂管理，知道怎樣預(yù)防經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。要不斷地改進(jìn)理財(cái)?shù)姆绞椒椒?，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也必須要熟悉，控制生產(chǎn)成本，制定鑒定產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，制定控制鑒定產(chǎn)品規(guī)格的方法，真正做到讓不同崗位之間，相互監(jiān)督、相互制約，提高會計(jì)人員的道德素質(zhì)，保證企業(yè)在經(jīng)營中盈利，確保資金的安全，防止操作失誤，防止濫用職權(quán)，保證財(cái)務(wù)資料真實(shí)、合法、完整，不但要提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，還要提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.4 樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)該讓現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。樹立多種經(jīng)營模式的經(jīng)營理念，積極尋找與外國企業(yè)合作的機(jī)會，要能夠預(yù)見和辨別有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；要知道在生產(chǎn)經(jīng)營中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營環(huán)境。要推行我國的財(cái)務(wù)管理制度，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的各個部門都必須要嚴(yán)格執(zhí)行。重視員工在企業(yè)的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本發(fā)展方向。要理解和尊重員工，要規(guī)范財(cái)務(wù)人員的言行，要建立對員工的獎勵和懲罰的制度，要讓他們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，就要做好詳細(xì)、真實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到防患于未然。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最終目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化、讓股東財(cái)富最大化、企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化和企業(yè)成員利益最大化。必須要建立和完善符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、規(guī)范的、具有企業(yè)從事的行業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體制與模式。打造一支由高素質(zhì)，高水平的人員組成的財(cái)會隊(duì)伍，努力做到讓企業(yè)整體效益最大化，實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作在效率、質(zhì)量、能力方面的提高。

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作者簡介：呂永霞（1978-），女，河南漯河人，鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院會計(jì)系講師，管理學(xué)碩士，研究方向：會計(jì)與財(cái)務(wù)教學(xué)。

（責(zé)任編輯：文 森）