曾紅

【摘 要】隨著我國社會和經(jīng)濟水平的發(fā)展，特別是我國加入世貿(mào)組織之后，企業(yè)之間的競爭壓力逐漸加大，特別是對于國際市場來說，市場的競爭就是人才的競爭，因此，對于我國來說，企業(yè)的發(fā)展人力資源的管理是重要的方面，給我國的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，同時，更加的重視資源開發(fā)，保持員工和企業(yè)之間一致性，才能夠在競爭的浪潮中取得成功，因此，做好人力資源的管理工作對每個企業(yè)來說具有十分重要的意義，而要做好人力資源管理工作，需要對人員進行績效工作的考核，績效工作的有效性對于人力資源的有效性影響非常大。

【關鍵詞】績效考核；人力資源；管理；企業(yè)

0.前言

在人力資源管理方面，績效考核是近些年提出的重要內(nèi)容，所謂的績效考核是指在企業(yè)中進行一定標準的考核依據(jù)，使員工在工作崗位上根據(jù)自己平時的工作表現(xiàn)和結果進行考核，在這個過程中主要是單位之間的考核，對于平時一些工作行為進行收集和分析，形成一定的客觀的問卷形式，最后通過公平公正的方法進行有目的的管理活動。值得一提的，績效管理在近些年的人力資源中處于核心的地位，只有通過有效的管理方法，才能夠給每個企業(yè)和員工之間帶來一定的提升過程，才能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使員工往好的方向發(fā)展。

1.績效考核的地位

一般來說，績效考核是我國企業(yè)考核的重要方法，特別是員工在工作過程中，會表現(xiàn)出一定的業(yè)績和工作的數(shù)量和質(zhì)量之間的關系，它對于企業(yè)的整體效益具有十分重要的意義。績效工資的主要目的是為了員工的工作成就，對于工作方式會有一定的改善，最大限度的提高工作的效率，同時，在這個基礎上，整體的經(jīng)濟效益會有很大的提高。

值得注意的是，績效考核是人力資源管理的重要方面，績效是管理的主要手段，通過績效考核，我們可以掌握企業(yè)管理過程中的員工的工作數(shù)據(jù)，同時，能夠為考核的結果與一定范圍的參考意義，在生產(chǎn)和供應過程中，在企業(yè)的運行過程中需要作出一定的決策。一定意義來說，績效考核需要的是科學的數(shù)據(jù)，從理論上來說，只有績效的有效實施，才能夠通過各項職能，確保整體的工程，同時能夠形成強大的內(nèi)驅(qū)性，對于工人的發(fā)展和整體企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

近些年來，績效考核提法的提出，是企業(yè)進行人事改革的重要內(nèi)容，只有做好績效考核，才能夠使企業(yè)在一定范圍內(nèi)有很大的提升，同時能夠彰顯企業(yè)發(fā)展的張力，對于鼓勵員工的發(fā)展和現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有重要作用，這也是全體員工的責任。

2.績效考核的作用

在我國，績效考核是一種重要的管理方式，對于每個員工來說具有十分重要的意義，同時，績效考核是人事單位的重要指標，現(xiàn)階段已經(jīng)成為我國企事業(yè)單位的重要考核內(nèi)容，作用非常明顯，一般的管理者通過績效能夠得到監(jiān)控，這對于激勵員工和工作的開發(fā)具有整體的意義，同時對于工作效益的提升具有重要的作用。

3.績效考核是人力資源管理的核心

要提高企業(yè)人力資源管理能力，績效考核是重中之重，也是根本的所在。如果員工的績效表現(xiàn)真的是受到融合程度的影響，企業(yè)管理者就可以適度地改變管理風格或適時地調(diào)整計劃，甚至進一步透過溝通和建議的方法去幫助員工適應、改進，使人與組織更為融合。

3.1績效考核對培訓的作用

任何一個員工在進入企業(yè)之后，第一步要做的就是先界定“人”在企業(yè)中所處的角色和結構，也就是說企業(yè)的管理者通過發(fā)現(xiàn)員工的績效表現(xiàn)狀況來了解管理的效果。因此合理、有效、準確的績效考核可以清晰地了解員工在德、能、勤、績等各方面的存在的好的方面或者是缺點，避免造成一些不必需的人員培訓上的浪費。

3.2績效考核對人力資源開發(fā)的指導

績效考核的結果是員工工作成績的體現(xiàn)，是作為員工開發(fā)的依據(jù)，如果，考評人不理解績效考核的真正目的和用途，會對績效考核持輕視態(tài)度，打分過于草率、隨意。同時避免出現(xiàn)近因效應。比如管理者僅對員工近期的績效或行為印象深刻，導致用一種不夠全面、客觀的眼光去觀察和評價員工的總體績效。

3.3績效考核是激勵的最有效的手段

在當前國有企業(yè)中，一個員工的工作業(yè)績?nèi)绾?、表現(xiàn)好壞、能否得到晉升，往往是由上級部門直接說了算，員工為自己說話的機會很少。因此，建立考核申訴制度尤為重要，而且必須要落到實處，讓員工能為自己說話、敢為自己說話?？己松暝V制度的建立和執(zhí)行，不僅能有效地推動組織的民主建設，還能檢驗組織管理制度的合理程度以及執(zhí)行程度。因此績效考核處理的結果怎樣會對員工的積極性造成很大的影響，它將會對員工產(chǎn)生更加積極、有效的激勵作用。作為現(xiàn)代激勵的要求就是結合各種有效的辦法，最大限度的激發(fā)員工的創(chuàng)造性，進而提升企業(yè)的整體效益。

4.績效考核是提高管理效率的重要方法

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的形成，我國企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，同時各種挑戰(zhàn)也將越來越多。只有不斷提升隊伍素質(zhì)，提高工作水平。把員工的工作態(tài)度融入企業(yè)經(jīng)營管理各項工作，使他們由被動的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度到主動地發(fā)掘企業(yè)內(nèi)控方面的薄弱環(huán)節(jié)，并積極地提出合理化建議，用科學發(fā)展的方法面對企業(yè)自身的問題，做到以人為本，才能實現(xiàn)財務人員思想認識水平、業(yè)務水平和管理水平質(zhì)的飛躍，這也將是企業(yè)組織獲得最大價值增值和豐厚利潤回報的重要途徑，與此同時也是杰出組織和一般組織區(qū)別的根本所在。對于怎樣對人實行有效的管理，并且怎樣實行成功的績效管理，我們應該注意以下四點：

我們需要的是繼承創(chuàng)新，循序漸進。在開展績效管理過程中，我們始終堅持繼承創(chuàng)新、試點先行、分層深入、融合發(fā)展，注重把握好力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進工作。其次是量化標準，注重規(guī)范。需要我們在職能分析、工作提煉、指標量化上下了很大功夫，著力將繁雜的工作凝煉為簡潔直觀的具體指標。定指標考評的計分規(guī)范，從質(zhì)量、數(shù)量、時限、進度、程度等不同角度細化責任，努力實現(xiàn)績效指標具體、量化、易考核，做到了“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”。并且做到突出重點，推動工作。在設置考核指標時精簡數(shù)量，設置下達有限指標，大幅度提高重點指標權重，強化了任務導向、業(yè)績導向、效率導向。第三是多維評價，著力改進。按照多元化、多角度、全方位考評的要求，對計劃外的重點工作、臨時追加的重大任務以及獎懲情況做出量化標準。

5.結語

總之，在日益發(fā)展的今天，現(xiàn)代的企業(yè)管理的實踐證明，企業(yè)的生命和盈利需要績效方式，而在績效方式的過程中，一個企業(yè)的發(fā)展就是績效管控和提升。因此，在我國現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，需要進行科學的績效管理，才能夠最大限度的進行企業(yè)的開發(fā)，績效工作能夠更好的激發(fā)員工的熱情，最大限度的挖掘員工的潛力，如果在員工的工作過程中，沒有績效管理的存在，會一定程度上給企業(yè)帶來很大的影響。

【參考文獻】

[1]李劍，葉向峰.員工考核與薪酬管理.企業(yè)管理出版社，2005，10.

[2]付亞和，許玉林.績效考核與績效管理.電子工業(yè)出版社，2005，10.

[3]張新民，吳革.績效管理.中信出版社，2005，6.