10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，靠老板就夠了，直線管理罩得住；100人的團(tuán)隊(duì)，必須依靠制度和管理體系；1000人的團(tuán)隊(duì)，必須依靠一種文化和良性的價(jià)值觀；10000人 的團(tuán)隊(duì)，只能依靠一種信仰。

將要被社會(huì)淘汰的8種人：1.八小時(shí)之外不學(xué)習(xí)的人；2.對(duì)新生事物反應(yīng)遲鈍的人；3.僅靠個(gè)人能力單打獨(dú)斗的人；4.心理脆弱容易受傷害的人；5.技能單一沒有特長(zhǎng)的人；6.計(jì)較眼前目光短淺的人；7.情商低下的人；8.觀念落后知識(shí)陳舊的人。

新華網(wǎng)

勇者憤怒，抽刃向更強(qiáng)者；怯者憤怒，卻抽刃向更弱者。我之所謂生存，并不是茍活；所謂溫飽，并不是奢侈；所謂發(fā)展，也不是放縱。

魯迅（2013.9.25是先生誕辰132周年紀(jì)念日。同日，一個(gè)叫夏俊峰的小販，死了。）

中聯(lián)重科與競(jìng)爭(zhēng)者此前展開了超越市場(chǎng)規(guī)制的危險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因政治資源略遜于中聯(lián)重科因此背井離鄉(xiāng)，之后就引入媒體定向監(jiān)督中聯(lián)重科，最后中聯(lián)重科引入警方給予回?fù)簟?bào)道屬不屬實(shí)？在官媒強(qiáng)力主導(dǎo)下，眼下被突出的是記者收錢這一環(huán)節(jié)，其他的問題則被掩蓋了。如果說長(zhǎng)沙警方成了中聯(lián)重科的家丁，那么，央視就是長(zhǎng)沙警方的美容師。沒有律師的抗辯，未經(jīng)法院的判決，任何嫌疑人都是無罪的，但央視在警方偵查階段披露如此大量細(xì)節(jié)，遠(yuǎn)非觸及新聞倫理，而是公權(quán)力違背最基本的“無罪推定”原則。

《財(cái)經(jīng)》雜志副主編羅昌平談新快報(bào)記者陳永洲遭刑拘事件

為什么政府總是說“堅(jiān)決遏制房?jī)r(jià)過快上漲的勢(shì)頭”從來沒人說我們要堅(jiān)決把房?jī)r(jià)降下來呢？是因?yàn)檎詈ε路績(jī)r(jià)下跌。一旦房?jī)r(jià)下跌，有人棄房，會(huì)對(duì)金融機(jī)構(gòu)造成巨大壓力，而更關(guān)鍵的是，房地產(chǎn)已經(jīng)成為地方政府的命脈。真相了。

搜狐財(cái)經(jīng)

1.我寧可在自己的“眼光”上賭一把，也絕不做人云亦云的產(chǎn)品；2.哪怕是微小的東西，我們也要使它令人難忘；3.你必須對(duì)你做的事充滿激情，否則，你就沒辦法堅(jiān)持下去。

電影《喬布斯傳》經(jīng)典臺(tái)詞

每一次商機(jī)的到來，都會(huì)造就一批富翁！每一批富翁的造就就是：當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么，當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么。當(dāng)別人明白了，他富有了，當(dāng)別人理解了，他成功了

李嘉誠(chéng)

第一天，小白兔去釣魚，一無所獲。第二天，它又去釣魚，還是如此。第三天它剛到，一條大魚從河里跳出來，大叫：你要是再用胡蘿卜當(dāng)魚餌，我就扁死你—— 啟示：工作中，你給的往往都是你自己“想”給的，卻不是客戶想要的，活在自己世界里的付出不值錢。

創(chuàng)業(yè)邦

1.只有一事無成的人才能免于批評(píng)，所以要?dú)g迎批評(píng)；2.不怕不公正的批評(píng)，但要能分辨；3.不要批評(píng)你不了解的人，要向他學(xué)習(xí)；4.提出新觀念，就要準(zhǔn)備受批評(píng)；5.不批評(píng)他人行為，除非你知道他為何那么做；6.不能忍受批評(píng)，就無法嘗試新事物；7.開始批評(píng)之前，最好先略加贊美。

哈佛管理之批評(píng)的藝術(shù)

讀書多了，容顏?zhàn)匀桓淖?，許多時(shí)候，自己可能以為許多看過的書籍都成過眼煙云，不復(fù)記憶，其實(shí)它們?nèi)允菨撛诘?。在氣質(zhì)里、在談吐上、在胸襟的無涯，當(dāng)然也可能顯露在生活和文字中。

三毛《夢(mèng)里不知身是客》

人才是自由的產(chǎn)物，有自由自然就會(huì)有人才。否則，全是燒香磕頭的，就不會(huì)有人才。所以，最重要的事，就是給人們自由，尤其是思想的自由。

經(jīng)濟(jì)學(xué)教授 張維迎

一個(gè)不敢批評(píng)老板的企業(yè)，通常老板就失明失聰了。屬下敢不敢直言，主要看老板能否聽得進(jìn)去，是否有寬容心。能夠進(jìn)諫的人通常都是極難得的人才，他們有水平，能看出老板的錯(cuò)誤和公司的問題，同時(shí)也有一顆正直、坦率、強(qiáng)大的內(nèi)心，是真正的將才。

TCL集團(tuán) 李東生