閆濤　吳明奇　王國(guó)棟

【摘 要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化水平的提高，應(yīng)用于市政工程中的設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，因此，加強(qiáng)市政工程中的機(jī)械設(shè)備管理工作直接關(guān)系到市政工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，也關(guān)系著施工人員的生命安全以及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。因此，我們必須保證市政工程中機(jī)械設(shè)備的管理工作切實(shí)有效。本文就簡(jiǎn)要談?wù)劸唧w的機(jī)械設(shè)備管理措施。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工機(jī)械；管理措施

市政工程是城市化建設(shè)的最為重要的部分，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用于市政工程中的機(jī)械設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，越來(lái)越精密，因此，為保證施工機(jī)械設(shè)備能夠在市政工程中發(fā)揮出最佳性能，一定要做好市政工程中的施工機(jī)械管理工作，這也是現(xiàn)代工程管理中較為重要的一個(gè)組成部分，只有建立完善的管理制度，錄用責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，才能使機(jī)械設(shè)備管理工作全面有效，才能最終保證工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度。

1.市政工程機(jī)械管理所存在的問(wèn)題

我國(guó)市政工程中機(jī)械設(shè)備管理工作長(zhǎng)期以來(lái)一直都是工程管理中最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因是由于企業(yè)設(shè)備管理制度不完善、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、企業(yè)對(duì)設(shè)備管理意識(shí)不夠等因素所致。

1.1業(yè)管理模式陳舊，重使用輕管理思想嚴(yán)重

施工機(jī)械及設(shè)備是保證工程正常施工的關(guān)鍵性因素，也是最基本因素，在工程施工中，各個(gè)施工部門(mén)都要用到機(jī)械設(shè)備，但是機(jī)械設(shè)備的管理工作卻要依靠工地項(xiàng)目上的分散式管理，這樣的管理方式就造成了，由于項(xiàng)目部為了緊抓施工進(jìn)度，使項(xiàng)目管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備重使用輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)拼湊設(shè)備、截切設(shè)備等問(wèn)題，或者使機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備維修工作反正有公司機(jī)務(wù)部門(mén)去做，統(tǒng)一的全局觀念欠缺。企業(yè)缺乏相應(yīng)的機(jī)械管理制度或者制度落實(shí)不到位，從而使機(jī)械設(shè)備的管理工作沒(méi)有成效。

1.2管理制度不完善，管理人員缺乏工作素質(zhì)

在市政工程企業(yè)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期以后，由于多數(shù)這樣的企業(yè)傳承了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)管理程序，而新時(shí)期的相應(yīng)的管理制度較為缺乏，比如獎(jiǎng)懲制度等，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性不足，普遍存在干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的心理，從而造成機(jī)械設(shè)備的管理工作也就收效甚微，致使企業(yè)的相關(guān)人員只管使用，無(wú)人保養(yǎng)，在施工時(shí)嚴(yán)重影響設(shè)備性能。另外在機(jī)械設(shè)備的維修方面，由于維修人才較為缺乏，企業(yè)薪資制度不合理，導(dǎo)致相關(guān)人員流動(dòng)性太大，從而整體拉低了企業(yè)的機(jī)械維護(hù)、維修技術(shù)。

1.3機(jī)械設(shè)備材料采購(gòu)不規(guī)范，性能差對(duì)機(jī)械產(chǎn)生影響

在機(jī)械設(shè)備所用的材料中，比如潤(rùn)滑油、機(jī)械燃油以及機(jī)械配件等采購(gòu)方法不規(guī)范，導(dǎo)致所采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，從而無(wú)法滿(mǎn)足相關(guān)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，也是對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生危害的一個(gè)重大原因。

2.市政工程施工中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的主要措施

2.1建立完善的管理體系，深化管理制度改革

要提高機(jī)械設(shè)備的管理成效，首先要做的是建立一個(gè)科學(xué)合理的管理體系，具體就是要建立有效的機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用中的一些問(wèn)題進(jìn)行合理的安排及落實(shí)，該部門(mén)可以下設(shè)一些必要的機(jī)械設(shè)備管理班組，來(lái)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常使用中的管理以及保養(yǎng)任務(wù)，使分工明確，各司其職。該部門(mén)成立后，還要對(duì)企業(yè)中現(xiàn)行的不完善的機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行深化改革，或者直接重新擬定相關(guān)管理?xiàng)l例，在企業(yè)中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，落實(shí)機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)管以及群管負(fù)責(zé)人，明確部門(mén)內(nèi)各個(gè)人員的相關(guān)責(zé)任以及權(quán)利，并采取有效的監(jiān)督措施來(lái)實(shí)現(xiàn)制度的落實(shí)檢查情況。除此之外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)中較為重要的機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三定”、“三包”以及“四會(huì)”的方法來(lái)保證機(jī)械設(shè)備的良好管理，所謂“三定”即定崗、定員、定責(zé)，“三包”是機(jī)械的使用者包利用、包保養(yǎng)以及包維護(hù)?！八臅?huì)”是指相關(guān)技術(shù)人員要會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)查抄以及會(huì)維修。在機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，要使使用人員嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)章制度，此外，企業(yè)還可以將機(jī)械設(shè)備的使用、維修費(fèi)用與相關(guān)人員薪資相聯(lián)系，這樣就能有效保證機(jī)械設(shè)備的管理、維修工作，從而保證工程施工的工程質(zhì)量及進(jìn)度。

2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)可把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理權(quán)限完全交付于所建立的機(jī)務(wù)部門(mén)，從而對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的機(jī)械使用情況進(jìn)行統(tǒng)一的管理，另外在人員配置方面，企業(yè)可將那些具有較高工作素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的員工配置在機(jī)務(wù)部門(mén)的管理層。要保證機(jī)械設(shè)備管理工作的有效性和可靠性，在管理人員的配置工作中，要對(duì)候選人員的機(jī)械方面的相關(guān)知識(shí)和技能進(jìn)行考核，而且還要求他們具備一定的企業(yè)管理知識(shí)以及電子信息知識(shí)等，只有這樣，才能保證機(jī)務(wù)部門(mén)具有較為合理、完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能使機(jī)械管理工作更科學(xué)。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的技能培訓(xùn)

由于應(yīng)用在市政工程中的機(jī)械設(shè)備一般都具有較高的專(zhuān)業(yè)性，因此，機(jī)械設(shè)備的有效應(yīng)用離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備操作人員的合理操作，所以，在新的機(jī)械設(shè)備投入工程使用前，應(yīng)對(duì)相關(guān)操作以及維護(hù)人員進(jìn)行操作技能以及知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。

2.3.1對(duì)操作人員的培訓(xùn)

企業(yè)可根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定以及機(jī)械設(shè)備的使用要求，對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使他們能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的具體操作規(guī)程以及設(shè)備性能銘記于心，并熟悉機(jī)械在使用中的各種注意事項(xiàng)，以及解決相關(guān)問(wèn)題的措施等，使他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況能夠進(jìn)行有效的查抄與判斷。

2.3.2對(duì)維修人員的培訓(xùn)

實(shí)踐證明，對(duì)于一些施工機(jī)械設(shè)備，一些常見(jiàn)的故障或設(shè)備保養(yǎng)工作，普通的維修人員就能夠及時(shí)完成，但如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)較為嚴(yán)重的故障時(shí)，只能依靠專(zhuān)業(yè)的維修人員或者設(shè)備廠(chǎng)商進(jìn)行維修、維護(hù)工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致維修周期長(zhǎng)、維修費(fèi)用高的問(wèn)題，甚至對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，因此，企業(yè)可對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備維修人員進(jìn)行知識(shí)與技能的培訓(xùn)，提高他們的維修水平，加大企業(yè)的維修范圍，從而將維修工作最大限度的在企業(yè)內(nèi)部完成，以保證工程進(jìn)度，提高企業(yè)效益。

2.3.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備材料采購(gòu)人員的培訓(xùn)

為保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命以及使用性能，企業(yè)還要對(duì)相關(guān)材料采購(gòu)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)機(jī)械理論知識(shí)的培訓(xùn)，并加強(qiáng)紀(jì)律性的教育，使他們?cè)诓少?gòu)時(shí)合理的對(duì)機(jī)械設(shè)備所用材料進(jìn)行挑選、進(jìn)貨以及驗(yàn)收等，并做好材料的保管工作以及相關(guān)機(jī)械元部件的使用情況調(diào)查工作。

3.結(jié)束語(yǔ)

眾所周知，市政工程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用都較多，而且在形體上也較大，所以，安全問(wèn)題也較為突出，這么一來(lái)保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行就顯得非常重要，因此，企業(yè)要采取完善有效的管理方法，以保證施工機(jī)械的安全穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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