我不知道，我從來(lái)不考慮這個(gè)問(wèn)題。

諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者莫言回答“你幸福嗎？”

如果談幸福，首先要定義一下什么是幸福。在我看來(lái)，幸?？梢苑譃槿齻€(gè)層次：首先幸福要有一種快感，但是僅僅有快感不夠；接下來(lái)，要有一種實(shí)現(xiàn)感；最后，還要對(duì)未來(lái)有一種期望。幸福應(yīng)該是一個(gè)綜合的東西，我比較接受這樣的說(shuō)法。

萬(wàn)科王石

我沒(méi)有太多時(shí)間去購(gòu)物，每天早上7點(diǎn)前到公司，晚上11點(diǎn)半才回家。我的幸福感不如娃哈哈的員工。

娃哈哈飲料集團(tuán)宗慶后

當(dāng)年說(shuō)“首富政府造”，今天同樣是“首負(fù)政府造”。

《中國(guó)企業(yè)家》雜志談光伏產(chǎn)業(yè)震蕩

錢(qián)都給國(guó)企了，民營(yíng)企業(yè)怎么辦？就只能耍賴(lài)皮，錢(qián)能不能晚兩天還。

北京中坤投資集團(tuán)黃怒波

制度的精華就在于公平、公正、合理，對(duì)誰(shuí)都一視同仁。

聯(lián)想集團(tuán)柳傳志

不同階段的管理不一樣。大勢(shì)中要獲利，做強(qiáng)，家里要有儲(chǔ)備糧。逆勢(shì)中，要有資金，管理的重點(diǎn)是資金流，有血液就能活著。不同階段要有不同追求，不管資源、狀況，那不叫拼搏，那叫拼命。在拼搏與拼命的選擇中要拼智慧，而不是拼資源，因?yàn)槠促Y源是消耗型的，拼智慧是增長(zhǎng)型的，不同的階段你要獲得什么東西。

青島啤酒股份有限公司金志國(guó)

培訓(xùn)行業(yè)是一群傻x扎堆的地方，所有的行業(yè)都是傻x扎堆的，但是它堆扎得更密集。英語(yǔ)培訓(xùn)即使做到全國(guó)最大，比如新東方，但他連10%的市場(chǎng)占有率都做不到。這個(gè)行業(yè)太分散了，你到二三級(jí)城市去開(kāi)分校，保證不了教學(xué)質(zhì)量。從北京派個(gè)老師，老師不可能去。

老羅英語(yǔ)培訓(xùn)創(chuàng)始人羅永浩

北風(fēng)和南風(fēng)打賭，看誰(shuí)能讓行人把身上的大衣脫掉。北風(fēng)呼呼寒風(fēng)刺骨，行人反而把大衣裹得更緊。南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，行人覺(jué)得溫暖，便脫掉了大衣。這就是企業(yè)管理中的“南風(fēng)法則”。企業(yè)文化中多一些“南風(fēng)”，領(lǐng)導(dǎo)在管理中少一些“北風(fēng)”，企業(yè)人性化了，才能激發(fā)員工的積極性。

TCL集團(tuán)股份有限公司李東生

別去抵制日貨，抵制那沒(méi)意思，那不夠國(guó)際化。應(yīng)該是六個(gè)字，支持國(guó)貨精品。

愛(ài)國(guó)者數(shù)碼科技公司馮軍

我的職業(yè)是賺錢(qián)，是賺有良心、符合法規(guī)的錢(qián)，這就是我的工作，我的工作不是讓人快樂(lè)。

賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱

很多民營(yíng)企業(yè)說(shuō)說(shuō)我早就形成新的制度了，有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，我說(shuō)不是的。我所說(shuō)的現(xiàn)在企業(yè)制度，是要看你三會(huì)一層的背后，你的高級(jí)職位是怎么取得的，如果是通過(guò)關(guān)系取得了，你還是傳統(tǒng)企業(yè)，通過(guò)制度取得，才是真正意義上的現(xiàn)在企業(yè)制度。

紅豆集團(tuán)周海江

我們正在嘗試收購(gòu)團(tuán)隊(duì)，公司有很多事情想做，但通過(guò)招聘速度太慢，人才是目前發(fā)展的瓶頸。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)張濤