○ 文／李冬鈴 龐 亮

撫順石化開展的“整治低標(biāo)準(zhǔn)、克服壞習(xí)慣、提升管理水平”專項(xiàng)整治活動，矛頭直指長期以來視而不見的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和慣有的壞習(xí)慣，有力推進(jìn)了管理提升。

2012年12月20日9時(shí)，剛剛巡檢歸來的撫順石化公司石油二廠南蒸餾車間操作員謝德云，戴起新買的老花鏡一筆一畫地將數(shù)據(jù)填入記錄表中。“這幾年眼睛有點(diǎn)花了，記錄時(shí)容易串行。這不，我特意配了老花鏡，咱也要提高工作標(biāo)準(zhǔn)不是？”談及公司開展“整治低標(biāo)準(zhǔn)、克服壞習(xí)慣、提升管理水平”活動后自身的變化，59歲的謝德云深有感觸。

像老謝這樣，從最初的思想上有所觸動，認(rèn)識到“低、老、壞”問題的害處，到對自身行為細(xì)節(jié)進(jìn)行審視，主動尋找問題、整改問題，如今已經(jīng)成為這個公司員工的一致行動。2012年10月專項(xiàng)整治活動開展以來，全公司員工共查找各類“低、老、壞”問題6229項(xiàng)，已經(jīng)整改完成4380項(xiàng)，整改率達(dá)70%。

●對“低、老、壞”徹底檢查，不留死角。

找準(zhǔn)短板

2012年10月，撫順石化公司“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”工程建設(shè)已經(jīng)全面投產(chǎn)。公司成功晉級中國石油三大“千萬噸煉油、百萬噸級乙烯”基地行列，規(guī)模優(yōu)勢凸顯。

但是，不容回避的是，公司的管理體制、運(yùn)行機(jī)制，以及干部員工的思想觀念、工作作風(fēng)、工作方式方法等，與世界級煉化生產(chǎn)基地的目標(biāo)還不能完全適應(yīng)。僅就QHSE體系運(yùn)行情況而言，近年來在中國石油集團(tuán)煉化板塊的五次體系審核中查出的低標(biāo)準(zhǔn)問題占問題總數(shù)的四分之一。這些技術(shù)含量低，卻屢禁不止的“低、老、壞”問題重復(fù)發(fā)生，已經(jīng)阻礙了公司進(jìn)一步提升管理水平的步伐，提升管理水平是逆水行舟、不進(jìn)則退的必然選擇。

管理提升亦是大勢所趨。2012年，國務(wù)院國資委、中油集團(tuán)均將加強(qiáng)企業(yè)管理作為“十二五”期間的重要舉措。中國石油集團(tuán)準(zhǔn)備利用兩年時(shí)間全面開展管理提升活動，決心可見一斑。

因此，撫順石化準(zhǔn)確把脈、對癥下藥，將整治低標(biāo)準(zhǔn)、克服壞習(xí)慣活動作為管理提升活動的有力抓手和載體。2012年10月，公司法律事務(wù)與企管處下發(fā)了《整治“低、老、壞”現(xiàn)象考核管理辦法》，并將歸納總結(jié)的112項(xiàng)在人的行為規(guī)范、裝置面貌、現(xiàn)場環(huán)境、操作習(xí)慣等方面容易發(fā)生的“低、老、壞”現(xiàn)象一并下發(fā)基層。專項(xiàng)整治活動全面展開。

“這回不再是大而化之的籠統(tǒng)概念，我們工人可以根據(jù)112項(xiàng)具體現(xiàn)象對號入座，整改起來更有針對性。”手拿“低、老、壞”現(xiàn)象清單，石油二廠調(diào)和車間員工萬棵松這樣說。與以往整治活動不同的是，這次活動明確列示了112項(xiàng)“低、老、壞”具體現(xiàn)象，目標(biāo)明確、著力點(diǎn)清晰，矛頭直指久已形成的慣性低標(biāo)準(zhǔn)行為。管理辦法的出臺，為公司干部員工整治活動提供了行動指南。

全面圍剿

“病根”找到了，一場“低、老、壞”整治活動在公司全方位展開。

整治活動中，公司機(jī)關(guān)著力做好頂層設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管控、協(xié)調(diào)推進(jìn)，將整治活動與綜合檢查、單項(xiàng)考核相融合。各基層單位結(jié)合實(shí)際完善制度，通對對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢自查，完成自我整改工作。公司生產(chǎn)運(yùn)行處利用一周時(shí)間組織人員到基層單位的各崗位檢查工藝記錄情況，發(fā)現(xiàn)諸如字跡不清晰、書寫出格、時(shí)間不準(zhǔn)確等各類問題56項(xiàng)，組織各單位在一周時(shí)間內(nèi)整改完畢，又進(jìn)行了二次復(fù)檢，堅(jiān)決杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生。

“第一張照片，明明該用亞弧焊打底，為什么直接電焊了？”“第二張照片，施工已完成幾天了，挖開的路面為什么不及時(shí)回填？”“第三張照片，從設(shè)備上拆下來的螺栓隨地亂放。”2012年7月27日下午，洗化廠檢修協(xié)調(diào)會上，廠長白子武對工程低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象進(jìn)行逐個點(diǎn)評。之后，施工單位質(zhì)量檢查部門迅速拿出處理意見。四天后，被曝光的問題全部整改完畢?！斑^去到處是工具，新舊配件混著擺放，有時(shí)為尋找一個工具或配件得翻半天，現(xiàn)在幾分鐘就能找到?！眳z單位鉗工王飛說。在檢查過程中，洗化廠按照5S現(xiàn)場管理要求，在檢修區(qū)周圍搭起了警戒線，各種工具整齊擺放在固定位置，現(xiàn)場整潔有序。

“設(shè)備附屬儀表表盤污濁，日積月累已經(jīng)形成污濁，如不徹底清理，長期下去低標(biāo)準(zhǔn)便是常態(tài)了?！彼颈脝T杜雷在仔細(xì)巡視現(xiàn)場后，在“低、老、壞”現(xiàn)象上報(bào)表中這樣填寫著。和他一樣，公司廣大干部員工主動參與到專項(xiàng)整治活動中，認(rèn)真排查、細(xì)致梳理，活動開展一周之內(nèi)就查出了2000多項(xiàng)問題。通過2個月時(shí)間的滾動排查、整改、再排查、再整改，全公司共查出了“低老壞”問題6229項(xiàng)，均制定了整改計(jì)劃、整改措施，落實(shí)了責(zé)任人，整改率達(dá)到70%。

“活動就要落地、見到效果。我們將員工在第一階段新查出的300項(xiàng)新增‘低、老、壞’現(xiàn)象進(jìn)行審核歸納，補(bǔ)充完善‘低、老、壞’考核項(xiàng)17項(xiàng)，使考核體系進(jìn)一步完善?！惫痉墒聞?wù)與企管處處長司崇田說，“我們對提出這300項(xiàng)新增項(xiàng)目的員工給予了獎勵，而且對活動效果好的單位進(jìn)行點(diǎn)名表揚(yáng)，在月綜合考核中進(jìn)行加分，對員工主動查找‘低、老、壞’行為及時(shí)進(jìn)行正面激勵?！?/p>

持續(xù)提升

●平時(shí)多流汗，全力保安全。在專項(xiàng)整治活動中，員工們演練應(yīng)對突發(fā)事故十分認(rèn)真。

“60萬噸/年酮苯裝置對自保聯(lián)鎖邏輯控制和聯(lián)鎖使用情況及聯(lián)鎖投用、切除權(quán)限報(bào)告審批程序清晰，對每個聯(lián)鎖點(diǎn)的具體參數(shù)掌握的非常好。”2012年12月11日，在石油二廠綜合調(diào)度會上，機(jī)動工程部就裝置自保聯(lián)鎖使用檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。如今，各專業(yè)部門通報(bào)“低、老、壞”問題檢查結(jié)果已經(jīng)成為石油二廠每周綜合調(diào)度會上的重頭戲。不僅點(diǎn)名提出誰好、誰差，而且將好在哪里、差在什么地方一一列舉。

為保證整治效果持續(xù)提升，石油二廠采取逐個擊破的辦法，每周針對單項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽查，全廠通報(bào)、限期整改，做到檢查一項(xiàng)根治一項(xiàng)。這個廠對全廠31家單位進(jìn)行檢查評比，對工作前三名和后三名單位分別進(jìn)行表揚(yáng)與通報(bào)批評?！斑@么做的目的只有一個，就是督促全廠上下齊心協(xié)力，提高工作效率，提升管理標(biāo)準(zhǔn)?！睆S長張力決心很大。截至目前，這個廠已經(jīng)查出各類“低、老、壞”問題2670項(xiàng)，整改率達(dá)到71.9%。

石油三廠為鞏固整治結(jié)果，定期對“低、老、壞”整治結(jié)果進(jìn)行“復(fù)診”，加大了重復(fù)性違反的處罰力度。在第一輪“復(fù)診”中發(fā)現(xiàn)的問題每項(xiàng)扣罰100至200元，在第二輪再發(fā)現(xiàn)同類問題每項(xiàng)按200~300元處罰。以此類推，處罰力度依次上升。同時(shí)，這個廠在第一輪整改活動后實(shí)行了實(shí)名舉報(bào)制，舉報(bào)結(jié)果一經(jīng)落實(shí)視重要程度給予舉報(bào)人100元/項(xiàng)以上的獎勵。

與此同時(shí)，整治“低、老、壞”活動推動了企業(yè)中心工作的順利推進(jìn)。大項(xiàng)目公用工程管理部儲運(yùn)裝置區(qū)肩負(fù)大乙烯冬季供暖的重任。該裝置區(qū)伴熱站數(shù)量多、管線交錯復(fù)雜且擱置兩年多，存在閥門損壞、閥桿上銹、管線不通等問題。十一長假期間，這個單位組織員工加班大干，完成了全廠3000余米1500多條管廊管線的吹掃工作，熱水伴熱管線全部檢查確認(rèn)完畢。問題整改和伴熱線投用工作在2012年10月10日前全部完成，為裝置順利過冬奠定了基礎(chǔ)。