江蘇鐵通 喬振
李敏,現(xiàn)任中國鐵通江蘇分公司客服部客服監(jiān)察。她對本職工作忠于職守,盡職盡責(zé),能夠高質(zhì)量地完成各項任務(wù);她恪守服務(wù)理念,認(rèn)真對待客戶,真心尊重客戶,讓客戶滿意是她的服務(wù)宗旨;業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)技巧,以嚴(yán)以律已的工作作風(fēng)和任勞任怨的工作態(tài)度受到領(lǐng)導(dǎo)、同事及客戶的一致好評。她在平凡的崗位上做出了許多不平凡的事,為鐵通的發(fā)展默默地奉獻(xiàn)著自己的光和熱。
隨著市場發(fā)展的需要和社會需求,中國鐵通已轉(zhuǎn)變到一個以客戶為核心的新時期。服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到市場的競爭和“中國鐵通”這個品牌。要使公司在競爭中立于不敗之地,只有靠全體鐵通員工的共同努力,要成為一名優(yōu)秀的鐵通人,不僅要有較高的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),還要有個性化、差異化服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,更要有不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展和無私奉獻(xiàn)的精神。李敏就是將“客戶滿意”作為工作的宗旨,努力從簡單服務(wù)向深層次、全方位服務(wù)方式轉(zhuǎn)變,用心去聆聽用戶的需求,把微笑服務(wù)、承諾服務(wù)、規(guī)范服務(wù)向品牌服務(wù)推進(jìn)。
李敏努力轉(zhuǎn)變觀念,樹立正確的服務(wù)理念。她認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國電信條例》、《電信服務(wù)規(guī)范》等有關(guān)文件資料后,認(rèn)識到鐵通要發(fā)展壯大,要在激烈的市場競爭中取勝,首先要不斷提高服務(wù)質(zhì)量,以質(zhì)量取勝,才能得到社會公眾的認(rèn)可?!耙再|(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”是參與市場競爭的基本立足點(diǎn)和關(guān)鍵所在,客戶服務(wù)人員的一言一行直接代表了鐵通的素質(zhì)和形象。李敏刻苦鉆研技術(shù),努力提高服務(wù)技能。高超嫻熟的業(yè)務(wù)技能是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好客戶服務(wù)工作的前提和基礎(chǔ),這是她在實際中所領(lǐng)悟出的。她通過“一學(xué)二問三記”的方法,“一學(xué)”即抓緊利用一切時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,遇有不懂的地方就向技術(shù)人員、客戶服務(wù)同行請教;“二問”即帶著問題詢問技術(shù)部門有經(jīng)驗的同志;“三記”即隨身常備一本筆記本,將服務(wù)案例及時記錄,進(jìn)行分析總結(jié)。就這樣,她在較短的時間里,就能夠熟練處理各類申訴電話,圓滿解決各類難度較高的投訴電話,并做到投訴處理用戶滿意率達(dá)100%。
李敏的辦公電話是對外公布的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督電話,經(jīng)常會接到用戶的投訴。她要求自己接待的每一個用戶都能有求而來滿意而歸,這就必須以自己的誠信服務(wù)來換取用戶對鐵通的信任,她是這樣想的,也是這樣做的。對于用戶遇到的難題,她總是想方設(shè)法去解決,把用戶的需求都看成“是大事,無小事”,把客戶的事當(dāng)成自己的事來辦。
今年一月初的一天上午,她接到一位女士打來電話投訴:已經(jīng)申請寬帶5天了,為何遲遲不裝,并要求立即給予答復(fù)。接到申訴后,她一方面傾聽用戶反映的問題,并安撫用戶,另一方面立即聯(lián)系相關(guān)地市分公司了解情況,得知用戶所在地機(jī)房沒有寬帶端口了,正在等待公司擴(kuò)容,暫時裝不起來。就立刻向用戶說明情況,用戶聽后頓時非常惱火,口口聲聲說鐵通在詐騙,處理事情太慢,而且越說越火大,要求鐵通賠償這幾天來沒有使用寬帶的損失,并且不允許她插話。等用戶說完心情稍稍平靜些許后,她很有禮貌的向用戶表示歉意,并向用戶說明:“我們的寬帶使用時間是從安裝寬帶并正式上網(wǎng)的當(dāng)天開始計算的,所以不會影響您的寬帶使用有效期,至于您寬帶的確切裝機(jī)時間,請允許我咨詢相關(guān)單位后1小時內(nèi)給您答復(fù),可以嗎?”用戶當(dāng)時表示同意。掛機(jī)后李敏又立即聯(lián)系相關(guān)地市公司,協(xié)調(diào)用戶安裝寬帶事宜,地市分公司分局將自用的寬帶端口臨時先讓給用戶使用,并答應(yīng)用戶當(dāng)天下午就會為其安裝。她立即將處理結(jié)果回復(fù)這位女士。后期對用戶進(jìn)行回訪時,用戶很不好意思,表示當(dāng)時自己的態(tài)度不好,希望理解。
為客戶服務(wù),應(yīng)該是發(fā)自真心的服務(wù),是融入感情的服務(wù),只有這樣才是最具感染力和生命力的。用戶投訴時往往心情急躁態(tài)度生硬,對于這些用戶,李敏在受理時語氣溫和、態(tài)度誠懇,問清情況的同時盡量穩(wěn)定用戶情緒。處理問題時做到三個“及時”,即及時受理,及時與相關(guān)地市或部門溝通,及時跟蹤回訪。
用戶何先生,是鐵通公司的老用戶,安裝鐵通寬帶多用于炒股和做期貨,寬帶中斷對于老何來說影響很大。一年前的一天,何先生因為寬帶問題,炒股受到很大損失,所以到公司大吵大鬧要求賠償。李敏接待了何先生,并聯(lián)系地市公司安排人員幫助何先生處理,通過檢查,發(fā)現(xiàn)何先生電腦無法炒股是由于電腦中病毒所致。原來何先生對電腦不是很在行,平時不懂得如何維護(hù)電腦,于是,李敏找到熟人教會何先生電腦的基本維護(hù)知識,從此何先生碰到寬帶的問題,自然就會想到李敏。對于李敏來說,她在用戶心理建立起的信任感是一筆豐厚的財富。
李敏在服務(wù)管理工作中始終保持創(chuàng)新意識,用科學(xué)發(fā)展的眼光看待問題,創(chuàng)造性的開展了各項服務(wù)管理工作,規(guī)范各項操作流程,給全體員工樹立起了大客服的意識。
一是強(qiáng)化10050客服平臺對修障流程的監(jiān)控。她要求10050客服是工單閉環(huán)管理第一責(zé)任人,所以她重點(diǎn)抓好工單管控工作,地市分公司將超時工單的管理納入日交班,省公司客服將超時工單的管理納入周交班。全力做好全公司裝、移、修機(jī)工單時限的卡控,從工單派發(fā)起就建立修障流程的監(jiān)控機(jī)制和超時工單預(yù)警機(jī)制,并對修障超時工單提出考核意見。
二是加強(qiáng)督導(dǎo),進(jìn)一步完善客戶服務(wù)稽查制度。她堅持對地市分公司加大監(jiān)督管控力度,做到認(rèn)真檢查服務(wù)質(zhì)量情況,成績要肯定,問題不掩飾。加大對定期抽查服務(wù)質(zhì)量跟蹤檢查,完善對整改問題落實情況的督導(dǎo)、考核。她堅持每月定期抽查各地市10050客服中心,從服務(wù)用語的運(yùn)用、業(yè)務(wù)知識的掌握等方面發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;對營業(yè)廳的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)控,她采取現(xiàn)場檢查和智控眼業(yè)務(wù)的電子監(jiān)控相結(jié)合的方式,對發(fā)現(xiàn)的一些服務(wù)禮儀、服務(wù)規(guī)范、職場環(huán)境等問題及時告知,并要求立即整改。通過強(qiáng)化服務(wù)過程控制,從源頭上抓起,大力提升服務(wù)質(zhì)量。
三是加強(qiáng)客服人員的培訓(xùn),穩(wěn)定一線客服隊伍。李敏深知服務(wù)不是一朝一夕的簡單勞動,而是一項長期的系統(tǒng)工程。10050客服中心、營業(yè)廳是公司對外服務(wù)的窗口,隨著用戶的快速發(fā)展,用戶咨詢、故障申訴日益增多,用戶對客服人員業(yè)務(wù)水平的要求也不斷提高,服務(wù)人員必須具備較高的素質(zhì)。因此,她在公司內(nèi)部建立起完善的服務(wù)培訓(xùn)機(jī)制,對服務(wù)人員定期開展系統(tǒng)、及時和有針對性的培訓(xùn)。為了更好地為客戶服務(wù),她還組織地市分公司客服中心每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月進(jìn)行一次全體人員集中培訓(xùn)并進(jìn)行閉卷考試,每季組織一次考核。
服務(wù)是一種人與人之間的互助行為。每一位員工對客戶來說,都是服務(wù)人員。李敏努力樹立大客服理念,通過自上而下的全員全面服務(wù)管理體系,使服務(wù)工作不再局限于窗口服務(wù)人員,服務(wù)管理人員和后臺的工作人員都成為服務(wù)工作中的一個重要環(huán)節(jié)。以客戶為導(dǎo)向,即把客戶的事當(dāng)作自己最重要的事來對待,在員工心目中確立客戶至高無上的地位,使每位員工成為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承擔(dān)者。
李敏在客戶服務(wù)的工作崗位上,始終把“客戶滿意”作為工作的宗旨,堅持做好服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管控工作,努力從簡單服務(wù)向深層次、全方位服務(wù)方式轉(zhuǎn)變,讓客戶切實感受到鐵通的“專業(yè)品質(zhì),卓越服務(wù)”。