陳雁

【摘要】企業(yè)人力資源管理在企業(yè)的管理中占有重要地位，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)學(xué)科的相互滲透，將統(tǒng)計(jì)學(xué)運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中，有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的企業(yè)人力規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。本文就統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用做簡要分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

【中圖分類號(hào)】F240 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）01—0375—01

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈比森認(rèn)為，人力資源是國民財(cái)富的最終基礎(chǔ)。在自然資源、社會(huì)資源、物質(zhì)資源和人力資源等資源中，人力資源是一種最珍貴、最重要的資源，它是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資源，開發(fā)自然資源，發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的主要力量。在我國，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的生存與發(fā)展受人力資源管理水平的高低的影響日益顯著，越來越多的企業(yè)開始接受“以人為本”的管理思想，開始意識(shí)到人力資源管理的重要性。

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位

人力資源管理，是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源管理最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）企業(yè)人力資源管理為企業(yè)管理規(guī)劃提供依據(jù)。

企業(yè)管理規(guī)劃為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，任何成功的企業(yè)管理規(guī)劃的制定都離不開兩種因素：一是企業(yè)內(nèi)部資源配置合理化程度，二是企業(yè)外部因素的變化。企業(yè)人力資源管理能為企業(yè)管理規(guī)劃的制定在內(nèi)部資源配置方面提供人力資源的需求、人力素質(zhì)、工作績效、培訓(xùn)等方面的信息。在為企業(yè)管理規(guī)劃的制定在外部因素方面提供人才供給狀況、企業(yè)文化差異狀況和福利計(jì)算等方面，這些均為企業(yè)管理規(guī)劃提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。

（二）企業(yè)人力資源管理為企業(yè)管理規(guī)劃提供保障。

現(xiàn)代社會(huì)，國內(nèi)外市場的競爭日益激烈，隨著人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展與擴(kuò)大，不同工作的分工日益精細(xì)，對科學(xué)信息的依賴程度日益增加，企業(yè)之間的合并和重組等現(xiàn)象不斷發(fā)生，這些都提高了企業(yè)對人力資源管理的要求。例如，如何讓尋找企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，如何培訓(xùn)企業(yè)所需的人才，如何留住關(guān)鍵性人才，如何創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如何培養(yǎng)員工的凝聚力等，這些都是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保障。

二、統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

人力資源管理學(xué)是一門非常嚴(yán)密的學(xué)科，隨著人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理已遠(yuǎn)不止一般的事務(wù)性管理，而是具有預(yù)測性、規(guī)劃性、指導(dǎo)性促使全局發(fā)展的特性，這也就促使統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用的重要性日益增加。

（一）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)構(gòu)建合理的企業(yè)人力資源管理評估標(biāo)準(zhǔn)體系

運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)思想，增強(qiáng)人力資源管理中的“量化”意識(shí)，有助于企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，更直觀、客觀地看到人力資源的價(jià)值，從而在實(shí)際管理工作中徹底改變管理的方式方法，將重視真正落到實(shí)處。統(tǒng)計(jì)學(xué)是一門通過整理、搜索、分析、整合數(shù)據(jù)等手段，以達(dá)到推斷所研究對象的本質(zhì)，甚至能預(yù)測到研究對象未來的一門綜合性學(xué)科。其中用到了大量的數(shù)學(xué)和其它科學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，它的使用范圍幾乎覆蓋了人文社會(huì)科學(xué)和自然社會(huì)科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)對這些科學(xué)領(lǐng)域的滲透力是很強(qiáng)的。凡是能以數(shù)量來展現(xiàn)的均可作為統(tǒng)計(jì)學(xué)的研究對象，統(tǒng)計(jì)學(xué)研究的最終目標(biāo)是研究總體的數(shù)量特征及其所表現(xiàn)的規(guī)律性，從而決定了統(tǒng)計(jì)學(xué)對企業(yè)人力資源管理這門學(xué)科的直接性與重要性。通過大量的實(shí)踐證明，統(tǒng)計(jì)學(xué)是有利于構(gòu)建合理的企業(yè)人力資源管理評估標(biāo)準(zhǔn)體系的，利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工具。

（二）制定科學(xué)的企業(yè)人力資源配置規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

企業(yè)人力資源配置規(guī)劃的制定要求對企業(yè)現(xiàn)在所擁有的人力資源質(zhì)量、數(shù)量、素質(zhì)以及結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)果，對未來所需數(shù)量、質(zhì)量、類型的人力資源作出預(yù)測，進(jìn)而得到企業(yè)人力資源需求情況，根據(jù)企業(yè)需求情況，制定科學(xué)的企業(yè)人力資源配置規(guī)劃。在這一推測過程中，可以考慮使用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的單變量預(yù)測模型（一元線性回歸分析）對企業(yè)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，該方法的優(yōu)點(diǎn)是，簡單的單變量預(yù)測模型只是僅僅考慮人力資源本身需求的發(fā)展變化情況，不考慮其他因素對人力資源本身需求量的影響，單變量預(yù)測模型以產(chǎn)量或時(shí)間等單個(gè)因素作為自變量，以人力資源數(shù)量為因變量，且假設(shè)過去人力資源數(shù)量的增減趨勢總是保持不變，一切其他內(nèi)外因素變化影響也是保持不變的。而該預(yù)測模型的缺點(diǎn)是不能考慮到企業(yè)面臨的變幻莫測的外部環(huán)境以及內(nèi)部人力資源數(shù)量變化的突發(fā)狀況，實(shí)際社會(huì)中，任何企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都不可能是恒久不變的，因此需要多種預(yù)測模型相結(jié)合或用該模型設(shè)置不同的衡量與變量進(jìn)行多次分析，從而制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。

（三）建立人才資源最佳結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化

企業(yè)人力資源管理研究的對象是人，而人的情感與人的行為是有密切的關(guān)系，一個(gè)人的人際關(guān)系、社會(huì)關(guān)系會(huì)對個(gè)體的行為產(chǎn)生巨大影響，由此可以看出，個(gè)人與集體的關(guān)系，集體內(nèi)個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系的好壞對建立人力資源的最佳結(jié)構(gòu)，具有重要意義。要實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的最優(yōu)化，需要考慮多個(gè)方面的因素，同時(shí)這些因素在不同條件下所表現(xiàn)的效果是不同的，因此實(shí)現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化的過程實(shí)質(zhì)是優(yōu)選多種因素的過程。在這其中不僅要考慮到人力資源本身的質(zhì)量、素質(zhì)，各個(gè)崗位所需求的類型還要考慮到各個(gè)崗位之間的相互配合協(xié)作的等因素，同時(shí)還要考慮到“小團(tuán)體”存在的作用力、人才群體之間的相互影響等因素。而想要建立人才資源的最佳結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，促進(jìn)整體組織功能發(fā)揮到最大化，就需要作多種統(tǒng)計(jì)分析，測試不同條件不同搭配下的效果，找出最優(yōu)化的配置。

三、正確看待統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的作用

任何一種科學(xué)都不是萬能，想將利益發(fā)揮到最大化，是需要多種學(xué)科的相互配合，因此我們應(yīng)當(dāng)正確的看待統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的作用，正確的看待其適用的一面，不應(yīng)過分的夸大其統(tǒng)計(jì)學(xué)的作用。統(tǒng)計(jì)學(xué)作為企業(yè)人力資源管理中的一種應(yīng)用工具，運(yùn)用起來的時(shí)候我們必須將定量分析與定性分析結(jié)合起來，尤其是企業(yè)人力資源管理是以“人”為研究對象，一些因素需要定量或部分定量分析，因此不可能簡單等同于任何一門自然學(xué)科，只要在實(shí)驗(yàn)室設(shè)置相同的自然條件就可以預(yù)測出其發(fā)生的結(jié)果。同時(shí)，我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，統(tǒng)計(jì)學(xué)是一種非常有力的工具，但是如果不了解實(shí)際情況而隨意的解釋數(shù)據(jù)，則很有可能帶來錯(cuò)誤的結(jié)論，給企業(yè)帶來的損失也是不可估量的。因此，我們運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)研究企業(yè)人力資源管理時(shí)，要全面周密的考慮多方面的因素，同時(shí)把統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)和其它適用于企業(yè)人力資源管理研究的相關(guān)學(xué)科連接起來，以發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)學(xué)這一重要工具在企業(yè)人力資源管理中的作用。

結(jié)束語

在現(xiàn)代社會(huì)中越來越多的企業(yè)注重人力資源管理的作用，通過本文的分析可以看出統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的重要地位，但通過我多年的工作研究發(fā)現(xiàn)，目前我國的企業(yè)人力資源管理不論是在理論分析還是實(shí)際的企業(yè)管理的過程中，多缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性與指導(dǎo)性。因此，我們應(yīng)當(dāng)利用好統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的作用，結(jié)合實(shí)際情況，制定出合理的企業(yè)管理規(guī)劃管理制度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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